ISO 9001/14001實戰(zhàn)

  培訓講師:曹振喜

講師背景:
曹振喜老師曾任世界500強富士施樂日資企業(yè)生產(chǎn)技術工程師高級翻譯曾任某日資企業(yè)中層管理員曾任某日資企業(yè)改善推進負責人兼5S推進負責人曾任某日資企業(yè)ISO管理體系主要責任者及管代曾任某日資企業(yè)深資講師深圳市總工會特聘企業(yè)班組長講師現(xiàn)任某日資企 詳細>>

曹振喜
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ISO 9001/14001實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

ISO 9001/14001實戰(zhàn)

課程大綱  

  

ISO9001:2015版7大原則實戰(zhàn)講解  


7大原則: 

----以顧客為關注焦點 

----領導力 

----全部高度參與 

----過程方法 

----改進 

----基于證據(jù)的決策 

----關系管理 


                               +1 可衡量的收益  


  

 

1、質量管理體系標準的發(fā)展歷史---管理思想的變化 

2、ISO9001:2015版標準的引入的管理思想與總體變化要點  

3、ISO9001:2015標準條文變化點、理解與審核要點  

              引言 

范圍 

引用標準 

術語和定義 

             標準第4章 理解組織環(huán)境 

4、ISO9001:2015標準條文變化點、解析與審核要點  

             標準第5章 領導作用/標準第6章策劃 

             標準第7章 支持 

標準第8章 運營 

標準第9章 績效評價 

標準第10章改進 

 

5、ISO14001:2015 標準修訂與主要變化  

標準概況與修改思想  

標準修訂主要變化  

標準引言 

6、ISO14001:2015 標準條款變化、條文理解與審核要點培訓  

            范圍 

            引用標準 

            術語和定義 

           標準第4章 理解組織環(huán)境 

標準第5章 領導作用 

      標準第6章 策劃   

標準第7章 支持 

標準第8章 運營 

標準第9章 績效評估 

標準第10章 改進      

 

7、一體化審核概述與審核方案管理  

    8、審核的啟動 

    9、文件評審的實施 

10、現(xiàn)場審核活動準備--檢查表及抽樣計劃      

   11、現(xiàn)場審核實施 

 

環(huán)境因素辨識與評價  

模擬審核-案例研究:  (不符合報告編制分組討論) 

                     (不符合報告編制訓練)  

模擬審核-案例研究:(講評)  

         一體化管理體系有效性評價和審核結論  

12、編制審核報告 

13、審核后繼活動 



曹振喜 LCIA合伙創(chuàng)始人&深資高級講師

曾任世界500強富士施樂日資企業(yè)生產(chǎn)技術工程師&高級翻譯

曾任某日資企業(yè)中層管理

曾任某日資企業(yè)改善推進負責人兼5S推進負責人

曾任某日資企業(yè)ISO管理體系主要責任者及管代

曾任某日資企業(yè)深資講師

深圳市總工會特聘企業(yè)班組長講師

現(xiàn)任某日資企業(yè)ISO管理體系負責人兼高級講師

現(xiàn)任深圳市艾樂西樂智能制造系統(tǒng)有限公司 董事&運營總監(jiān)&深資高級講師

LCIA低成本智能自動化合伙創(chuàng)始人&深資高級顧問師

國家EAP咨詢師

ISO9001:2015 內(nèi)部審核員培訓師

成功EHS經(jīng)理人

國際注冊審核員協(xié)會IRCA ISO9001:2015版主任審核員

國際注冊審核員協(xié)會IRCA ISO14001:2015版主任審核員

德國萊茵認證Quality Representative

中華品牌管理網(wǎng)專家講師


 

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聯(lián)系電話(微信同號):18603025640曹振喜LCIA合伙創(chuàng)始人amp;深資高級講師曾任世界500強富士施樂日資企業(yè)生產(chǎn)技術工程師amp;高級翻譯曾任某日資企業(yè)中層管理員曾任某日資企業(yè)改善推進負責人兼5S推進負責人曾任某日資企業(yè)ISO管理體系主要責任者及管代曾任某日資企業(yè)深資講師深圳市總工會特聘企業(yè)班組長講師現(xiàn)任某日資企業(yè)ISO管理體系負責人兼高級講師現(xiàn)

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1.背景在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里,SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析,包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。因此,SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

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質量管理   02.14

1.背景質量管理(QualityControl)簡稱QC。在日本積極采用QC管理方法的并非只有代表性的汽車制造業(yè)、建設業(yè)、金融業(yè)、交通、運輸業(yè)、酒店賓館、高爾夫球場,以及百貨店、超市等也被廣泛采用QC管理方法。與企業(yè)的大小無關,應該說是很普及。QC管理方法源于美國,日本根據(jù)國情加以發(fā)展運用。可以說QC理論的萌芽于美國,而盛大妍麗的花于日本。眾所周知QC管理被

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用科學思維解決問題,大綱后續(xù)追加。

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