產業(yè)園開發(fā)經營管理BI數(shù)字沙盤課程

      本課程以創(chuàng)新的“案例分析+沙盤實操+專業(yè)學習”的形式。讓學員通過產業(yè)園區(qū)“投資方案、產品方案、成本方案、銷售方案、施工方案、融資方案”等六大關鍵環(huán)節(jié)的決策及復盤反思，深度系統(tǒng)掌握各專業(yè)指標與經營目標的勾稽關系，樹立全局的“經營”思維，并能夠應用到本公司項目開發(fā)中去。 

      一、課程特點

開發(fā)模式講解：掌握產業(yè)地產和傳統(tǒng)房地產開發(fā)運營模式差異，從而從根本上改變打法；

系統(tǒng)案例分析：一個案例模擬產業(yè)開發(fā)多個坑，并體現(xiàn)在經營指標上；

專業(yè)與經營協(xié)同：多個維度填寫專業(yè)指標，并體現(xiàn)專業(yè)交圈，最終體現(xiàn)經營目標上；

商業(yè)智能多維分析：智能報表系統(tǒng)，通過經營駕駛艙及多個維度切片分析，直達問題根源

沙盤和理論結合：沙盤操作+課程講解模式，源于沙盤實操歸于理論系統(tǒng)總結。

        二、授課對象  

       傳統(tǒng)地產轉型產地地產、發(fā)展型地產產業(yè)勾地、實業(yè)做產業(yè)地產企業(yè)、投資公司做產業(yè)地產投資董事長、總裁/總經理、分管運營的領導、成本總、設計總、運營總、工程總、招商總、財務總、項目總。

        三、課程目錄

       1、模式：產業(yè)園經營模式分析

       2、案例：產業(yè)勾地案例施工：施工階段控現(xiàn)金流介紹

       3、拿地：拿地階段風險管控

       4、產品：產品階段提價值

       5、設計：設計階段控成本

       6、施工：施工階段控現(xiàn)金流

       7、變化：經營環(huán)境變化對經營策略影響

       8、多項目：多項目運營提效率

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