向華為學(xué)習(xí)績效與激勵制度

向華為學(xué)習(xí)績效與激勵制度

學(xué)習(xí)形式：授課 案例分析 現(xiàn)場答疑

課程收益1、學(xué)習(xí)華為高目標(biāo)、高壓力、高激勵的管理方法論；2、學(xué)習(xí)內(nèi)部員工的激勵方案，導(dǎo)向以奮斗者為本的價值主張，從而提升內(nèi)部員工人效；3、學(xué)習(xí)組織績效方案設(shè)計，將組織績效與獎金包強關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢；4、學(xué)習(xí)華為人力資源體系，從優(yōu)秀的管理中獲得企業(yè)利潤；5、掌握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”；6、學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青。

企業(yè)常見問題1、業(yè)務(wù)部門跟公司博弈，導(dǎo)致目標(biāo)下不去，只有目標(biāo)，沒有策略；2、沒有牽引火車頭，績效考核都一樣，沒有做到“以奮斗者為本”；3、主張個人績效而非組織績效，非組織作戰(zhàn)，更多是靠英雄；4、缺乏科學(xué)的崗位、職級、薪酬管理體系；5、看到重要的事情就考核，眾多指標(biāo)面前，猶如沒有指標(biāo)。

課程核心邏輯

課程大綱

一.做大蛋糕：全力創(chuàng)造價值

1) 大績效管理2) 為什么戰(zhàn)國時期秦國軍隊這么強大？? 績效管理首先要有績效文化? 華為核心價值觀? 客戶文化：一切成果發(fā)生在組織的外部? 華為的奮斗文化：所有的牛逼，背后都是苦逼3) 商業(yè)模式是經(jīng)營的邏輯4) 戰(zhàn)略是經(jīng)營的過程5) 績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵6) 企業(yè)經(jīng)營機制本質(zhì)上是利益驅(qū)動機制7) 通過組織定位、獨特價值來思考價值創(chuàng)造8) 績效是算出來的嗎？9) 績效管理導(dǎo)向

二.切蛋糕：正確評價價值

1）績效考核的困惑與挑戰(zhàn)2）績效考核的孔雀效應(yīng)3）績效管理分為組織績效和個人績效4）組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向5）組織績效管理總體要求6）組織績效：有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實和實現(xiàn)組織間的協(xié)同運作7）組織績效考核方法8）組織績效考核要點9）組織KPI要強化長期戰(zhàn)略目標(biāo)考核牽引10) 組織KPI落實差異化考核11) 組織績效目標(biāo)的達成需個人績效目標(biāo)的有效承接12) 個人績效考評：PBC13) 績效考評：考為主，評為輔14) 績效考評：自己和自己比15) 組織績效 = 個人績效之和嗎？16) 組織績效管理程序17) 個人績效管理程序

三.吃蛋糕：合理分配價值

1）激勵因素差異化拷問2）華為不同群體的需求不同3）在我們身邊，曾發(fā)生過這些讓人遺憾的現(xiàn)象……4）在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒……5）我們可能還不知道的員工心聲……6）傳統(tǒng)激勵是高成本的，且較難持續(xù)7）激勵經(jīng)典理論：馬斯洛需求層次理論8）激勵經(jīng)典理論：赫茲伯格雙因素理論9）新的激勵模式，更關(guān)注內(nèi)在的動機10）員工要一份事業(yè)而不僅僅是一份工作11）構(gòu)建利益共同體12）一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧13）價值分配向奮斗者、貢獻者傾斜，不能導(dǎo)向福利制度14）分錢由“授予制”改為“獲取分享制”15）物質(zhì)激勵必須和非物質(zhì)激勵相結(jié)合16）有效激勵的 TRUST 原則17）物質(zhì)激勵強化外在牽引力?◇ 華為員工薪酬構(gòu)成?◇ 工資性薪酬包管控?◇ 獎金的生成及分配管理機制?◇ 華為的虛擬股權(quán)操作辦法?◇ 華為的TUP激勵計劃18）非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力，用“?”激勵?◇ 愿景激勵?◇ 危機激勵?◇ 賽馬機制：給領(lǐng)頭狼加滿油?◇ 通過高級干部的流動使組織的負(fù)熵持續(xù)大于正熵?◇ 對干部給予更多的成長激勵?◇ 內(nèi)在動機激勵?◇ 學(xué)習(xí)激勵：讓最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人?◇ 激勵因素差異化管理

課程大綱

一、激勵，為戰(zhàn)略服務(wù)1）對激勵體系建設(shè)的宏觀思考2）戰(zhàn)略對激勵的訴求3）要建立什么樣的激勵體系（激勵導(dǎo)向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施）4）激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

二、激勵體系總體規(guī)劃1）基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)2）激勵體系的作用定位3）激勵架構(gòu)設(shè)計4）構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達到利出一孔、力出一孔目的

三、華為物質(zhì)激勵實踐1）華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗2）工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi)容與管理要點）詳細設(shè)計方案

四、華為非物質(zhì)激勵實踐1）非物質(zhì)激勵的觀念與導(dǎo)向2）非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化3）如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達到最佳激勵效果

2天1夜行程安排

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