【國慶節(jié)紅利5】關鍵字覆蓋：制造業(yè)中高層管理者技能類培訓需求

B64w  20200925     

關鍵字：     

(本課程覆蓋以下內容，依據(jù)客戶需求，靈活更改課程題目)     

中高層管理者技能、MBA、央企國企、集團管控、從研發(fā)走向管理、中層干部走向企業(yè)級管理崗位、頂替MTP、如何做好副職     

客戶群：     

覆蓋制造業(yè)中高層管理者技能類需求     

MBA十維度行動力

(中高層管理者TTA(思維,技能與行動)賦能)

(現(xiàn)代流程思維與管理者單兵專項杰出技能)

(央企國企變革與創(chuàng)新十維度)

課程背景

現(xiàn)代管理者不得不察 ——

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……，

邁進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

現(xiàn)代管理者不得不察 ——

管理者的高度決定企業(yè)的高度，管理者的水平?jīng)Q定團隊的水平 ……，

現(xiàn)代管理者，必須具備自己固有的、杰出的、單兵專項動作級管理技能！

本課程針對企業(yè)管理者普遍面臨的一線現(xiàn)實問題，給出深入的工業(yè)級、企業(yè)級、單兵技能級和工程技術級回答，助推管理者形成務實有效的管理運營動作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

本課程站在時代新視角，對傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代的弱項短板做再梳理與再認識。通過獨家案例滾動迭代推進，為現(xiàn)代管理者厘清管理與運營、操作落地的抓手，輸出管理者單兵一線專題專項杰出技能，明晰工廠運營變革與創(chuàng)新的十大維度行動與動作要點，助推管理者統(tǒng)帥團隊，強腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳，在繁雜的日常運營內容中，精準鎖定企業(yè)級、動作層級行動切入點，做出企業(yè)級貢獻。

本課程不是知識類講解，結構性闡說，而是“點對點”動作式教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線常見實際問題，使企業(yè)中高層管理者迅速掌握可復制、可操作、可傳遞運營操作手法，駕馭企業(yè)管理與運營。課程結合企業(yè)一線運營案例，品味落地，以點帶線、以線帶面、拉動全局！轉型升級，破題突圍、變道超車！

課程收益

提升企業(yè)管理者實際運營操作能力，提升管理者個人一線單兵動作能力，助推管理者敏銳洞察，精準出手，與時俱進，變革創(chuàng)新，持續(xù)做出企業(yè)級貢獻與業(yè)績。

課程安排：12課時 (6課時/天)

課程對象：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，業(yè)務總監(jiān)、部門經(jīng)理與核心成員和儲備干部；

集團副總、總監(jiān)，集團總部各業(yè)務部門主管、集團各分公司主管(總經(jīng)理/副總經(jīng)理)。

課程總目錄

開課熱身 課程破冰

第一部分：現(xiàn)代管理者角色認知

第二部分：現(xiàn)代管理者單兵專項杰出技能

第三部分：企業(yè)級十維度行動力

第四部分：開放研討答疑互勉

課程細化大綱

自我介紹

熱身：達飝課程學習方法 ——與您共勉

          邊干邊學  從實例學  按流程學  跨行業(yè)學

          (Learning by Dong, by Cases, on process & cross Industries)

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……

          邁進以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！

熱身：制造業(yè)“硬道理” ——與您共勉

概念導入：智能制造 開放制造 (小小總復習)

熱身：德系“工匠精神”

熱身：大企業(yè)  小故事  

          企業(yè)小  故事大

熱身：現(xiàn)代管理者如何“理論結合實踐”?

熱身：現(xiàn)代管理者必察 ——語言誤區(qū)

熱身：現(xiàn)代管理者必察 ——產(chǎn)品護衛(wèi)

熱身：贏在思維 ——潛入企業(yè)管理深水區(qū)

          現(xiàn)代管理毒草甄別清單

          魚刺圖(因果圖)再認識         績效管理(指標)再認識       思維導圖再認識

          SWOT再認識                     5Whys再認識                  5W1H再認識

          8D報告再認識                    FMEA再認識                 “微笑曲線”再認識           

          精益“七個零”再認識        狼性團隊再認識                蝴蝶效應暨風險管控再認識

問題導出：兩種迥異的管理思維習慣

破冰：一萬年太久 只爭朝夕！         

第一部分：現(xiàn)代管理者角色認知

1.1 現(xiàn)代管理者角色定位

1.2 現(xiàn)代管理者視野與視界 (Insight & Scope)

1.3 現(xiàn)代管理者的工作路線

1.4 現(xiàn)代管理者角色轉變與提升

1.5 現(xiàn)代管理者的管理模式

1.6 現(xiàn)代管理者自主學習

      精益6σ內核

1.7 現(xiàn)代管理者績效模版

1.8 現(xiàn)代管理者盲區(qū),誤區(qū),雷區(qū)

冰山理論是現(xiàn)金？還是期票、抑或是空頭支票？

企業(yè)成本最活躍的隱形“殺手”——文件

跨國500強大數(shù)據(jù)集團級狼吞虎咽野戰(zhàn)案例 (汽車發(fā)動機企業(yè)回避)

第二部分：現(xiàn)代管理者單兵專項杰出技能

2.1 跨國 500 強制造巨頭內部密訓 ——東西方迥異的工程思維習慣

2.2 現(xiàn)代制造業(yè)總經(jīng)理必察 ——什么是流程？

2.3 現(xiàn)代制造業(yè)總經(jīng)理必察 ——什么是“抓手”？ Go Techniques

2.4 流程中的流程 ——瓶頸管理 Bottleneck Operation

2.5 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost

2.6 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

2.7 并行工程 Concurrence Engineering

2.8 面向制造,裝配和服務的設計流程 DfMAS

2.9 權變管理  Contingency Management

2.10 警惕 ICS/CCS 差異 ——夯實企業(yè)標準化工程

第三部分：企業(yè)級十維度行動力

(該部分以達飝自身經(jīng)歷案例滾動推進，不設小標題)

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

什么是競爭伙伴(現(xiàn)代流程管理的魅力)？

——爹親娘親不如市場親！豺狼再狠不如流程狠！

——當競爭對手CEO是目標客戶CEO兒子時，我們應該怎么辦？連他爹一起辦！

該競爭對手以“親零”價格奉送企業(yè)，退出江湖！

我方獨占市場！成為獨大唯一供應商！

優(yōu)秀供應商靠產(chǎn)品說話，永不“跪舔”客戶。

第二維度：情報與反情報

現(xiàn)代商戰(zhàn)是情報戰(zhàn) 情報定勝負 情報定乾坤！

——人人都是情報員

——世界500強情報技能培訓案例點睛

第三維度：IT平臺與信息化落地

現(xiàn)代無紙辦公的意義

——無紙辦公關乎企業(yè)效率與效能，不是為了省錢省紙。

——無紙辦公是企業(yè)升級轉型的捷徑。

——洞悉人工智能

——洞悉大數(shù)據(jù)

——洞悉5G/工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

——洞悉區(qū)塊鏈

第四維度：風險決策與風險管控

——現(xiàn)代風險管控內核

——現(xiàn)代項目管理內核

——冰出于水寒于水！現(xiàn)代供應鏈出于采購，別于采購。

現(xiàn)代供應鏈管理內核

——美國國防部采購業(yè)績優(yōu)秀指標評價書(最佳實踐)

第五維度：卓越現(xiàn)場

——現(xiàn)代A3報告式解讀

——非理工背景管理者如何管理駕馭一線現(xiàn)場

德國投資人考察企業(yè)現(xiàn)場秘笈

——美國F35B隱形垂起戰(zhàn)斗機組裝線一瞥

——德系一線現(xiàn)場底層認知揭秘

——日本尼桑組裝線效率效能一瞥

        5分鐘小視頻

——洞悉智能制造

        德國智庫BMBF應對智能制造九大挑戰(zhàn)緊急通知

——洞悉數(shù)字化工廠

第六維度：現(xiàn)代財務系統(tǒng)

——非財管理者必察：現(xiàn)代企業(yè)四大財報

——GAAP是什么？

——IFRS是什么？

——現(xiàn)代企業(yè)股權

——現(xiàn)代企業(yè)避稅：決策于一線現(xiàn)場

第七維度：當代人力資源體系

——現(xiàn)代挑戰(zhàn)型團隊實務

——現(xiàn)代挑戰(zhàn)型HR系統(tǒng)實務

——數(shù)字化人力資源體系

——洞悉企業(yè)組織機構

——3C小組(跨學科、跨部門、跨行業(yè)小組)

        外行如何管理內行

第八維度：研發(fā)引擎潤滑

——什么是“產(chǎn)品護衛(wèi)”？

放手讓競爭對手拿走我們的圖紙與工藝參數(shù)，等待競爭對手被客戶狠狠投訴。

——什么是“跨界掠奪 降維打擊”？

服務業(yè)的保險公司，銀行等，應該是是制造業(yè)的“家常菜”！

——什么是“兩化融合 破題突圍”？

德系創(chuàng)新TRIZ：跨學科創(chuàng)新

——什么是“轉型升級 彎道超車”？

我們開著拖拉機，在和法拉利競速，能否實現(xiàn)彎道超車？！

現(xiàn)代人工智能的杰出應用：掇取變革與創(chuàng)新時代即時紅利！

第九維度：現(xiàn)代供應鏈聯(lián)盟

——什么才是真實的供應鏈管理與優(yōu)化

德國大眾供應鏈深度解析

第十維度：法務事項

——遵紀守法 利于不敗之地

企業(yè)法律顧問的聘請與作用，法律顧問績效要求要點。

——現(xiàn)代管理者合規(guī)運營秘籍

——德國大眾內部標準匯總

第四部分：開放研討 答疑互勉

就學員在一線的實際問題，結合管理文件、技術圖紙、樣件樣機和想法，開放研討答疑

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