集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理念與實踐(2天)

  培訓(xùn)講師：王博

講師背景：
王博老師★華為大學(xué)特聘高級講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨 詳細(xì)>>

王博
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集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理念與實踐(2天)詳細(xì)內(nèi)容

集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理念與實踐(2天)

課程概要
課程前言
對于企業(yè)而言，我們是不是經(jīng)常遇到下面問題
產(chǎn)品研發(fā)依賴個人英雄主義，成功難以復(fù)制。
流程不順暢，沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，部門墻嚴(yán)重。
不能一次把事情做好，樣品到量產(chǎn)困難重重。
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)模式作為世界上最先進的產(chǎn)品開發(fā)理念與流程，可以幫助企業(yè)解決上述問題。
整個授課時間2天。
課程收獲
理解集成產(chǎn)品開發(fā)的基本理念
掌握基本的集成產(chǎn)品開發(fā)的實施方法
掌握項目組對內(nèi)部與周邊職能部門的考評機制
授課形式
以舉例說明為主，做到理解基本理念，掌握基本實施方法。
課堂講解占50%，問題解答占20%。討論分析占30%。
課程對象
企業(yè)中高層管理者，市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)部門及其他對產(chǎn)品管理感興趣的經(jīng)理人。
課程大綱
華為奇跡與華為文化
華為奇跡
為什么華為會產(chǎn)生以客戶為中心、以奮斗者為本文化
如何打造一支鐵軍
華為的決策模式
華為是如何做到擁有強大執(zhí)行力的
華為為什么要做研發(fā)管理變革
華為當(dāng)年面臨的困境
中國企業(yè)的常見研發(fā)管理問題
華為的拜師學(xué)藝之路
集成產(chǎn)品開發(fā)的理念
IPD的三大流程簡介
市場管理流程
如何找到價值客戶
你知道客戶為什么買你的產(chǎn)品嗎
客戶需求分析工具
如何確定我們的優(yōu)劣勢
如何做投資組合分析
IPD開發(fā)流程詳解
異步開發(fā)模式
CBB基本理念與建設(shè)
IPD結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
各階段的主要評審點與工作細(xì)節(jié)
風(fēng)險識別與規(guī)避
加快產(chǎn)品的包裝上市
產(chǎn)品開發(fā)與市場策劃同步進行
市場計劃流程要點
團隊組成與考評機制
IPMT組成與PDT組成
項目經(jīng)理與成員的職責(zé)
項目組成員考評機制
如何做跨部門考評
IPD衡量方法
實施IPD效果衡量方法
如何看待實施IPD后效率反倒降低的問題
IPD與任職資格管理
華為任職資格模式
華為的激勵機制促成華為人總是能打硬仗
自由交流座談

 

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