領軍之道——核心團隊領導力提升沙盤   02.13

領軍之道——核心團隊領導力提升沙盤培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工　　　　培訓規(guī)模：３６—４８人　　　　授課時間：２天（１２小時）認識沙盤：本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到完成　任務的重要性，通過不斷提高團隊成員的敬業(yè)度水平來推動目標的達成，從而實現(xiàn)對領導力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內(nèi)在機制，即卓越

 講師：謝名勇詳情

目標管理與工作推進?飛同凡想沙盤模擬   02.13

目標管理與工作推進?飛同凡想沙盤模擬《目標管理與工作推進》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。沙盤主要隱喻了六家飛行運營公司，通過目標聚焦，最大化的資源調(diào)度與溝通協(xié)作，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事?！菊n程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、

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團隊計劃與決策——情境體驗培訓口戈天下   02.13

團隊計劃與決策——情境體驗培訓《口戈天下》【項目背景】：戰(zhàn)國時代，群雄逐鹿。合眾連橫，遠交近攻，各種政治、軍事、外交的謀略和手段在幾個主要國家輪番上演，不同的戰(zhàn)略類型和實施方案，導致國力的此消彼長，疆域的擴大和縮小，甚至沒落，帶來霸主地位的改弦更張。在這些大國競爭的背后，有什么企業(yè)管理的啟示？又有什么樣團隊的因素？大到國家，中到企業(yè)，小到團隊，在運營本質(zhì)上是

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戰(zhàn)略與人力資源經(jīng)營模擬沙盤   02.13

戰(zhàn)略與人力資源經(jīng)營模擬沙盤培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營管理活動的骨干培訓規(guī)模：３６－４８人授課時間：２天（１２小時）【引言】：戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭；　不用戰(zhàn)術上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰；穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行?！菊J識沙盤】：　　　　沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理

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高情商的領導力——情感智能發(fā)展訓練沙盤   02.13

高情商的領導力——情感智能發(fā)展訓練沙盤培訓目標：通過理論與案例的研討，課程借助情緒識別卡，幫助學員增強情緒感知力，捕捉情緒背后的信息，通過精心設計的互動形式，幫助管理者增強情緒表達力，建立團隊溝通的情緒語言，讓學員學會在不同團隊任務中運用適合的情緒，發(fā)揮團隊管理者的領導力，促進團隊凝聚力的提升。充分整合左、右腦思維，讓情緒和邏輯有效結合，進行問題分析與決策。

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核心團隊經(jīng)營管理沙盤   02.13

核心團隊經(jīng)營管理沙盤培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營管理活動的骨干培訓規(guī)模：１２－４８人授課時間：２天（１２小時）【引言】：經(jīng)營是管理的延伸決策是經(jīng)營的核心企業(yè)管理者不懂管理，企業(yè)也許難以做大或慢慢衰落，但企業(yè)管理者如果不懂經(jīng)營，企業(yè)則容易陷入當下困境?！菊J識沙盤】：　　　　沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練

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