團(tuán)隊(duì)論劍--財(cái)務(wù)績(jī)效管理

沒(méi)有衡量，就沒(méi)有管理，控制與計(jì)劃構(gòu)成了完整的管理循環(huán)，而績(jī)效管理是控制的重要組成部分。績(jī)效管理的主要意義有以下兩點(diǎn)：

·讓管理者承擔(dān)起責(zé)任，讓他們?cè)敢飧优Φ墓ぷ鳎?/span>

·發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的真正根源，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷改善。

企業(yè)管理者在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，容易發(fā)生以下的問(wèn)題：

 ·以為設(shè)立和考核績(jī)效指標(biāo)就是績(jī)效管理，忽略改善活動(dòng)的開(kāi)展；

 ·設(shè)立了片面的績(jī)效指標(biāo)，導(dǎo)致員工發(fā)生錯(cuò)誤的工作行為；

 ·在沒(méi)有理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的情況下盲目設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，績(jī)效指標(biāo)缺乏相關(guān)性；

 ·只會(huì)設(shè)立定性指標(biāo)，沒(méi)有能力設(shè)立財(cái)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致績(jī)效管理看不到現(xiàn)實(shí)利益。

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