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高階領導力

培訓講師：金朱琨

講師背景：
金朱琨老師高級心理咨詢師國家人力資源管理師美國PDP行為風格認證講師工商管理||本科（上海交通大學）教育學||博士在讀近20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗ITS經(jīng)驗萃取學院副院長人力資源管理||研究生（加拿大多倫多百年理工）英國在華國際培訓師協(xié)會（BI 詳細>>

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高階領導力詳細內(nèi)容

高階領導力

【課程大綱】

第一模塊自我管理

1.?游戲：《尋寶記 –》領導力無處不在

2.?領導與領導力的區(qū)別

3.?領導者的三重身份

3.1 向上管理（邏輯、超越）

3.2 平行管理（資源、聯(lián)動）

3.3?向下管理（六種角色）

4.?持續(xù)改進模型

4.1 覺察：認識到思維的局限性

4.2 行動：產(chǎn)生新行為的動能

4.3 提升：長期重復新行為后的改變與提升

5.?個人領導力來源

5.1 專業(yè)能力

5.2 職位權力

5.3 人格魅力

6.?內(nèi)觀思維

6.1 凡事向內(nèi)歸因

6.2 影響圈效應

6.3 自我抽離法

第二模塊團隊領導

1.?理解“團隊”的真正意義

2.?測試：你有多少“利他思維”

2.1 大利益共同體

2.2 自愿團隊優(yōu)先

2.3 個人利益讓渡

3.?利他思維訓練

3.1 換位思考如何“換”

3.2 挖掘冰山下的動機

4.?團隊工作內(nèi)驅(qū)力

4.1 木桶理論和新木桶理論

4.2 ABC理論

5.?凝聚團隊五項行為

5.1 建立信任

5.2 掌控沖突

5.3 團隊承諾

5.4 責任共擔

5.5 關注結果

第三模塊組織效能

1.?目標達成

1.1 目標設定

1.2 有序落地

1.3 反饋輔導

2.?人才培養(yǎng)

2.1 人才培養(yǎng)模型

2.2 八項有效行為

2.3 非物質(zhì)激勵式

3.?雙商技能

3.1 高情商引導

3.2 高逆商掌控

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