我是CEO.全方位商戰(zhàn)沙盤(pán)

培訓(xùn)受眾:

各部門(mén)核心成員，中高層管理人員、核心管理團(tuán)隊(duì)

課程收益:

1.預(yù)算、研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、管理、生產(chǎn)，全方位模擬經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，為學(xué)員提煉大局視野的經(jīng)營(yíng)智慧

2.參與者在課程中完整掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的核心價(jià)值及來(lái)龍去脈，有效解讀經(jīng)營(yíng)的最終成績(jī)單

3.將財(cái)務(wù)觀念與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)縫接軌，學(xué)員將透徹理解商業(yè)活動(dòng)的真實(shí)樣貌

課程大綱:

1.模擬經(jīng)營(yíng).部門(mén)分工.角色扮演

財(cái)務(wù)：管錢(qián)、決定貸款方式與金額、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算

生產(chǎn)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線投產(chǎn)、流水線物流；

總經(jīng)理：帶領(lǐng)并監(jiān)督團(tuán)隊(duì)依照規(guī)則運(yùn)作

運(yùn)營(yíng)：協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)最終決策,決定廠房規(guī)劃、自動(dòng)化設(shè)備、決定產(chǎn)品組裝線產(chǎn)能

市場(chǎng)：決定接單金額，決定市場(chǎng)投入金額

2.新世代經(jīng)理人的全局觀

實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的需求；領(lǐng)略分工合作的意義

洞悉公司獲得利潤(rùn)的根源

理解經(jīng)營(yíng)的首要原則：死守底線利潤(rùn)

不再狹隘維護(hù)部門(mén)的利益及目標(biāo)達(dá)成

對(duì)大局的掌控成為工作的一部分

3.經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)作

核心團(tuán)隊(duì)組建分工

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備升級(jí)、新市場(chǎng)開(kāi)拓

資源的分配，意見(jiàn)的碰撞，決策的共識(shí)

集體面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)的無(wú)縫接軌

4.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與檢討

銷(xiāo)售計(jì)劃

訂單金額：要接多少產(chǎn)品訂單才會(huì)獲利?

營(yíng)銷(xiāo)成本：營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算該設(shè)多少才能搶得到訂單?

產(chǎn)能計(jì)劃

訂料：原料庫(kù)存適合或過(guò)少過(guò)多？

投料：投料規(guī)劃需要改進(jìn)？

加工：產(chǎn)線產(chǎn)能足夠應(yīng)付訂單需要？

組裝：組裝線產(chǎn)能是否需要擴(kuò)大？

廠房：需要增設(shè)？租賃或自購(gòu)?

資金計(jì)劃

現(xiàn)金足夠：是否足夠支付今年投資生產(chǎn)計(jì)劃？

需要貸款：是否需要融資計(jì)劃？長(zhǎng)期/短期融資？

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