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全面經(jīng)營智慧沙盤

培訓(xùn)講師：雷光發(fā)

講師背景：
雷光發(fā)老師20多年大型汽車及工程機(jī)械制造整車及零部件企業(yè)中高管工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任質(zhì)量、生產(chǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)及采購、戰(zhàn)略管理、設(shè)備、安全管理等專項(xiàng)職能負(fù)責(zé)人及全面經(jīng)營總經(jīng)理、董事長，曾擔(dān)任近十年企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長職位；企業(yè)高級(jí)人力詳細(xì)>>

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全面經(jīng)營智慧沙盤

培訓(xùn)受眾:

主管以上管理者

課程收益:

◎ 建立正確思維，掌握組織的三種狀態(tài)，學(xué)會(huì)定位；◎ 會(huì)讀三張報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，了解關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)；◎ 讓學(xué)員掌握經(jīng)營的全貎，了解銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等協(xié)同的必要性及技能；◎?qū)W會(huì)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)，靈活決策。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

開篇：初步共識(shí)

一、學(xué)習(xí)紀(jì)律

二、學(xué)習(xí)的三重障礙

三、對(duì)沙盤進(jìn)行初步講解

模塊一：建立協(xié)同

一、進(jìn)行初始的布置

二、分工的重要性

三、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建

四、構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

模塊二：初識(shí)經(jīng)營

一、進(jìn)入第一年經(jīng)營模擬

二、基本了解財(cái)務(wù)三張報(bào)表

三、了解財(cái)務(wù)狀況公式和經(jīng)營成果公式

模塊三：漸入實(shí)境

一、開展第二年經(jīng)營模擬

? 二、經(jīng)營復(fù)盤，進(jìn)行第三年經(jīng)營準(zhǔn)備

? 三、講解盈虧平衡點(diǎn)概念

? 四、講授專業(yè)思維的重要性及實(shí)踐注意事項(xiàng)

模塊三：略有心得

一、開展第三年經(jīng)營模擬

二、經(jīng)營復(fù)盤，進(jìn)行第四年經(jīng)營準(zhǔn)備

三、建立系統(tǒng)思維

四、講解及實(shí)操分責(zé)矩陣

模塊四：尋求突破

一、開展第四年經(jīng)營模擬

二、經(jīng)營復(fù)盤，進(jìn)行第五年經(jīng)營準(zhǔn)備

三、講授預(yù)算管理

四、講解全局思維

五、集權(quán)與授權(quán)

???模塊五：力創(chuàng)佳績(jī)

一、開展第五年經(jīng)營模擬

二、經(jīng)營復(fù)盤，進(jìn)行第六年經(jīng)營準(zhǔn)備

三、組織的三種狀態(tài)

四、戰(zhàn)略思維

???模塊六：永續(xù)經(jīng)營

一、持續(xù)開展經(jīng)營

二、復(fù)盤收關(guān)——回顧課程知識(shí)點(diǎn)

三、經(jīng)營嘉獎(jiǎng)——對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表彰

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計(jì)動(dòng)人心，突破薪愁——突破計(jì)件與計(jì)時(shí)工資之困局 02.13

“計(jì)”動(dòng)人心，突破薪“愁”——突破計(jì)件與計(jì)時(shí)工資之困局培訓(xùn)受眾:工段長、車間主任、制造經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員、人力資源分管及民企老板課程收益:?重新認(rèn)知薪酬的作用、價(jià)值；?全面認(rèn)知計(jì)件計(jì)時(shí)工資的優(yōu)勢(shì)、不足及根源；?突破思維障礙，建立操作人員薪酬新認(rèn)知；?學(xué)習(xí)獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品——《操作員工薪定心系統(tǒng)》，掌握生產(chǎn)員工配置工具，掌握突破計(jì)件與計(jì)時(shí)困局的制造員工薪酬