基于崗位價(jià)值的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師：譚宏偉
講師背景：
譚宏偉老師高級(jí)經(jīng)營(yíng)師企業(yè)管理咨詢(xún)師工商管理碩士薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師擁有中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)8年工作經(jīng)歷，多年的職業(yè)生涯經(jīng)歷使他能夠從企業(yè)現(xiàn)實(shí)出發(fā)，利用務(wù)實(shí)的咨詢(xún)方法與有效培訓(xùn)手段幫助企業(yè)找到切實(shí)可行有效的綜合解決方案。后轉(zhuǎn)入咨詢(xún) 詳細(xì)>>
基于崗位價(jià)值的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容
基于崗位價(jià)值的薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)
一、企業(yè)不同階段人員激勵(lì)需求
二、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)基本原則
三、五級(jí)薪酬制設(shè)計(jì)
四、薪酬設(shè)計(jì)三種結(jié)構(gòu)及適應(yīng)崗位
五、MBO、360、KPI、BSC四種績(jī)效考核方式講解
六、基于崗位價(jià)值PVA績(jī)效模式設(shè)計(jì)
七、如何做到績(jī)效管理
譚宏偉老師的其它課程
一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴(lài)以存在的兩個(gè)“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義:崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績(jī)效的關(guān)系4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績(jī)效五、基于PEV的薪酬設(shè)計(jì)1.KPI為什么難做？2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設(shè)計(jì)的4定1破4.PEV薪酬設(shè)計(jì)的3點(diǎn)3線(xiàn)原則5.如何提取與設(shè)計(jì)EA
講師：譚宏偉詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20274
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19076
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16263
- 5員工守則 15486
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15421
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14579
- 9文件簽收單 14238