《安全管理體系》

  培訓講師：胡月亭

講師背景：
胡月亭老師——企業(yè)安全風險管理引領者曾任中國石油總部安全環(huán)保部HSE體系處處長現(xiàn)為中國安全風險防控與安全文化協(xié)會首席專家現(xiàn)為中國安全生產標準化委員會委員現(xiàn)為中國職業(yè)安全健康協(xié)會行為安全分會常務委員現(xiàn)為中國石油大學、中國地質大學、重慶科技學院 詳細>>

胡月亭
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《安全管理體系》詳細內容

《安全管理體系》

《安全管理體系》
主講：胡月亭老師
【課程背景】
管理體系是當今最為先進、科學的管理模式，自質量管理體系研發(fā)并成功發(fā)揮作用之日起，環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等相繼紛紛推出。那么，管理體系到底是個什么東西？如何建立并有效運行安全管理體系，促進包括各級領導在內的全體員工的責任落實，以有效提升企業(yè)安全生產管理，實現(xiàn)安全生產的最終目的，就是本課程設計的根本目的。
本課程針對上述有關的問題而研發(fā)，旨在通過本課程的培訓，幫助學員對有關安全管理體系、安全風險管理等相關基本概念、理論知識，有一個系統(tǒng)的了解，學習現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本要求，國內外經典的管理理論，以及國家相關法律法規(guī)、國內外先進管理理念、有效做法，促進全體員工的有效履職，從而有助于提升企業(yè)安全生產管理水平。
【課程收益】
通過本課程學習，能夠讓參與培訓人員由淺入深地：
國家相關法律法規(guī)；
現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經典的管理理論；
管理體系及其相關名稱、術語；
安全風險體系化管理的特征、特點；
安全風險管理及其關鍵環(huán)節(jié)；
安全風險管理與管理體系之關系；
國內外先進管理理念、有效做法。
【課程對象】
企業(yè)領導干部、安全管理人員以及全體員工等。
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程方式】
課堂講授+案例分析＋實戰(zhàn)方法＋課堂練習（線下課）
【課程特色】
通俗易懂的理論知識、大量實戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實踐可嫁接性強、方法好落地
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經典的管理理論
1、國家相關法律法規(guī)；
2、現(xiàn)代化企業(yè)經典的管理理論
3、現(xiàn)代安全管理的基本理論
4、國內外安全生產管理先進管理理念、有效做法
通過相關法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理及其經典管理理論、國內外先進管理方法、理念等知識簡介，引入新的管理模式---管理體系。
第二部分：管理體系及其特征、特點；
管理體系及其相關名詞、術語；
體系化管理的基本原理
體系化管理的特征、特點；
體系化管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別。
本部分是該課程的重點，首先，通過對管理體系相關概念、術語介紹，為解讀管理體系打下基礎，在此基礎上，再講述管理體系架構、模式及其主要一級要素；然后，講述體系化管理的特征、特點及其與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別，以進一步說明管理體系及其體現(xiàn)體系化管理的重要意義。
第三部分：安全管理體系的構建
企業(yè)業(yè)務流程梳理
管理體系框架搭建
管理體系文件開發(fā)編制
管理體系的試運行
管理體系的改進
本部分講述尚未建立管理體系的企業(yè)，管理體系的建立過程，因為風險管理是當今最為先進科學的管理模式，《安全生產法》要求企業(yè)必須實施風險管理，而要使風險管理有效發(fā)揮作用，必須建立與之相適應的管理體系。
第四部分 安全風險管理及其關鍵環(huán)節(jié)
安全風險管理基礎知識；
危害因素辨識；
風險評估；
風險削減與控制；
風險管理策劃階段評審。
本部分講述管理體系的核心內容---安全風險管理，建立并運行管理體系的唯一目的就是通過管理體系的有效運行，促進風險管理工作高效開展，從而達到預防事故發(fā)生的最終目的。因此，本部分內容對于管理體系而言，十分重要，同時，胡月亭老師將結合20多年來企業(yè)風險管理的工作經驗，講述自己提出的確保風險管理發(fā)揮作用的理論觀點---“風險管理策劃階段評審”。
第五部分 安全風險管理與管理體系之關系
事故防控的“道法術”模型；

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（事故防控的“道法術”模型）
安全風險管理需要依托管理體系；
管理體系的運行需要與之相適應的安全文化
良好安全文化的培育。
本部分內容借助胡月亭老師構建的講述事故防控的“道法術”模型，講述管理體系與風險管理之關系，理解為什么實施風險管理離不開管理體系。
第六部分 安全管理體系落地實施
1、主要負責人、安全分管負責人、部門負責人、員工四個層級講述安全體系中的職責及責任履行方式
安全管理體系整體結構及其主要要素解讀；
安全管理體系落地實施戰(zhàn)略問題及其解決方式；
4、安全管理體系落地實施戰(zhàn)術問題及其解決方式。
本部分內容十分重要，因為建立管理體系就是要充分發(fā)揮管理體系的應有作用，從而有效促進風險管理工作的開展，最終實現(xiàn)安全生產。但很多企業(yè)建立了管理體系，但多年來一直不能有效運行。本部分從各崗位安全生產責任分工講起，探討如何發(fā)揮管理體系應有作用，并分享了一些企業(yè)實施管理體系過程中的典型經驗與失敗教訓。
課程總結

 

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