OKR（目標與關(guān)鍵成果法）落地實操（（））

  培訓講師：EPP李彬

講師背景：
EPP李彬老師職業(yè)背景：清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師；中國人力資源開發(fā)研究會會員；美國美世（WILLIAMMMERCER）國際職位評估師（IPE）；數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問；二十 詳細>>

李彬
    課程咨詢電話：

OKR（目標與關(guān)鍵成果法）落地實操（（））詳細內(nèi)容

OKR（目標與關(guān)鍵成果法）落地實操（（））

OKR（目標與關(guān)鍵成果法）落地實操

【課程背景】

OKR（Objectives and Key Results，目標與關(guān)鍵成果法）具有“極致聚焦，要事為先，使企業(yè)（團隊）顯著收獲實質(zhì)性突破與提升”、“注重目標制定與實施過程中的上下級互動，提升員工主動性，增強員工參與感”、“運用信心指數(shù)與目標的挑戰(zhàn)性設置，激發(fā)員工活力，調(diào)動員工潛能”、“關(guān)注員工對組織的成果貢獻（IMPACT），而非僅僅目標達成度，規(guī)避員工同企業(yè)就目標值博弈等問題現(xiàn)象”、“頻繁REVIEW，提升經(jīng)營敏捷度與外部響應度，增強員工工作推動的目標性與可控性”、“強調(diào)組織透明，增進部門（崗位）間理解與合作，提升團隊協(xié)同能力”等一系列優(yōu)勢，在近些年引起了國內(nèi)眾多企業(yè)、管理者與HR的關(guān)注，其中不少企業(yè)已引入、運用OKR于實踐之中。

【課程收益】

1.幫助學員深度認知OKR的核心思想與操作理念，掌握OKR設定與實施的思路、方法與工具，助力企業(yè)（團隊）成功引入、運用OKR。

2.幫助學員掌握極致聚焦、要事優(yōu)先的方法與工具，讓企業(yè)（團隊）收獲顯著的實質(zhì)性突破與提升。

3.幫助學員有效開展目標制定的上下級互動，讓每位員工都能積極參與其中，提升員工的主動性與參與度。

4.幫助學員掌握推動執(zhí)行OKR的方法與工具，提升企業(yè)（團隊）經(jīng)營敏捷度與對外響應度，增進部門（崗位）間的理解與合作，增強員工工作的目標性與可控性。

5.掌握OKR設計與實施過程中鼓舞士氣、激發(fā)員工的方法。

6.針對OKR設計與實施過程中的關(guān)鍵點、難點與盲點，講訣竅、化難題、出效果。

7.贈送OKR實操工具包（電子版,工具包內(nèi)容明細詳見本課綱附件）

【課程形式】

課堂講授、案例分析、實操演練、小組研討、分組PK等

【課時設置】

12小時，6小時/日,2日

【適用學員】

1.企業(yè)家

2.企業(yè)中高層管理者

3.戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、企管部、運營管理部、人力資源部、考核辦等相關(guān)部門人員

【課程提綱】

一、OKR的認知

案例&方法：何謂“OKR”。

方法：OKR三要素——Objectives（目標）、Key Results（關(guān)鍵成果）& To Do（計劃）

案例&方法：谷歌（Google）OKR 操作的五大特征

案例&方法：用OKR，想不見到效果都難！

二、OKR的適用對象

案例：企業(yè)成功運用OKR所需要的兩大底層因素

方法：OKR適用的企業(yè)類型、工作種類與員工群體

三、OKR的設計與實施

方法：OKR的實施思路、流程與周期

（一）OKR設計

方法：設定OKR的三種模式

方法：扎實、徹底解決OKR的三個核心問題。

——目標（O），來自哪里？關(guān)鍵成果（KR），怎樣生成？計劃（To Do），如何編制？

方法&工具：運用“會議法”整合全員關(guān)于目標的建議。

——“OKR目標設定會議”內(nèi)容模板

案例&方法：極致聚焦，確定重點目標（O），將有限的資源優(yōu)先投入到最重要的事情。

方法&工具：確定重點目標（O）的決策依據(jù)與方法

案例&工具：《目標空間分解矩陣》

——實現(xiàn)目標縱向與橫向?qū)R，將企業(yè)目標有機轉(zhuǎn)化為部門、員工目標。

案例&工具：《“目標”TO“計劃（To Do）”轉(zhuǎn)化表》

——凝智慧、聚合力，編制出真正響應、有力承載目標的To Do（計劃）。

案例&方法：KR的提取

——關(guān)鍵結(jié)果（KR）不僅來自目標（O），更多來源于承載目標的計劃（To Do）。

案例&方法：精準KR的多種方法

工具：各層級《OKR設定表》

（二）OKR執(zhí)行

方法：落實執(zhí)行OKR的三個關(guān)鍵

方法&工具：如何召開OKR推進會議。

——“OKR推進會議”內(nèi)容模板

（三）OKR評價與結(jié)果應用

方法：OKR的評價流程、評價內(nèi)容與評價標準

工具：《OKR考核表》(多種模式)

方法：OKR評價結(jié)果應用

四、OKR在中國企業(yè)的落地

案例&方法：OKR在中國企業(yè)的變通實施

方法：把握OKR在中國企業(yè)落地的關(guān)鍵。

附件“OKR實操工具包”名錄

1. OKR（Objective and Key Results，目標與關(guān)鍵成果法）模型

2. “谷歌（Google）OKR 操作的五大特征”模型

3. OKR實施思路模型

4. “OKR設定會議”內(nèi)容模板

5. 企業(yè)（團隊）目標梳理工具（4大經(jīng)典工具）

6. 《企業(yè)（團隊）目標匯整表》

7. 企業(yè)（團隊）重點目標決策方法

8. 目標空間分解矩陣

9. 《“目標”TO“計劃”轉(zhuǎn)化表》

10. 《工作計劃（To Do）表》

11. 各層級《OKR設定表》

12. “OKR推進會議”內(nèi)容模板

13. 某企業(yè)員工《OKR考核表》

 

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