領(lǐng)軍之道——核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤   02.13

領(lǐng)軍之道——核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工　　　　培訓(xùn)規(guī)模：３６—４８人　　　　授課時間：２天（１２小時）認識沙盤：本課程的沙盤設(shè)計采用了沙盤隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過程中認識到完成　任務(wù)的重要性，通過不斷提高團隊成員的敬業(yè)度水平來推動目標的達成，從而實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與衡量。過沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機制，即卓越

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目標管理與工作推進?飛同凡想沙盤模擬   02.13

目標管理與工作推進?飛同凡想沙盤模擬《目標管理與工作推進》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。沙盤主要隱喻了六家飛行運營公司，通過目標聚焦，最大化的資源調(diào)度與溝通協(xié)作，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事?！菊n程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、

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團隊計劃與決策——情境體驗培訓(xùn)口戈天下   02.13

團隊計劃與決策——情境體驗培訓(xùn)《口戈天下》【項目背景】：戰(zhàn)國時代，群雄逐鹿。合眾連橫，遠交近攻，各種政治、軍事、外交的謀略和手段在幾個主要國家輪番上演，不同的戰(zhàn)略類型和實施方案，導(dǎo)致國力的此消彼長，疆域的擴大和縮小，甚至沒落，帶來霸主地位的改弦更張。在這些大國競爭的背后，有什么企業(yè)管理的啟示？又有什么樣團隊的因素？大到國家，中到企業(yè)，小到團隊，在運營本質(zhì)上是

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問題分析與解決技術(shù)沙盤   02.13

問題分析與解決技術(shù)沙盤培訓(xùn)對象：企業(yè)計劃運營、經(jīng)營管理等部門骨干培訓(xùn)規(guī)模：36-48人授課時間：1天（6小時）/2天（12小時）【引言】：集中集體智慧，透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)識別問題并推動解決方案的形成與落地?【課程簡介與收益】：?經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，成因互相交錯，不知該從哪里人手；每

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戰(zhàn)略與人力資源經(jīng)營模擬沙盤   02.13

戰(zhàn)略與人力資源經(jīng)營模擬沙盤培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營管理活動的骨干培訓(xùn)規(guī)模：３６－４８人授課時間：２天（１２小時）【引言】：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭；　不用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰；穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行?！菊J識沙盤】：　　　　沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理

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核心團隊經(jīng)營管理沙盤   02.13

核心團隊經(jīng)營管理沙盤培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營管理活動的骨干培訓(xùn)規(guī)模：１２－４８人授課時間：２天（１２小時）【引言】：經(jīng)營是管理的延伸決策是經(jīng)營的核心企業(yè)管理者不懂管理，企業(yè)也許難以做大或慢慢衰落，但企業(yè)管理者如果不懂經(jīng)營，企業(yè)則容易陷入當下困境?！菊J識沙盤】：　　　　沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練

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