解密華為領導力與執(zhí)行力(0.5天)

  培訓講師：王博

講師背景：
王博老師★華為大學特聘高級講師★清華大學深圳研究院特聘高級講師★中山大學總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨 詳細>>

王博
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解密華為領導力與執(zhí)行力(0.5天)詳細內(nèi)容

解密華為領導力與執(zhí)行力(0.5天)

課程概要
課程前言
1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2013年，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團，2018年，華為銷售額將超過7000億元。
華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
人常說商場如戰(zhàn)場，本課程以培訓師在華為近20年的工作經(jīng)歷，為您解讀華為是如何打造超強執(zhí)行力的。
整個授課時間0.5天。
課程收獲
理解華為超強執(zhí)行力的文化根源
了解華為的決策管理特色
了解華為的用人特點
授課形式
以舉例說明為主，做到理解基本理念，掌握基本實施方法。
課堂講解占50%，問題解答占20%。討論分析占30%。
課程對象
企業(yè)中高層管理者，市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)部門及其他對產(chǎn)品管理感興趣的經(jīng)理人。
課程大綱
為什么華為人能打硬仗—華為文化對執(zhí)行力的影響
為什么說華為創(chuàng)造了奇跡
商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)無不勝的隊伍必然有超強的執(zhí)行力，華為文化的內(nèi)涵是什么
為什么華為人會自覺地沖鋒陷陣
沒企業(yè)文化就不可能成功，學學華為如何搞企業(yè)文化
華為是如何先從“決策與執(zhí)行”入手，打造超強執(zhí)行力的
企業(yè)戰(zhàn)略從何而來？如何決策
如何避免議而不決、拍腦袋決策
如何打破本位主義
決策能不折不扣地執(zhí)行嗎？華為是如何打造超強的執(zhí)行力
超強執(zhí)行力的關鍵是人—華為的人力資源與績效管理特色
當年華為沒有錢的是如何把優(yōu)秀人才捆住的
失敗是成功之母，員工犯錯誤了怎么辦
活下來的都是精英，華為式的新員工培養(yǎng)機制
干部是成功的關鍵，干部選拔的“四維模型”與“三權分立”原則
為什么任總會半夜一個人等出租車
為什么華為人會爭當先進

 

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