企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

【課程背景】

2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題“預(yù)則立，不預(yù)則廢“，預(yù)算作為一項協(xié)助企業(yè)管理者進行方案制作、和諧經(jīng)營、過程管控和成績評價的重要管理工具，能有效協(xié)助企業(yè)掌控管理運營危險和戰(zhàn)略危險。作為企業(yè)財政部分的重要職責(zé)，預(yù)算在經(jīng)濟下行時期的重要性將越發(fā)突顯?！≡诔杀緸橥醯哪甏?，成本領(lǐng)先已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的競爭戰(zhàn)略。成本控制從最初的成本降低發(fā)展為成本規(guī)劃，成本控制持續(xù)改進。全過程控制、全方位控制、全員控制成為成本控制的核心理念。成本控制作為企業(yè)管理的重要部分應(yīng)與其他管理融為一體。將成本控制與全面預(yù)算管理相結(jié)合已成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標打造成本核心競爭力的重要手段。本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的預(yù)算管理思維，讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感，為企業(yè)分析痛點，運用預(yù)算管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓預(yù)算思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務(wù)基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學(xué)到的預(yù)算思維解決日常的運營問題，為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

精心打造企業(yè)的預(yù)算管理體系，助力企業(yè)各項指標順利達成

了解企業(yè)預(yù)算管理的核心思路

掌握預(yù)算管理的基本理念和方法

掌握預(yù)算管理思維，運用到企業(yè)各項決策中

了解預(yù)算管理中遇到的問題及對策

【課程大綱】

一、需要認識的概念---預(yù)算管理

什么是預(yù)算？

什么是全面預(yù)算？

全面預(yù)算的作用

中國企業(yè)預(yù)算管理中的問題

二、經(jīng)濟責(zé)任的博弈—預(yù)算編制

需要解決的問題

（1）全面預(yù)算是不是只是財務(wù)部的事？

（2）全面預(yù)算是不是財務(wù)管理？

（3）全面預(yù)算是不是生產(chǎn)計劃？

（4）在實施全面預(yù)算過程中，各個部門的職責(zé)是什么？

預(yù)算編制的過程及一般安排

預(yù)算管理不會帶來效益

三、尊重和完善“游戲規(guī)則”—預(yù)算控制

預(yù)算監(jiān)控主體

預(yù)算監(jiān)控手段

預(yù)算調(diào)整與仲裁

各項預(yù)算調(diào)整

四、心動才能行動—預(yù)算考評

嚴格考評

區(qū)分重點

建立體系

制定并執(zhí)行制度

五、如何面對預(yù)算管理中的問題

預(yù)算管理中的行為問題及對策

預(yù)算編制中的問題及對策

六、成本控制與預(yù)算管理

企業(yè)的管理公式和當(dāng)今企業(yè)家**大的障礙

企業(yè)家削減成本的12把財務(wù)砍刀

削減成本與預(yù)算管理（第六式　砍預(yù)算——刀刀進逼）

1.設(shè)立預(yù)算制度

2.利潤是要求出來的

3.預(yù)算要有“法律效力”

4.重壓之下，必有勇夫

5.預(yù)算是被逼出來的

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