LCIA低成本智能自働化
LCIA低成本智能自働化詳細內(nèi)容
LCIA低成本智能自働化
全面·解渴:從無動力到有動力裝置的LCIA,從基礎(chǔ)到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA;治具類、操作類、搬運類、品質(zhì)類等等,一應(yīng)俱全;
DIY·實戰(zhàn):學(xué)員在道場內(nèi)親自設(shè)計、動手制作,全情體驗;
視頻·案例:各種類型LCIA的視頻案例,LCIA視頻體驗,茅塞頓開;
系統(tǒng)·稀缺:從單個LCIA“點”的介紹,到LCIA改善套路等“線”的串講,再到企業(yè)LCIA的人才培養(yǎng)和推廣應(yīng)用等“體”的搭建,國內(nèi)獨家系統(tǒng)化LCIA課程,您可以不參加,您的同行已經(jīng)行動了。
全球·視野:全球頂級企業(yè)LICA年會作品演示,日本全國年度LCIA展覽作品演示,洞察全球LCIA發(fā)展風(fēng)向標(biāo),高瞻遠矚。
【日程安排】
(備注:以下為參考行程,實施時根據(jù)情況有調(diào)整的可能)
日 期
時 間
活 動
第一天
08:30~09:00
開班典禮
(簽到/致辭/參訓(xùn)企業(yè)介紹/行程介紹/講師介紹/現(xiàn)場分組/課堂須知)
09:00~10:00
流程:智能工廠道場參觀-轉(zhuǎn)型升級說明
10:00~10:15
課前準(zhǔn)備
10:15~12:00
第一單元:LCIA基礎(chǔ)知識
n 自動化及LCIA產(chǎn)生的背景
n 自動化與自働化區(qū)別
n LCIA定義及自動化未來發(fā)展前景
n LCIA對企業(yè)發(fā)展的意義、目的及應(yīng)用
12:00~13:30
午餐&休息
13:30~15:15
第二單元:LCIA實操及應(yīng)用——基本制作訓(xùn)練
n A類LCIA制作
取付方便 、遠距離搬運、部品回收。
n B類LCIA制作
治具轉(zhuǎn)換;部品自動組立;空中部品移動裝置;自動除布;自動清掃;自動除塵。
15:15~15:30
茶歇
15:30~17:30
道場實操(DIY):A類和B類LCIA分組制作
18:00~20:30
歡迎晚宴
–第二天
08:30~10:00
第三單元:LCIA實操及應(yīng)用——精細化LCIA的制作
帶動力的LCIA、不帶動力的LCIA 、精細化的LCIA制作現(xiàn)場實操
10:00~10:15
茶歇
10:15~12:00
第四單元:LCIA實操及應(yīng)用——手元化:高級LCIA的制作
什么是手元化LCIA?手元化制作技巧、手元化現(xiàn)場實操
12:00~13:30
午餐&休息
13:30~15:15
第五單元:LCIA企業(yè)實操案例分享
經(jīng)典案例分享:治具類、搬運類、品質(zhì)類、其它類
15:15~15:30
茶歇
15:30~17:30
第六單元:LCIA改善套路講解(方法及工具)
n LCIA改善特點、套路分解
n 套路的案例實操
17:30~18:30
晚餐
18:30~20:30
道場實操(DIY):精細化和手元化LCIA分組制作
第三天
08:30~10:00
第七單元:LCIA專才人員培養(yǎng)
n LCIA制作人員的要求
LCIA制作人員需要具備的素質(zhì)
第八單元:企業(yè)LCIA推動技能
n 看現(xiàn)場找問題、LCIA改善提案、制作LCIA手順
n LCIA低成本自動化項目方案的選擇評估與項目實施
n 現(xiàn)場提交
n 改善成果發(fā)表
10:00~10:15
茶歇
10:15~12:00
第九單元:企業(yè)LCIA制作原則和流程
n LCIA的制作原則
n LCIA的制作流程
12:00~13:30
午餐&休息
13:30~16:50
第十單元:企業(yè)LCIA改善文化氛圍營造
n 優(yōu)秀企業(yè)LCIA改善大會分享
n 海外企業(yè)LCIA改善大會分享
現(xiàn)場DIY、畢業(yè)作品展示、小組總結(jié)發(fā)表和學(xué)員互動問答
16:50~17:00
結(jié)業(yè)儀式&頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,課程結(jié)束。
曹振喜 LCIA合伙創(chuàng)始人&深資高級講師
曾任世界500強富士施樂日資企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程師&高級翻譯
曾任某日資企業(yè)中層管理員
曾任某日資企業(yè)改善推進負責(zé)人兼5S推進負責(zé)人
曾任某日資企業(yè)ISO管理體系主要責(zé)任者及管代
曾任某日資企業(yè)深資講師
深圳市總工會特聘企業(yè)班組長講師
現(xiàn)任某日資企業(yè)ISO管理體系負責(zé)人兼高級講師
現(xiàn)任深圳市艾樂西樂智能制造系統(tǒng)有限公司 董事&運營總監(jiān)&深資高級講師
LCIA低成本智能自動化合伙創(chuàng)始人&深資高級顧問師
國家EAP咨詢師
ISO9001:2015 內(nèi)部審核員培訓(xùn)師
成功EHS經(jīng)理人
國際注冊審核員協(xié)會IRCA ISO9001:2015版主任審核員
國際注冊審核員協(xié)會IRCA ISO14001:2015版主任審核員
德國萊茵認證Quality Representative
中華品牌管理網(wǎng)專家講師
曹振喜老師的其它課程
TPM 生產(chǎn)自主保全 02.14
聯(lián)系電話(微信同號):18603025640曹振喜LCIA合伙創(chuàng)始人amp;深資高級講師曾任世界500強富士施樂日資企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程師amp;高級翻譯曾任某日資企業(yè)中層管理員曾任某日資企業(yè)改善推進負責(zé)人兼5S推進負責(zé)人曾任某日資企業(yè)ISO管理體系主要責(zé)任者及管代曾任某日資企業(yè)深資講師深圳市總工會特聘企業(yè)班組長講師現(xiàn)任某日資企業(yè)ISO管理體系負責(zé)人兼高級講師現(xiàn)
講師:曹振喜詳情
風(fēng)險思維導(dǎo)向-SWOT分析 02.14
1.背景在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里,SWOT分析應(yīng)該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析,包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。因此,SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括,進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
講師:曹振喜詳情
質(zhì)量管理 02.14
1.背景質(zhì)量管理(QualityControl)簡稱QC。在日本積極采用QC管理方法的并非只有代表性的汽車制造業(yè)、建設(shè)業(yè)、金融業(yè)、交通、運輸業(yè)、酒店賓館、高爾夫球場,以及百貨店、超市等也被廣泛采用QC管理方法。與企業(yè)的大小無關(guān),應(yīng)該說是很普及。QC管理方法源于美國,日本根據(jù)國情加以發(fā)展運用。可以說QC理論的萌芽于美國,而盛大妍麗的花于日本。眾所周知QC管理被
講師:曹振喜詳情
ISO 9001/14001實戰(zhàn) 02.12
課程大綱ISO9001:2015版7大原則實戰(zhàn)講解7大原則:----以顧客為關(guān)注焦點----領(lǐng)導(dǎo)力----全部高度參與----過程方法----改進----基于證據(jù)的決策----關(guān)系管理+1可衡量的收益1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷史---管理思想的變化2、ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)的引入的管理思想與總體變化要點3、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)條文變化點、理
講師:曹振喜詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20283
- 3行政專員崗位職責(zé) 19086
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16278
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15427
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15153
- 8工資發(fā)放明細表 14588
- 9文件簽收單 14250