數(shù)據(jù)庫(kù)驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)成本全流程精益管理

一、課程背景

“房住不炒”政策使房?jī)r(jià)基本到了天花板，高房?jī)r(jià)收益沒(méi)有了；融資受限，高周轉(zhuǎn)收益受到限制。想要獲得更好的或者維持原有收益率，必須拓展新的空間。成本管理其實(shí)在原有的背景下，被高周轉(zhuǎn)和高品質(zhì)壓制了一些，房地產(chǎn)的成本管理離制造行業(yè)的精益管理還有很大的距離。成本數(shù)據(jù)庫(kù)，讓管理更精準(zhǔn)、更透明，地產(chǎn)收益的深坑挖掘工具。

目前很多數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件，從第一步數(shù)據(jù)源導(dǎo)入上就給很多企業(yè)帶來(lái)了麻煩，后期應(yīng)用固化死板無(wú)法靈活調(diào)整。不易用不靈活讓很多數(shù)據(jù)庫(kù)軟件成了累贅。本課程用成本思維和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、服務(wù)器技術(shù)，用常用電子表格定制自己便利、易用的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。

二、課程對(duì)象

房地產(chǎn)公司成本總、設(shè)計(jì)總、信息總、審計(jì)總。

三、課程價(jià)值

F  成本采購(gòu)全數(shù)據(jù)化管理：從清單到目標(biāo)成本到配置表到付款變更全數(shù)據(jù)化管理

F  像平常一樣使用表格管數(shù)據(jù)：不用導(dǎo)入不用加工生成數(shù)據(jù)。

F  自主可變隨意組合：顆粒度從粗到細(xì)，不同技術(shù)和經(jīng)濟(jì)角度分析，構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)；

F  技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，技術(shù)溯源，技術(shù)方案商務(wù)對(duì)比。

F  專(zhuān)業(yè)和數(shù)據(jù)融合：讓成本人員更懂?dāng)?shù)據(jù)，讓信息人員更懂成本。

四、講師介紹

澄晰老師， 成本數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家。工程碩士，曾任職于百?gòu)?qiáng)房地產(chǎn)集團(tuán)總部成本負(fù)責(zé)人、全國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)總部成本采購(gòu)負(fù)責(zé)人。專(zhuān)注于成本數(shù)據(jù)庫(kù)和成本數(shù)據(jù)模型研究近20年；曾任某央企產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)，曾作為建筑行業(yè)年會(huì)大數(shù)據(jù)主題演講嘉賓。擅長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理、房地產(chǎn)管理數(shù)字化和成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。

五、課程大綱

1、 為什么成本管理需要數(shù)據(jù)庫(kù)

2、 成本數(shù)據(jù)管理當(dāng)前存在什么問(wèn)題

3、 成本數(shù)據(jù)庫(kù)目的和應(yīng)用

4、 數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)劃

5、 數(shù)據(jù)管理難點(diǎn)-數(shù)據(jù)源-標(biāo)準(zhǔn)清單怎么做

6、 成本數(shù)據(jù)庫(kù)怎么做

7、 成本數(shù)據(jù)庫(kù)怎么用—基本應(yīng)用

8、 基于數(shù)據(jù)庫(kù)成本模型構(gòu)建與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理—高級(jí)應(yīng)用

9、 成本數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)

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