裁員大綱—如何應(yīng)聘與面試（公開(kāi)課，1天）

  培訓(xùn)講師：Linda 張進(jìn)

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Linda張進(jìn)老師新加坡國(guó)立大學(xué)EMBA國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師(英國(guó)管理公會(huì))中國(guó)人保部中就培顧問(wèn)管理中心專家講師（招聘技術(shù)）中國(guó)績(jī)效薪酬管理師蓋洛普全球優(yōu)勢(shì)認(rèn)證教練貝爾賓認(rèn)證顧問(wèn)大五認(rèn)證顧問(wèn)DISC認(rèn)證講師顧問(wèn)企業(yè)EAP執(zhí)行師危機(jī)干預(yù)專項(xiàng)技能咨詢 詳細(xì)>>

Linda 張進(jìn)
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裁員大綱—如何應(yīng)聘與面試（公開(kāi)課，1天）詳細(xì)內(nèi)容

裁員大綱—如何應(yīng)聘與面試（公開(kāi)課，1天）

如何應(yīng)聘與面試(1天)

參訓(xùn)學(xué)員：希望提高面試成功率的各類人士

培訓(xùn)方式: 示范、練習(xí)、引導(dǎo)、案例、角色扮演、情景模擬

1.制作簡(jiǎn)歷（重點(diǎn)）

2.審視簡(jiǎn)歷

3.思考: 什么樣的簡(jiǎn)歷會(huì)扣分?

4.簡(jiǎn)歷樣本對(duì)比

5.總結(jié): 制作簡(jiǎn)歷的六個(gè)要點(diǎn)

6.練習(xí): 審視自己的簡(jiǎn)歷, 指出問(wèn)題

7.自我評(píng)價(jià)

8.樣本對(duì)比: 不完整和完整的自我評(píng)價(jià)

9.總結(jié): 自我評(píng)價(jià)要點(diǎn)

10.練習(xí): 寫自我評(píng)價(jià)

11.工作職責(zé)

1).樣本對(duì)比

2).舉例: 工作職責(zé)撰寫方法

3).練習(xí): 優(yōu)化自己的工作職責(zé)

4. 照片的比較和利弊

5. 練習(xí): 優(yōu)化簡(jiǎn)歷

1.找工作技巧(重點(diǎn))

2.找工作的六個(gè)渠道

3.渠道1——廣告應(yīng)聘法

1). 演示: 通過(guò)廣告找準(zhǔn)工作

2). 簡(jiǎn)歷投遞的5個(gè)技巧

1.渠道2——人脈法

1). 整理：我的人脈表

2). 找他人幫忙推薦的溝通話術(shù)

4. 渠道3——如何結(jié)識(shí)與自己行業(yè)/崗位相關(guān)的獵頭顧問(wèn)？

5. 快速找到合適工作的七個(gè)Tips

6. 注意事項(xiàng)與常見(jiàn)錯(cuò)誤

1.面試技巧(重點(diǎn))

2.電話面試

3.接到面試電話的語(yǔ)氣應(yīng)對(duì)

4.HR電話面試常問(wèn)的8個(gè)問(wèn)題

5.面試技巧

1).面試準(zhǔn)備

i).面試前的七項(xiàng)準(zhǔn)備

ii).準(zhǔn)備要問(wèn)的六個(gè)問(wèn)題

iii).面試儀表

2).面試知識(shí)

i).面試10種方法

ii).常見(jiàn)五種面試方法中的注意事項(xiàng)

3).參加面試

i).印象管理

ii).面試官常問(wèn)的15個(gè)問(wèn)題

iii).如何回應(yīng)以下問(wèn)題及舉例分析

1.離職動(dòng)機(jī)

2.優(yōu)缺點(diǎn)

3.薪水

iv).STAR和舉例說(shuō)明

v).成功和失敗面試者的面試表現(xiàn)行為差異對(duì)照表

3. 面試模擬

四．薪資談判與決策（簡(jiǎn)）

1. 全面薪酬

1).提煉自己的全面薪酬

2).挖掘應(yīng)聘公司的全面薪酬

2. 了解薪資的渠道

3. 薪資談判話術(shù)

4. 接offer的考慮要素: 案例

五．背景調(diào)查（簡(jiǎn)）

1. 企業(yè)進(jìn)行背調(diào)的4個(gè)渠道

2. 關(guān)于工資單

3. 背調(diào)常問(wèn)問(wèn)題

4. 讓背景調(diào)查看起來(lái)更好的技巧

六. Q&A

 

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組建團(tuán)隊(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理（2.5天，用人經(jīng)理版）【課程時(shí)間】9:00-12:0013:00-17:00【課程對(duì)象】總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者【培訓(xùn)方式】案例、討論、頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)【課程收獲】1.學(xué)習(xí)15個(gè)典型案例（用人經(jīng)理版），對(duì)快速組建團(tuán)隊(duì)獲得啟發(fā)2.獲得提前1、3、6個(gè)月的離職預(yù)警工具，對(duì)提早發(fā)現(xiàn)核心下屬離職

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慧眼識(shí)人社招面試官（用人經(jīng)理）(3天，9:00-17:00)課程背景為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？專業(yè)人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評(píng)估人才呢？這對(duì)每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了

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課程背景為什么出了offer的大學(xué)生沒(méi)來(lái)報(bào)到？為何招來(lái)的大學(xué)生沒(méi)多久就辭職了？為什么學(xué)校好、面試表現(xiàn)也不錯(cuò)的大學(xué)生入職后的工作能力或態(tài)度低于預(yù)期？為什么面試時(shí)不覺(jué)得好的候選人入職后反而工作表現(xiàn)優(yōu)異？用人者是否一開(kāi)始就選對(duì)了人？選對(duì)人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識(shí)，也跟面試經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。合適的人才評(píng)估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者

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人才評(píng)估與盤點(diǎn)（1天，高管團(tuán)隊(duì)和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)、心理學(xué)工具培訓(xùn)時(shí)間9:00-12:00，13:00-17:30課程收獲1.初步學(xué)會(huì)如何快速評(píng)估他人冰山下要素（提問(wèn)法和觀察法）2.理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)3.重視

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人才評(píng)估與盤點(diǎn)（2天，用人經(jīng)理和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、示范、練習(xí)、測(cè)試、心理學(xué)工具課程收獲1.初步掌握BEI訪談法評(píng)估人才2.理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)3.對(duì)組織盤點(diǎn)引發(fā)興趣4.學(xué)習(xí)典型人才選拔和發(fā)展案例，對(duì)人才管理獲得啟發(fā)5.重視測(cè)評(píng)后

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人才評(píng)估與盤點(diǎn)（3天，高管團(tuán)隊(duì)和HR）學(xué)員集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家培訓(xùn)方式案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測(cè)評(píng)、心理學(xué)工具課程收獲1.初步學(xué)習(xí)如何快速梳理出可以預(yù)測(cè)績(jī)效的崗位素質(zhì)模型（簡(jiǎn)易版）2.記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個(gè)面試問(wèn)題3.能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)情景模擬和情景案例面試題4.理解根

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人才盤點(diǎn)與發(fā)展（2天，中/高管/HR）培訓(xùn)時(shí)間：２天，9:00-12:00，13:00-１７:00訓(xùn)后考試：1７:00-1７:30考試課程目標(biāo)和收獲1.學(xué)習(xí)5個(gè)典型人才管理案例，對(duì)公司當(dāng)前人才盤點(diǎn)提供啟發(fā)2.體驗(yàn)３個(gè)測(cè)評(píng)工具,提升自我覺(jué)察和對(duì)他人的覺(jué)察3.掌握高潛力人才盤點(diǎn)法和工具4.學(xué)會(huì)初步使用九宮格5.了解職業(yè)訪談的意義，記住最少6句話術(shù)6.學(xué)習(xí)撰寫個(gè)人

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情緒管理(1天,9:00-12:00,13:00-17:00)參訓(xùn)者：總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對(duì)溝通和情商好奇的人培訓(xùn)目標(biāo)和收獲1.導(dǎo)瀉負(fù)面情緒，即時(shí)心情舒暢2.學(xué)會(huì)導(dǎo)瀉自己和他人情緒的方法和工具3.學(xué)會(huì)寫情緒日記，發(fā)現(xiàn)自身情緒按鈕4.獲得2個(gè)測(cè)評(píng)體驗(yàn)（1個(gè)情商測(cè)評(píng)，1個(gè)狀態(tài)測(cè)評(píng)）5.初步學(xué)習(xí)自我教練的方法，增加自我

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職場(chǎng)溝通與情商(3天,9:00-12:00,13:00-17:30)參訓(xùn)者：總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/希望提升溝通與情商水平的人/對(duì)溝通和情商好奇的人培訓(xùn)目標(biāo)和收獲1.獲得覺(jué)察自己和他人溝通模式的工具和方法，提升人際敏感度2.學(xué)會(huì)導(dǎo)瀉情緒的方法和工具3.獲得3個(gè)測(cè)評(píng)體驗(yàn)4.初步學(xué)習(xí)自我教練的方法，增加自我覺(jué)察5.提升對(duì)沖突的全面理解，獲得解決沖突

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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