《零售行業(yè)社群團(tuán)購運(yùn)營(yíng)》
《零售行業(yè)社群團(tuán)購運(yùn)營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容
《零售行業(yè)社群團(tuán)購運(yùn)營(yíng)》
《零售行業(yè)社群團(tuán)購運(yùn)營(yíng)》
主講：陳蕊老師
【課程背景】
社群接龍和社群團(tuán)購是近年來興起的一種新型的社交電商模式，它利用微信等社交平臺(tái)，通過團(tuán)長(zhǎng)或者銷售員在社群中發(fā)起接龍活動(dòng)，吸引消費(fèi)者參與購買。實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、高轉(zhuǎn)化的營(yíng)銷效果。社群接龍和社群團(tuán)購不僅適用于線上電商，也可以為實(shí)體零售行業(yè)帶來新的機(jī)遇。本課程將重點(diǎn)講解實(shí)體零售行業(yè)如何利用社群接龍和社群團(tuán)購，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
【課程收益】
課程通過永輝、山姆、盒馬、奧樂齊案例講解，聚焦真實(shí)私域、社群團(tuán)購運(yùn)營(yíng)案例，使得學(xué)員了解零售行業(yè)社群團(tuán)購運(yùn)營(yíng)的技巧。
萃取以上零售行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、案例及落地工具，分步驟詳細(xì)講解，互動(dòng)豐富多樣，課堂氣氛活躍。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際遇到的問題（提前調(diào)研），課程中逐個(gè)重點(diǎn)擊破，邊學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，邊解決本企業(yè)實(shí)際遇到的社群團(tuán)購運(yùn)營(yíng)問題。
揭秘零售行業(yè)社群運(yùn)營(yíng)的秘訣：社群運(yùn)營(yíng)的思路、具體措施、數(shù)據(jù)管理等。
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
注重實(shí)戰(zhàn)-系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)景再現(xiàn)
行動(dòng)學(xué)習(xí)-結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)法，解決問題，提升自我，課堂上把學(xué)習(xí)知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化
互動(dòng)參與-以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員參與互動(dòng)
【課程對(duì)象】
公司各部門的主管、部門長(zhǎng)、經(jīng)理等中層管理人員
【課程時(shí)間】
0.5-1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
什么是零售行業(yè)社群團(tuán)購
按照社群的定位和運(yùn)營(yíng)模式，社群分類：營(yíng)銷型、內(nèi)容型和服務(wù)型（根據(jù)授課企業(yè)類型定位所屬社群）
398145133351、如何建立零售行業(yè)團(tuán)購社群
社交媒體活動(dòng)：積極參與社交媒體，與顧客互動(dòng)，分享有關(guān)本公司和產(chǎn)品的內(nèi)容，吸引更多的關(guān)注和互動(dòng)；
特別活動(dòng)：定期舉辦特別的社群團(tuán)購活動(dòng)，為忠實(shí)顧客提供獨(dú)家優(yōu)惠，鼓勵(lì)他們分享活動(dòng)，吸引更多人參與；
獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)顧客通過推薦新客戶來購買。為推薦成功的顧客提供折扣或禮品。
反饋渠道：建立反饋渠道，定期收集顧客的意見和建議，根據(jù)反饋改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度。
案例分析
案例1：
雙12期間，超市想建立自己的顧客社群。之前有個(gè)群，但顧客的人數(shù)也不是很多，在整個(gè)社群的運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，主要列出了以下幾個(gè)難點(diǎn)：
1、?建群后，顧客掃二維碼入群，上限是100人。滿100人后需要人工將顧客拉入群。
2、很多顧客認(rèn)為繁瑣，并認(rèn)為進(jìn)你那個(gè)群也沒有什么用，進(jìn)群意愿度不高。
3、社群活躍度不高，只是在里面發(fā)發(fā)促銷廣告，也很少有人回應(yīng)。
案例2：
背景：小區(qū)大概有四十多棟房子，大部分都是33層電梯房，主要的消費(fèi)群體就是小區(qū)的住戶，還有一些是附近公司的上班族。
小區(qū)門口有一家生鮮超市，如何可以做到每月流水10萬左右？
2、零售行業(yè)社群接龍和團(tuán)購的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
裂變效應(yīng)
信任效應(yīng)
互動(dòng)效應(yīng)
數(shù)據(jù)效應(yīng)
3、零售行業(yè)如何利用社群接龍和團(tuán)購
根據(jù)商品品類和目標(biāo)客戶，建立和運(yùn)營(yíng)不同的社群
根據(jù)商品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，發(fā)起和管理不同的接龍活動(dòng)
根據(jù)商品特性和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，收集和分析不同的用戶數(shù)據(jù)
（本部分可根據(jù)授課企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)，穿插企業(yè)實(shí)際案例或適合本企業(yè)的競(jìng)對(duì)案例等）
內(nèi)審——我們的社群團(tuán)購
372745111125我們企業(yè)遇到的社群團(tuán)購問題（提前調(diào)研得出結(jié)論）
外觀——標(biāo)桿的成功之道（本部分所有內(nèi)容將圍繞“二、內(nèi)審——我們的社群團(tuán)購”中的存在問題：不夠重視、不夠精準(zhǔn)、不夠活躍、不夠?qū)I(yè)進(jìn)行解答）
1、永輝是如何沉淀1億私域用戶的
產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)力：小程序與 App 互通轉(zhuǎn)化，社群重拉新留存
做好客戶精細(xì)化分層運(yùn)營(yíng)
6889751174752、山姆會(huì)員店升級(jí)：瞄準(zhǔn)80/90后家庭式消費(fèi)
深挖特定客群，做透目標(biāo)區(qū)域
細(xì)分客群需求，推動(dòng)差異化解決方案
案例分析：山姆的母嬰社群經(jīng)營(yíng)之道
借社群活動(dòng)+店內(nèi)體驗(yàn)——拉長(zhǎng)顧客到店時(shí)間
將其到家服務(wù)范圍劃分成三個(gè)層級(jí)
3、盒馬鮮生社群10大玩法（案例：發(fā)群話術(shù)直接展示）
3943351403354、奧樂齊打造私域社群——社交溫度為復(fù)購提速
基于門店精準(zhǔn)招募
打造專屬互動(dòng)內(nèi)容
創(chuàng)造高效轉(zhuǎn)化
信任雙贏，正向增長(zhǎng)
471805131445案例分析
四、解法——零售行業(yè)的社群運(yùn)營(yíng)的秘訣
1、做好社群運(yùn)營(yíng)的思路
掃碼入群
社群運(yùn)營(yíng)規(guī)范
互動(dòng)激活
2、做好社群運(yùn)營(yíng)的具體措施
創(chuàng)造社群、打造場(chǎng)地
一元引流方案
裂變方案
活動(dòng)推廣、引流鎖客
輸出價(jià)值、培育會(huì)員
案例植入具體措施中
3、做好社群運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)管理
根據(jù)企業(yè)方要求量身定制適合本企業(yè)數(shù)據(jù)管理報(bào)表，并進(jìn)行講解用途和維護(hù)
陳蕊老師的其它課程
《OGSM讓戰(zhàn)略極簡(jiǎn)落地》主講：陳蕊老師【課程背景】本課程借助極簡(jiǎn)工具OGSM，通過“1頁紙+6個(gè)會(huì)議”搭建了一整套全面且實(shí)用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成可以落地的具體行動(dòng)。本書呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略重點(diǎn)、衡量指標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、責(zé)任到人、跟蹤到天的全部環(huán)節(jié)，提煉了大量實(shí)用的管理技巧和工具，化繁為簡(jiǎn)，化虛為實(shí)，幫助公司實(shí)現(xiàn)上下對(duì)齊、左右拉通，
講師：陳蕊詳情
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《突破瓶頸—新零售的增長(zhǎng)策略》 04.01
《突破瓶頸—新零售的增長(zhǎng)策略》主講：陳蕊老師【課程背景】《突破瓶頸——新零售的增長(zhǎng)策略》課程旨在揭示零售行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。零售業(yè)的最大變化是主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)從商家手中轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者手中，這意味著只有為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，商家才能夠贏得一席之地。那些能夠保持豐厚利潤(rùn)和出色業(yè)績(jī)的企業(yè)都有自己的秘密。本課程基于對(duì)頂尖級(jí)的零售企業(yè)的觀察將這些秘密精煉歸納為8大增長(zhǎng)策略
講師：陳蕊詳情
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理實(shí)戰(zhàn)指南》主講：陳蕊老師【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須擁有一套科學(xué)、系統(tǒng)且靈活的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這份計(jì)劃不僅是企業(yè)全年運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖，更是指導(dǎo)資源配置、決策制定和績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。本課程，以深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐案例，為企業(yè)管理者和決策者提供了一套全面而實(shí)用的框架，幫助學(xué)員在復(fù)雜多
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《麥肯錫中層能力躍遷—團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通協(xié)作》主講：陳蕊老師【課程背景】本門課程重點(diǎn)是從6個(gè)維度提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：如何加強(qiáng)管理溝通？如何提升團(tuán)隊(duì)的內(nèi)驅(qū)力與員工幸福感？如何指導(dǎo)員工提升工作效率？如何運(yùn)用溝通的技巧激勵(lì)員工？作為領(lǐng)導(dǎo)者自己又將如何提升？如何抓住“顧客心理”的習(xí)慣，與客戶溝通？貫穿以上問題的解決之道是完成了一次次的對(duì)員工成長(zhǎng)的幫扶。本課程的最大特色——談技
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