PEV薪酬績效考核與設計實操班

  培訓講師:譚宏偉

講師背景:
譚宏偉老師高級經(jīng)營師企業(yè)管理咨詢師工商管理碩士薪酬績效設計專業(yè)導師企業(yè)運營系統(tǒng)建設導師擁有中國百強企業(yè)8年工作經(jīng)歷,多年的職業(yè)生涯經(jīng)歷使他能夠從企業(yè)現(xiàn)實出發(fā),利用務實的咨詢方法與有效培訓手段幫助企業(yè)找到切實可行有效的綜合解決方案。后轉入咨詢 詳細>>

譚宏偉
    課程咨詢電話:

PEV薪酬績效考核與設計實操班詳細內(nèi)容

PEV薪酬績效考核與設計實操班

一、什么樣的團隊最具創(chuàng)造力?

二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”

三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題

四、什么是PEV?

   1.薪酬的四大特性

   2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟價值

   3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關系

   4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效

五、基于PEV的薪酬設計

   1.KPI為什么難做?

   2.KPI與EAV的區(qū)分

   3.PEV薪酬設計的4定1破

   4.PEV薪酬設計的3點3線原則

   5.如何提取與設計EAV

   6.薪酬績效設計的“點線度”

   7.PEV的1234原則

   8.PEV指標選取方向

   9.薪酬激勵設計的5線譜原則

   10.PEV與傳統(tǒng)薪酬的結構性關系

   11.PEV設計5忌

六、PEV導入企業(yè)指引

   1.薪酬績效變革的4新原則

   2.PEV崗位價值績效落地3大支撐系統(tǒng)

   3.崗位經(jīng)濟指標績效變革的關鍵事項

   4.崗位經(jīng)濟價值精妙6大轉化

   5.導入須知-薪酬變革要注意什么?

   6.薪酬績效變革的6大阻力


 

譚宏偉老師的其它課程

一、企業(yè)不同階段人員激勵需求二、薪酬績效設計基本原則三、五級薪酬制設計四、薪酬設計三種結構及適應崗位五、MBO、360、KPI、BSC四種績效考核方式講解六、基于崗位價值PVA績效模式設計七、如何做到績效管理

 講師:譚宏偉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有