【質(zhì)量管理11】-課綱：六西格瑪黃帶應用培訓-2天

  培訓講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓師?雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
    課程咨詢電話：

【質(zhì)量管理11】-課綱：六西格瑪黃帶應用培訓-2天詳細內(nèi)容

【質(zhì)量管理11】-課綱：六西格瑪黃帶應用培訓-2天

六西格瑪黃帶應用培訓
講師：趙又德
【課程背景】：
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本并優(yōu)化運營流程，以獲得競爭優(yōu)勢。六西格瑪管理作為一種追求卓越的質(zhì)量管理方法，為企業(yè)提供了實現(xiàn)這些目標的有效工具。本課程將向?qū)W員介紹六西格瑪黃帶的核心概念、方法和應用，幫助學員掌握六西格瑪管理的基礎知識，為進一步深入學習和實踐六西格瑪管理打下基礎。
【課程目標】：
學員能夠了解六西格瑪管理的核心理念和價值；
學員掌握六西格瑪黃帶常用的工具和技術；
學員能夠運用六西格瑪方法解決實際問題；
培養(yǎng)學員具備持續(xù)改進意識和團隊合作能力。
【課程大綱】：
第一講：六西格瑪概述
六西格瑪管理的概念和發(fā)展
六西格瑪管理方法論
六西格瑪與精益管理的融合
六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)和關鍵角色
六西格瑪項目管理
----案例分享
第二講：界定階段
改進機會的識別
過程的基本概念
質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本
價值鏈與價值流圖
六西格瑪項目立項與實施
----案例分享
第三講：測 量
數(shù)據(jù)
常用統(tǒng)計分布和描述性統(tǒng)計
數(shù)據(jù)的圖示方法
測量系統(tǒng)分析
過程能力分析
服務過程測量
----案例分析
第四講：分 析
過程分析
原因分析
數(shù)據(jù)分析
服務過程分析
----案例分析
第五講：改進和控制
改進方法與工具
改進方案評估
控制工具及文件化
----案例分析

 

趙又德老師的其它課程

銀行業(yè)六西格瑪管理實務培訓講師：趙又德right352425課程背景-495825108435104295441795818535794235120913587991516281759274351875855756075-22483051213275隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，銀行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。為了保持競爭力，銀行不僅需要提供

 講師：趙又德詳情

六西格瑪綠帶應用培訓講師：趙又德課時：5天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式：培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。課

 講師：趙又德詳情

六西格瑪黑帶應用培訓講師：趙又德課時：12天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式：培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。

 講師：趙又德詳情

MSA/測量系統(tǒng)分析課程大綱：測量系統(tǒng)表征數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計特征量測量系統(tǒng)的基本概念測量系統(tǒng)的變差測量系統(tǒng)的基本要求測量系統(tǒng)分析的時機測量系統(tǒng)分析的流程測量系統(tǒng)分析的準備與注意事項MSA計劃的制訂量具的準備測試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測量系統(tǒng)分析的注意事項測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析：測量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報告測量系統(tǒng)偏倚分析測量素系統(tǒng)偏倚分析——獨立

 講師：趙又德詳情

實驗設計（DOE）及MINITAB軟件應用實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】：實驗設計（DesignofExperiments,DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于規(guī)劃、實施和分析實驗，以便在控制變量的情況下評估因子對響應變量的影響。隨著科學技術的不斷發(fā)展，實驗設計在各個領域的應用越來越廣泛，尤其是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學和社會科學等領域。通過合理的實驗設計，研究人員能

 講師：趙又德詳情

試驗設計（DOE）實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】：試驗設計（DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于確定并優(yōu)化影響產(chǎn)品、過程或體系的多個因素。通過合理地安排試驗，DOE能夠有效地揭示關鍵因素，揭示因素之間的相互作用，以及優(yōu)化試驗結(jié)果。在工業(yè)、工程、科研等領域，DOE被廣泛應用于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短研發(fā)周期，取得競爭優(yōu)勢。然而，要成功地實施DOE并獲得準確的

 講師：趙又德詳情

新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進行的步驟與統(tǒng)計方法的比較使用注意事項實例演練第二講關連圖法何謂關連圖法適用范圍關連圖的特點基本構(gòu)成關連圖的分類關連圖的制作原則關連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關連圖使用注意事項十、實例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則

 講師：趙又德詳情

QC七大手法應用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質(zhì)是企業(yè)成功的關鍵，也是產(chǎn)品價值與尊嚴的起點。要提升品質(zhì)，必須借助一些工具，而不是天天面對一堆數(shù)據(jù)，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運用好，品質(zhì)管理沒煩惱。許多切實運用QC七大手法的工廠，都有這個體會。否則聰明的日本人不會把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理

 講師：趙又德詳情

失效模式與影響分析（FMEA）實務培訓講師：趙又德-47625466725課程背景在現(xiàn)代制造業(yè)和產(chǎn)品設計領域，失效模式與影響分析（FMEA）作為一種有效的風險管理工具，被廣泛應用于預防產(chǎn)品設計和生產(chǎn)過程中的潛在失效。FMEA通過對產(chǎn)品或過程的各個環(huán)節(jié)進行深入分析，識別潛在的失效模式及其影響，評估風險，并提出改進措施，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。隨著全球

 講師：趙又德詳情

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師實戰(zhàn)研修講師：趙又德【課程背景】質(zhì)量的重要性已為所有企業(yè)認同，但企業(yè)重視的大多是如何加強質(zhì)量檢查，卻不重視質(zhì)量工程的研究；只注重產(chǎn)品質(zhì)量的合格率，卻忽視了質(zhì)量損失給公司帶來的金錢代價；只收集了一摞摞的數(shù)據(jù)報表，卻沒有應用數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計總結(jié)規(guī)律性的結(jié)論；面對變化莫測的市場，客戶嚴苛的要求，質(zhì)量出現(xiàn)問題，卻沒有系統(tǒng)的通過流程及嚴謹?shù)目茖W方法解決

 講師：趙又德詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有