《AI中層領導力：DeepSeek與11個行為習慣養(yǎng)成卓越領導力》

《AI中層領導力：DeepSeek與11個行為習慣養(yǎng)成卓越領導力》
主講：陳蕊老師
【課程背景】
中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵執(zhí)行者與團隊文化的塑造者，其作用日益凸顯。他們不僅需要理解高層的戰(zhàn)略意圖，還需要有效激勵并指導一線團隊，確保目標達成。然而，許多中層管理者在晉升后往往面臨領導力轉型的挑戰(zhàn)，從過去的“執(zhí)行專家”轉變?yōu)椤邦I導教練”的過程中，缺乏系統(tǒng)性的領導力培養(yǎng)，尤其是如何在日常工作中形成高效、積極的行為習慣，以支撐其領導效能的提升。在人工智能蓬勃發(fā)展的當下，大模型技術日新月異，為各行業(yè)帶來了前所未有的機遇與變革。Deep Seek作為國產(chǎn)大模型的佼佼者，以其強大的推理能力、親民的使用成本和開源開放的特性，在全球大模型競爭中脫穎而出，備受關注。
對于中層領導者，如何將Deep Seek等AI工具高效應用于實際場景，充分挖掘其潛力，成為亟待解決的關鍵問題。本課程應運而生，旨在深入剖析Deep Seek等AI工具的多元應用場景，傳授實用的落地技巧，助力中層領導者在不同領域利用Deep Seek+11個好習慣，提升中層領導的能力。
【課程特色】
行為習慣塑造
課程強調(diào)從認知轉換、行為反思到習慣塑形和視野升華的過程，幫助學員在理解和反思中提升領導力
綜合能力提升
課程不僅關注領導力的提升，還涉及思維轉變、AI工具使用、溝通藝術、團隊建設等多個方面，全面提升學員的綜合能力
【課程收益】
領導力自我認知提升，激發(fā)內(nèi)在改變的動力
高效行為習慣養(yǎng)成，促進學員在實際工作中的應用與內(nèi)化
團隊管理與激勵技巧，實現(xiàn)團隊目標的高效達成
領導力發(fā)展規(guī)劃，促進職業(yè)生涯的長期發(fā)展
建立正向影響力網(wǎng)絡，為未來的職業(yè)晉升奠定堅實基礎
【工具方法】
Deep Seek、KIMI、秘塔、豆包、騰訊元寶、即夢、Xmind等AI工具介紹與使用、競爭思維 vs 協(xié)作思維、目標導向文化與成長導向型文化、固定式思維 vs 成長型思維、關注好處 vs 關注代價的領導、5R：五層領導力、25-50-25原則
【課程對象】
企業(yè)中各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中層管理人員
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、為什么每個領導者都需要培養(yǎng)領導力習慣
1、AI時代最重要的3大領導品質(zhì)
激勵員工的能力（35%）
跨文化工作的能力（34%）
促進變革的能力（32%）
2、如何成為更優(yōu)秀的領導者
學習新東西
嘗試不同的東西
找到更好的東西
看到更大的東西
如何高效使用Deep Seek
案例分析：如何讓Deep Seek說人話——學術名詞小白也能理解
演練與分享：介紹在提示詞中加入特定指令，激發(fā)Deep See進行深度思考與批判性分析官方提示詞解讀
二、從獨奏者到指揮家，積極幫助他人
1、培養(yǎng)領導力習慣3個必須
走在員工前面
走在員工身邊
走在員工身后
工具模型分析：競爭思維 vs 協(xié)作思維
10515602667002、領導者要保持播種的心態(tài)
三、從目標到成長，專注于收獲
1、成為更優(yōu)秀領導者的3個重要轉變
從向外生長到向內(nèi)生長
從一切都要成長到只在重要方面成長
確定的成長與沒有終點的成長
工具模型分析：目標導向文化與成長導向型文化
2、如何成為一個成長導向型的人
擁抱變化
對學習的熱愛超過對失敗的恐懼
與其他正在成長的人建立關系
發(fā)展謙遜
相信自己
接納分層學習
管理個人生活
工具模型分析：固定式思維 vs 成長型思維
案例分析：分層學習策略深化——李明作為企業(yè)中層管理者的成長之路
3、成長導向的實踐——利用AI工具辦公提效
利用Deep Seek+KIMI——5分鐘打造優(yōu)質(zhì) PPT
演練與分享：從需求分析、提示詞設計到PP生成與細節(jié)調(diào)整的全流程演示
辦公文檔處理
演練與分享：文檔內(nèi)容提取、格式轉換、語言翻譯等
數(shù)據(jù)處理與分析
演練與分享：利用Deep Seek進行數(shù)據(jù)洞察、用戶畫像生成、市場預測等
四、從好處到代價，懂得樂于付出
1、從好處轉型為代價，需要付出的3種成本
現(xiàn)實
榜樣
一致性
工具模型分析：關注好處 vs 關注代價的領導
2、“跟我來”型領導者的3個共同點
“跟我來”型的領導者比別人更早更多地相信自己
“跟我來”型的領導者比別人更早更多地為自己設定了期望
“跟我來”型的領導者比別人更早更多地對自己作出承諾
AI時代的π型人才人才模型
五、從取悅他人到挑戰(zhàn)他人，記得顧全大局
998220236220如何從取悅者轉變?yōu)轭I導者
2、擁有大局觀，思考問題的順序
對組織來說，什么是最好的？
對其他人來說，什么是最好的？
對我自己來說，什么是最好的？
工具模型分析1：5R：五層領導力
工具模型分析2：25-50-25原則
工具模型分析3：坦誠與關懷就像飛機的兩個翅膀
六、AI時代的中層領導力——從保守到創(chuàng)新，不斷嘗試新事物
6324602438401、面向創(chuàng)新的4個不同區(qū)域
2、如何培養(yǎng)創(chuàng)意
開始收集想法
檢驗你收集的每一個想法
分析你的失敗
適應其他的想法
質(zhì)疑所有假設
3、通過以下方法培養(yǎng)想象力
問問題
人際關系
采取行動
4、面對日新月異的AI工具你做好準備了嗎？
材料檢索—Deep Seek+秘塔AI
總結歸納材料—豆包
Deep Seek生成報告大綱
Deep Seek/騰訊元寶+即夢圖片生成
演練與發(fā)表：
工具：AI（以上學習過的）
操作步驟：輸入“生成3種不同情境下的員工輔導方案，要求突出對癥下藥和切實可行”。
如何撰寫專項工作調(diào)研報告
如何進行項目管理與數(shù)據(jù)分析
七、從爬上梯子到建造梯子，用心培養(yǎng)隊友
1、梯子的4個階段
爬上梯子
扶住梯子
延伸梯子
建造梯子
6705602667002、領導者的七種能力評估——“差異優(yōu)勢”
八、從指揮到聯(lián)結，愿意真心溝通
1、讓領導力轉向聯(lián)結
2、養(yǎng)成傾聽的習慣
缺點列表、
提醒自己
打斷他人
多提問
監(jiān)督
九、從團隊一致性到團隊多樣性，學會包容差異
1、團隊多樣性的優(yōu)勢
案例分析：如何面對沖突
2、如何讓領導力向多樣化和包容性轉變
創(chuàng)造文化
拓寬多樣性思路
為多樣化提供有效的領導
十、從職位權威到道德權威，堅持嚴于律己
1、擁有道德權威的品質(zhì)
2、優(yōu)秀領導者應遵循的道德指導方針
永遠以人為本
有所作為
做更好的自己
表達感激
愿意為了正確的理由而被誤解和忍受孤獨
十一、從培訓型領導者到變革型領導者，保持自我提升
案例分析：培訓型領導者和變革型領導者之間的差異
1、如何促進變革運動的發(fā)生
自上而下
從小到大
從內(nèi)而外
2、從職業(yè)到使命，為熱愛奮斗

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