任職資格體系搭建
任職資格體系搭建詳細(xì)內(nèi)容
任職資格體系搭建
任職資格體系搭建
培訓(xùn)受眾:
人力資源管理人員,業(yè)務(wù)部門管理人員
課程大綱:
一、互動話題:我們常常在談崗位分析和能力評估,其實我們是在談什么?
?
二、任職資格體系搭建
1.???組織分析
2.???組織架構(gòu)搭建
3.???崗位分析
4.???崗位說明書撰寫
5.???崗位價值評估
6.???分類分崗分層的崗位體系設(shè)計
7.???每個員工的能力評估
8.???每個員工定位
?
三、任職資格體系的運用
1.???組織流程搭建
2.???薪酬福利體系搭建
3.???招聘新人
4.???培訓(xùn)
5.???績效管理
6.???調(diào)崗調(diào)薪
?
四、注意事項:是否每家公司都要一套完整的任職資格體系
1.???選擇適合自己公司的體系
2.???有專業(yè)人員運作
3.???有實際成效(不要淪為形式)
4.???可以承受不斷更新與維護(hù)成本
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