Holacracy顛覆管理革命——合弄制

  培訓講師：邱靖燊

講師背景：
邱靖燊老師Prof.JasonV.Yau個人簡介UniversityofOxford——PoliticalEconomyPostdoctorUniversityofCambridge——strategicmanagementMasterIn 詳細>>

邱靖燊
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Holacracy顛覆管理革命——合弄制詳細內(nèi)容

Holacracy顛覆管理革命——合弄制

第一篇 工作的進化：引入合弄制

第一章 組織進化

進化擁有無可比擬的能量，能夠打造精致的管理運營系統(tǒng)，使企業(yè)能夠在復雜的商界中蒸蒸日上。

第二章 權(quán)力分配

在合弄制中，權(quán)力分配並不是簡單地把權(quán)力從領(lǐng)導的手中轉(zhuǎn)給某壹個人或者某壹些人。更確切地說，權(quán)力是從上層人員那裏轉(zhuǎn)移到了工作過程之中。

第三章 組織結(jié)構(gòu)

合弄制並不是簡單的補丁技巧，妳不能把它直接加在既有體系上。它是組織行使權(quán)力方式以及構(gòu)建方式上的根本性轉(zhuǎn)變。


第二篇 進化進行中：實行合弄制

第四章 管理

通過明確的管理程序?qū)崿F(xiàn)“法治”；通過給不同角色分配明確權(quán)限，從而具備了“產(chǎn)權(quán)”。

第五章 經(jīng)營

在管理確立的基礎結(jié)構(gòu)中，合弄制提供了更多經(jīng)營策略、規(guī)則以及輕松的方法，幫助團隊共同完成工作，擔當他們的角色。

第六章 協(xié)調(diào)管理

協(xié)調(diào)員就像這項新運動的裁判員——這是壹個中立、公正的角色，是為了保護遊戲進程、維護遊戲規(guī)則而設計的。

第七章 戰(zhàn)略與動態(tài)控制

在合弄制的組織中，權(quán)力是真正分散的，而且沒有至高無上的英雄領(lǐng)導，所以我們在行動時不僅需要互相之間保持壹致，還需要與組織當前的目標保持壹致，這壹點至關(guān)重要。


第三篇 進化安裝完成：使用中的合弄制

第八章 采用合弄制

只采用合弄制的壹部分不會改變權(quán)力結(jié)構(gòu)，而權(quán)力結(jié)構(gòu)的改變才是合弄制的真正潛力所在。

第九章 如果妳還沒準備好：向合弄制靠近

不管妳從什麼地方起步，我希望有壹天妳能有機會體驗由合弄制給組織上下帶來的這種範式轉(zhuǎn)變——不僅埋頭幹活兒，而且能進行管理。

第十章 體驗合弄制

當妳的系統(tǒng)將權(quán)力分散開來，在尊重其所有部分、所有成員的自主權(quán)的同時，妳的系統(tǒng)就能夠成為壹個更具凝聚力、更加完整的整體。


 

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