引導(dǎo)式戰(zhàn)略目標(biāo)共識營

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層管理者、核心中層管理者

課程收益:

戰(zhàn)略是做正確的事，管理是正確的做事，如果戰(zhàn)略不正確，管理就會(huì)事倍功半，甚至背道而馳。戰(zhàn)略制定并不難，難的是形成共識，難的是聚焦堅(jiān)持。此外，戰(zhàn)略的執(zhí)行與與結(jié)構(gòu)、文化都高度相關(guān)，三者之間越一致，戰(zhàn)略推進(jìn)的阻力越小、動(dòng)力越大，因此，在明確戰(zhàn)略后，需要診斷架構(gòu)、文化與戰(zhàn)略的匹配度，然后有針對性的做出調(diào)整優(yōu)化。

通過學(xué)員的積極參與，本課程將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

積極、建設(shè)性的中高層直接溝通

達(dá)到對企業(yè)現(xiàn)狀的共識

探討企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)戰(zhàn)略定位達(dá)成共識

共同診斷結(jié)構(gòu)和文化的匹配性

制定下一步行動(dòng)計(jì)劃，并落實(shí)到部門和團(tuán)隊(duì)

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的信心

課程大綱:

前期準(zhǔn)備

戰(zhàn)略分析：根據(jù)內(nèi)部資料對市場趨勢、競爭對手進(jìn)行初步分析；對現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

高管訪談：對參加課程的主要高管進(jìn)行一對一訪談，每個(gè)人在60分鐘左右，可以電話進(jìn)行。

第一部分：培訓(xùn)開場

1、講師介紹

2、課程點(diǎn)題及模塊介紹

3、自畫像

第二部分：培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一：了解企業(yè)外部環(huán)境中機(jī)會(huì)與威脅

一、公司的政策環(huán)境、市場趨勢、技術(shù)趨勢分析

二、公司的競爭分析

三、公司面臨著哪些機(jī)遇？得到這些機(jī)遇的重要條件是什么？

四、公司面臨著哪些挑戰(zhàn)？這些挑戰(zhàn)背后是否也意味著機(jī)遇？

模塊二：了解企業(yè)自身的優(yōu)劣勢

一、公司的優(yōu)勢是哪些？我們是靠什么走向成功的？

二、公司的弱勢是哪些？我們內(nèi)部面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？

三、我們是否形成了核心競爭力

四、對標(biāo)分析：哪些是標(biāo)桿企業(yè)，從他們那里我們可以學(xué)習(xí)借鑒什么？

模塊三：對企業(yè)戰(zhàn)略愿景形成共識

一、公司的三大戰(zhàn)略方向

1、通用戰(zhàn)略

2、藍(lán)海戰(zhàn)略

3、核心競爭力戰(zhàn)略

4、對標(biāo)跟隨戰(zhàn)略

二、公司的愿景是什么？

什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動(dòng)力？

三、創(chuàng)建共同愿景實(shí)戰(zhàn)五步法

1、愿景思考：是我們真正想做的嗎

2、愿景區(qū)分：哪些是我們不做的

3、愿景融合：我們還可以整合哪些內(nèi)容

4、愿景提煉：一句話說清楚我們是做什么的，要做到什么程度

5、達(dá)成共識：創(chuàng)建我們共同的愿景

模塊四：戰(zhàn)略愿景實(shí)現(xiàn)的主要策略分解

一、商業(yè)模式畫布分解（適合做產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)）

二、價(jià)值鏈+核心能力分解（適合做產(chǎn)品的企業(yè)）

三、平臺型企業(yè)能力分解（適合做平臺的企業(yè)）

四、整合形成企業(yè)的愿景實(shí)現(xiàn)策略藍(lán)圖

模塊五：組織架構(gòu)和企業(yè)文化一致性診斷

一、架構(gòu)一致性診斷

二、文化一致性診斷

模塊六：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的變革管理和戰(zhàn)略行動(dòng)第一步

一、從哪里起步突破，取得速贏

二、戰(zhàn)略愿景實(shí)施的變革管理：痛苦、接受、改變、承諾

第三部分：培訓(xùn)總結(jié)和回顧

1、用聚焦式溝通技術(shù)回顧課程

2、答疑、總結(jié)、分享、提升

3、課后行動(dòng)計(jì)劃與效果評估

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