秒懂財報.賦能經營智慧

  培訓講師:陳家偉

講師背景:
陳家偉老師擅長領域領導力、財務管理從業(yè)經歷曾就職于勤業(yè)眾信聯合會計師事務所,IBM,商業(yè)周刊,瑞典Lecando等國內外世界五百強企業(yè),國民黨常委辦公室主任,兼任臺商協會副會長、臺灣淡江大學講師。過去在世界五百強企業(yè)擔任歐洲區(qū)主管長達10年 詳細>>

陳家偉
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秒懂財報.賦能經營智慧詳細內容

秒懂財報.賦能經營智慧

培訓受眾:

高層管理人員,核心管理團隊,初創(chuàng)業(yè)的,創(chuàng)業(yè)許久卻依然無法掌握財務報表的老板

課程收益:

1.快速掌握金融核心知識,建立一套完整的金融財務思維

2.用數字的角度提高創(chuàng)業(yè)成功率與事業(yè)的經營效率

3.各部門經營管理者,全方位學會解讀并進一步分析財務報表,提煉大局視野的經營智慧

4.參與者在課程中完整掌握財務報表的核心價值及來龍去脈,有效解讀經營的最終成績單

5.將財務觀念與日常經營活動無縫接軌,學員將透徹理解商業(yè)活動的真實樣貌

6.最新上市公司財報做為課件,對照知識點立即領悟日常決策對最終成績的影響

課程大綱:

1利潤表

1.毛利不高一切免談,為什么?

2.如何理解費用比率,極低就是極好嗎?

3.如何判斷公司是否不務正業(yè)?

4.股東投資要的是甜頭,如何滿足呢?

5.是驢是馬拉出來看看,敢跟同業(yè)比?

6.人會說謊,報表也會,但紙包不住火!

7.成本控制真有理,但事實的真相是?

2資產負債表

1.會計恒等式,原來是左口袋通右口袋

2.現金,為什么是企業(yè)的生存活力?

3.如何判斷公司是否具有高價值?

4.股東與公司齊心嗎,怎么看?

5.經營周期怎么算,為什么?

6.掌握周轉率,翻桌率,眼光從此精準犀利!

3現金流量表

1.現金流量表的前世今生

2.公司是真賺錢或是真賠錢?

3.公司是真有錢或是假胖子?

4.公司賺的足夠付公司欠的?

5.有借有還有信用

6.口袋夠深真氣派

4財務三大報表的關聯活用

1.14個指標串聯分析,真相那么簡單!

2.見識世界頂尖與最爛財務報表的長相…

3.如何判斷公司財務是否健康?

4.如何分析公司是否粉飾太平?

5.公司準備多少現金才夠應付金融危機?

6.要的就是這個,一學就會的降龍18掌

 

陳家偉老師的其它課程

培訓受眾:各部門核心成員,中高層管理人員、核心管理團隊課程收益:1.預算、研發(fā)、市場、銷售、管理、生產,全方位模擬經營競爭,為學員提煉大局視野的經營智慧2.參與者在課程中完整掌握財務報表的核心價值及來龍去脈,有效解讀經營的最終成績單3.將財務觀念與日常經營活動無縫接軌,學員將透徹理解商業(yè)活動的真實樣貌課程大綱:1.模擬經營.部門分工.角色扮演財務:管錢、決定

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培訓受眾:各部門核心成員,中高層管理人員、核心管理團隊課程收益:1.認識團隊協作的五大障礙,掌握排除組織合作障礙的方式技巧2.認識提升領導力的五項指標,提升領導者的主動變革與前瞻能力3.實際表現為團隊成員的自發(fā)行動與團隊共同理念保持一致4.團隊擁有向上突破的能力,激發(fā)共同愿景,追求全方位的卓越5.成員相互信任、良性沖突、兌現承諾、勇于負責、聚焦團隊利益課程大

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