企業(yè)內訓課程生動教學與授課技術培訓
企業(yè)內訓課程生動教學與授課技術培訓詳細內容
企業(yè)內訓課程生動教學與授課技術培訓
企業(yè)內訓課程生動教學與授課技術培訓
我們助力企業(yè)做到:
1.?打造專業(yè)培訓體系,助力企業(yè)人才培養(yǎng)和業(yè)務發(fā)展
2.?技術專家能將其擁有寶貴工作經驗進行萃取和加工,將經驗轉化為標準化的課程內容,并在企業(yè)內部進行生動教學和講授,實現(xiàn)傳承和復制!
一、?培訓目標
內訓師對企業(yè)課題進行互動教學設計,即能保證原課題符合教學需要,又能讓教學過程充滿樂趣、生動,引爆課堂!
培訓成果:升級版教學PPT、授課計劃表
二、?培訓對象
企業(yè)內訓師
三、?培訓時間
3天【09:00—12:00、14:00-17:00】
四、?培訓綱要
第一天
第一章?教學設計建立在學習心理上
第一節(jié)?六項學習心理
1.?被尊重:不可碰觸的培訓高壓線
2.?能吸引:巧用VC吸引劑多參與:學習金字塔讓學員愛上互動
3.?好記憶:提高學習記憶效果的六個法則
4.?有邏輯:左右腦合力輕松理解
5.?很輕松:人就是喜歡寓教于樂
第二章?講課的邏輯——五星教學法
第一節(jié)?聚焦問題(problem-centered)
第二節(jié)?激活舊知(activation)
第三節(jié)?論證新知(demonstration or show me)
第四節(jié)?應用練習(application let me)
第五節(jié)?融會貫通(integration)
第三章?教學設計一評一看
第一節(jié)?評估每一次的教學需要
1.?企業(yè)需要
2.?個體需要
第二節(jié)?看看學員水平
1.?先看年齡性別
2.?再看學習動機
3.?三看學習風格
4.?后看基礎如何
第四章?有效教學三法
第一節(jié)?知識類課程教學核心方法
1.?基本目標:課題培訓達到豪恩斯坦的第三級(接受、反應、價值化、信奉、性格化)
2.?基本原則:態(tài)度教學的重點是價值,是改變的核心,長期改變輔以情感和習慣
3.?主要方法:舉例→概念→運用?
第二節(jié)?技能類課程教學核心方法
1.?基本目標:潛意識反應是掌握技能的標志
2.?基本分類:智慧技能、動作技能、認知技能(學習技能),即動手和動腦技能
3.?基本原則:我做你看、我?guī)阕觥⒛阕鑫铱?/p>
4.?主要方法:告知→演示→練習→糾正
第三節(jié)?態(tài)度類課程教學核心方法
1.?基本目標:有效提取即為最低掌握標準
2.?基本原則:線索牢,線索多!
3.?主要方法:故事→體會→想法
第五章?生動教學三招
第一節(jié)?三步設計精彩開場
1.?先樹權威:自介或他介
2.?再調氛圍:破冰和暖場
3.?后入正題:設引,過橋,點題
第二節(jié)?六法營造生動課堂
1.?記得四字:巧提問
2.?四步操作:深討論
3.?三點運用:造體驗
4.?一關雙驗:設練習
5.?五個字母:舉好例
6.?人人都愛:音視頻
第三節(jié)?兩招搞定難忘收場
1.?全面總結兩狠招
2.?激發(fā)行動一妙招
第二天
第六章?教學語言表達三點
第一節(jié)?吐字清晰八字訣
第二節(jié)?語言邏輯三要素
第三節(jié)?美化語言四妙招
第七章?教學儀態(tài)四點
第一節(jié)?身:男要穿正,女要穿雅
第二節(jié)?手:演示手勢、指示手勢
第三節(jié)?步:一點一線,三點一面
第四節(jié)?看:先看全部,再看局部
第八章?教學環(huán)境三控
第一節(jié)?自控:三招化解緊張
1.?生理方法化解
2.?心理方法化解
3.?4個1法化解
第二節(jié)?場控:造環(huán)境用教具
1.?投影儀使用
2.?麥克風使用
3.?遙控筆使用
4.?臺桌椅擺放
第三節(jié)?他控:學員群體控制
1.?對學員的激勵控制
a)?講師課堂激勵的目標
b)?課堂激勵的五種方法
2.?對學員挑戰(zhàn)的控制
a)?顯性挑戰(zhàn):突然提問、發(fā)表高見、反對意見
b)?隱形挑戰(zhàn):竊竊私語、毫不關心、沉默不語、中途離場
第三天
第九章?完善教學計劃
第一節(jié)?學員展示教學計劃
第二節(jié)?導師進行點評和指導
第十章?登臺演練
第一節(jié)?學員試講考核
第二節(jié)?導師進行點評和示范
???????????—結束—
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