PEV薪酬績效考核與設計實操班
PEV薪酬績效考核與設計實操班詳細內(nèi)容
PEV薪酬績效考核與設計實操班
一、什么樣的團隊最具創(chuàng)造力?
二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”
三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題
四、什么是PEV?
1.薪酬的四大特性
2.PEV定義: 崗位經(jīng)濟價值
3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績效的關系
4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效
五、基于PEV的薪酬設計
1.KPI為什么難做?
2.KPI與EAV的區(qū)分
3.PEV薪酬設計的4定1破
4.PEV薪酬設計的3點3線原則
5.如何提取與設計EAV
6.薪酬績效設計的“點線度”
7.PEV的1234原則
8.PEV指標選取方向
9.薪酬激勵設計的5線譜原則
10.PEV與傳統(tǒng)薪酬的結構性關系
11.PEV設計5忌
六、PEV導入企業(yè)指引
1.薪酬績效變革的4新原則
2.PEV崗位價值績效落地3大支撐系統(tǒng)
3.崗位經(jīng)濟指標績效變革的關鍵事項
4.崗位經(jīng)濟價值精妙6大轉化
5.導入須知-薪酬變革要注意什么?
6.薪酬績效變革的6大阻力
譚宏偉老師的其它課程
基于崗位價值的薪酬績效設計 02.11
一、企業(yè)不同階段人員激勵需求二、薪酬績效設計基本原則三、五級薪酬制設計四、薪酬設計三種結構及適應崗位五、MBO、360、KPI、BSC四種績效考核方式講解六、基于崗位價值PVA績效模式設計七、如何做到績效管理
講師:譚宏偉詳情
發(fā)布內(nèi)容,請點我! 講師申請/講師自薦
企業(yè)內(nèi)訓分類
專欄人物 更多
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20274
- 3行政專員崗位職責 19076
- 4品管部崗位職責與任職要求 16263
- 5員工守則 15486
- 6軟件驗收報告 15421
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細表 14579
- 9文件簽收單 14238