面試大綱-面試官高級(jí)版1天（LM和HR通用)
面試大綱-面試官高級(jí)版1天（LM和HR通用)詳細(xì)內(nèi)容
面試大綱-面試官高級(jí)版1天（LM和HR通用)
面試官高級(jí)版（高管）
9:00-12:00, 13:00-18:00
學(xué)員 總裁/副總裁/CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/招聘總監(jiān)/HRBP/OD經(jīng)理/ COE專家
培訓(xùn)方式 案例、討論、示范、練習(xí)、角色扮演、視頻、測(cè)評(píng)、心理學(xué)技術(shù)
課程目標(biāo)與收獲
1.掌握組織盤(pán)點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)的快速操作法
2.學(xué)會(huì)非測(cè)評(píng)法貝爾賓和DISC
3.記住梳理繼任者的簡(jiǎn)易方法
4.學(xué)會(huì)評(píng)估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力
5.獲得預(yù)測(cè)候選人未來(lái)一年敬業(yè)度的工具
6.獲得一本面試題手冊(cè)
7.對(duì)用人、激勵(lì)人和發(fā)展人提供啟發(fā)
課程大綱
一．組織盤(pán)點(diǎn)—全局觀 (1.5小時(shí))
1. 組織績(jī)效公式（10分鐘）
2. DISC（45分鐘）
1). DISC四種類型的優(yōu)勢(shì)與短板
2). 練習(xí)1：非測(cè)評(píng)法DISC
3). 練習(xí)2：用DISC盤(pán)點(diǎn)自己團(tuán)隊(duì)
4). 行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)
3. 貝爾賓（35分鐘）
1). 貝爾賓九種角色
2). 組織能力優(yōu)劣勢(shì)
3). 練習(xí)：組織發(fā)展與風(fēng)控計(jì)劃
4). 貝爾賓組織應(yīng)用案例
5). 行動(dòng)學(xué)習(xí)任務(wù)
二．團(tuán)隊(duì)盤(pán)點(diǎn)—局部觀 (1.5小時(shí))
1. 團(tuán)隊(duì)能力圖
2. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效透視圖+績(jī)效輔導(dǎo)表
3. 四個(gè)問(wèn)題梳理繼任者
4. 繼任者案例
5. 角色扮演：職業(yè)訪談話術(shù)（用人策略和穩(wěn)定性）
6. 曼陀羅九宮格：用人風(fēng)險(xiǎn)
三. 評(píng)估績(jī)效和天賦（1小時(shí)）
1. 面試的4.0時(shí)代
2. 個(gè)人績(jī)效公式
3. 示范與練習(xí)：基于績(jī)效的面試問(wèn)題
4. 示范與練習(xí)：基于天賦的面試問(wèn)題
四．評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力（30分鐘）
1. 參考1：六級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
參考2：經(jīng)理的通用12個(gè)勝任力
參考3：從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)管理的16大爬坡能力
2. 提煉：本次招聘崗位所需要的領(lǐng)導(dǎo)力/領(lǐng)導(dǎo)力潛力
3. 示范與練習(xí)：基于領(lǐng)導(dǎo)力的面試問(wèn)題
4. 面試評(píng)估表（參考）
五．評(píng)估潛力（1小時(shí)）
1. 高潛人才定義
2. 評(píng)估外部候選人
1). 體驗(yàn)：評(píng)估潛力的面試問(wèn)題
2). 驅(qū)動(dòng)力圖片
3. 評(píng)估內(nèi)部候選人
1). 要素計(jì)算法
2). 事件法
3). 面試法
4). 視頻：評(píng)估人才并設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)和發(fā)展策略
六．評(píng)估價(jià)值觀（1小時(shí)）
1. 示范：10個(gè)問(wèn)題法評(píng)估性格和價(jià)值觀
2. 職業(yè)興趣12問(wèn)
3. 工具：價(jià)值觀量表（高管選拔）
4. 細(xì)節(jié)觀察
七．面試流程與雇傭決策（45分鐘）
1. 判斷練習(xí)：給候選人留下印象差和好的面試官言行
2. 培訓(xùn)師示范面試開(kāi)場(chǎng)
3. 失敗和成功的招聘面試案例
4. 雇傭決策參考要素
5. 練習(xí)：區(qū)分事實(shí)與觀點(diǎn)
6. 人才校準(zhǔn)會(huì)
八．復(fù)習(xí)和答疑
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慧眼識(shí)人社招面試官（用人經(jīng)理）(3天，9:00-17:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？專業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對(duì)每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門(mén)必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了
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校招面試實(shí)戰(zhàn)技巧 02.12
課程背景為什么出了offer的大學(xué)生沒(méi)來(lái)報(bào)到？為何招來(lái)的大學(xué)生沒(méi)多久就辭職了？為什么學(xué)校好、面試表現(xiàn)也不錯(cuò)的大學(xué)生入職后的工作能力或態(tài)度低于預(yù)期？為什么面試時(shí)不覺(jué)得好的候選人入職后反而工作表現(xiàn)優(yōu)異？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？選對(duì)人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識(shí)，也跟面試經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。合適的人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者
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人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)（1天，高管團(tuán)隊(duì)和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)、心理學(xué)工具培訓(xùn)時(shí)間9:00-12:00，13:00-17:30課程收獲1.初步學(xué)會(huì)如何快速評(píng)估他人冰山下要素（提問(wèn)法和觀察法）2.理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)3.重視
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人才評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)（3天，高管團(tuán)隊(duì)和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)、心理學(xué)工具課程收獲1.初步學(xué)習(xí)如何快速梳理出可以預(yù)測(cè)績(jī)效的崗位素質(zhì)模型（簡(jiǎn)易版）2.記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個(gè)面試問(wèn)題3.能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)情景模擬和情景案例面試題4.理解根
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人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展（2天，中/高管/HR）培訓(xùn)時(shí)間：２天，9:00-12:00，13:00-１７:00訓(xùn)后考試：1７:00-1７:30考試課程目標(biāo)和收獲1.學(xué)習(xí)5個(gè)典型人才管理案例，對(duì)公司當(dāng)前人才盤(pán)點(diǎn)提供啟發(fā)2.體驗(yàn)３個(gè)測(cè)評(píng)工具,提升自我覺(jué)察和對(duì)他人的覺(jué)察3.掌握高潛力人才盤(pán)點(diǎn)法和工具4.學(xué)會(huì)初步使用九宮格5.了解職業(yè)訪談的意義，記住最少6句話術(shù)6.學(xué)習(xí)撰寫(xiě)個(gè)人
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情商大綱—情緒管理（1天） 02.12
情緒管理(1天,9:00-12:00,13:00-17:00)參訓(xùn)者：總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對(duì)溝通和情商好奇的人培訓(xùn)目標(biāo)和收獲1.導(dǎo)瀉負(fù)面情緒，即時(shí)心情舒暢2.學(xué)會(huì)導(dǎo)瀉自己和他人情緒的方法和工具3.學(xué)會(huì)寫(xiě)情緒日記，發(fā)現(xiàn)自身情緒按鈕4.獲得2個(gè)測(cè)評(píng)體驗(yàn)（1個(gè)情商測(cè)評(píng)，1個(gè)狀態(tài)測(cè)評(píng)）5.初步學(xué)習(xí)自我教練的方法，增加自我
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情商大綱—職場(chǎng)溝通與情商（3天） 02.12
職場(chǎng)溝通與情商(3天,9:00-12:00,13:00-17:30)參訓(xùn)者：總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對(duì)溝通和情商好奇的人培訓(xùn)目標(biāo)和收獲1.獲得覺(jué)察自己和他人溝通模式的工具和方法，提升人際敏感度2.學(xué)會(huì)導(dǎo)瀉情緒的方法和工具3.獲得3個(gè)測(cè)評(píng)體驗(yàn)4.初步學(xué)習(xí)自我教練的方法，增加自我覺(jué)察5.提升對(duì)沖突的全面理解，獲得解決沖突
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