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4C團隊教練

培訓講師：蘆秀清

講師背景：
蘆秀清老師蘆秀清在五大咨詢公司（如ArthurAnderson、埃森哲等）多年工作經(jīng)驗，為多家500強企業(yè)及多家大型國企服務過；6年多著名外企PMO經(jīng)驗，管理亞太區(qū)項目。行業(yè)經(jīng)驗包括零售與貿(mào)易行業(yè)、制造業(yè)、通訊、能源、服務業(yè)、物流業(yè)、化妝品詳細>>

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4C團隊教練詳細內(nèi)容

4C團隊教練

培訓受眾:

團隊：高管團隊銷售團隊項目團隊服務團隊跨部門團隊多方團隊 - 供應商、客戶、其他干系人任何團隊 ....

課程收益:

課程收益：共創(chuàng)：戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務目標、工作計劃問題：問題分析、可選方案、行動計劃文化：共創(chuàng)愿景、使命、文化，即如何執(zhí)行團隊：加強團隊凝聚力、提升執(zhí)行力、提升士氣、改善溝通......個人：自我覺察、改變思維模式、改變的愿望、行動.......

課程大綱:

4C團隊教練基本流程是：達成共識、凝聚心力、探索勇氣、共創(chuàng)未來。根據(jù)企業(yè)的目標，可以再次基礎上定制流程。見一下案例。

一個季度會議流程：

蘆秀清老師的其它課程

項目管理道與術(shù) - 可針對不同級別管人員定制；結(jié)合4C團隊教練 02.13

項目管理道與術(shù)-可針對不同級別管人員定制；結(jié)合4C團隊教練培訓受眾:課程特點：蘆老師將團隊教練課程與項目管理課程有機地結(jié)合起來。項目經(jīng)理能力三角形之一是領導力。對于內(nèi)訓課程，根據(jù)企業(yè)中項目經(jīng)理在團隊管理、溝通管理的現(xiàn)狀，可以運用團隊教練的技術(shù)，幫助項目經(jīng)理提升團隊管理的能力，并掌握切實可行的相關(guān)工具。適合對象：本課程分為基礎和提高課程。1.需要發(fā)起新的項目，