數(shù)字化時(shí)代客戶經(jīng)營(yíng)課綱
培訓(xùn)講師:高春梅
講師背景:
高春梅老師—銀行營(yíng)銷(xiāo)效能及服務(wù)提升講師/顧問(wèn)講師資歷------------------高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工行內(nèi)蒙古分行十佳內(nèi)訓(xùn)師行外吸金營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家個(gè)人客戶全量資產(chǎn)提升專(zhuān)家開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)廳堂營(yíng)銷(xiāo)一體化實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)千百佳網(wǎng)點(diǎn)打造專(zhuān)家 詳細(xì)>>
![](/Public/image/Home/tel2.jpg)
數(shù)字化時(shí)代客戶經(jīng)營(yíng)課綱詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化時(shí)代客戶經(jīng)營(yíng)課綱
“問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”
之數(shù)字化時(shí)代客戶經(jīng)營(yíng)
課程背景:
近幾年,銀行網(wǎng)點(diǎn)的流量客戶增長(zhǎng)量越來(lái)越少,存量客戶也不斷流失。這是由于隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),大量客戶找到了更適合自己的金融服務(wù)渠道;另外,在以往的經(jīng)營(yíng)中,很多銀行的員工沒(méi)有進(jìn)行真正意義上的客戶經(jīng)營(yíng),導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有情感因素的客戶關(guān)系很脆弱,一旦遇到同質(zhì)產(chǎn)品的超值服務(wù),客戶自然會(huì)選擇離開(kāi)。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“在動(dòng)蕩時(shí)期,最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身,而是仍然按照過(guò)去的方法來(lái)行事!”希望本課程能給大家?guī)?lái)新的思考和新的實(shí)踐。
培訓(xùn)形式:理論講授+案例解析
培訓(xùn)對(duì)象:分管行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理
培訓(xùn)課時(shí):1天
課程大綱:
第一部分:轉(zhuǎn)變管理思維,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破
推銷(xiāo)員
營(yíng)銷(xiāo)員
營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
第二部分:塑造點(diǎn)、線、面有機(jī)結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)思維
點(diǎn)化思維
線化思維
整面思維
第三部分:依據(jù)“魚(yú)塘理論”了解你的客戶關(guān)系
魚(yú)餌
水質(zhì)
氧氣
第四部分:剖析三類(lèi)銀行客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略及方法
存量客戶
流量客戶
增量客戶
第五部分:重點(diǎn)客群經(jīng)營(yíng)
重點(diǎn)客群經(jīng)營(yíng)的總體思路
銀行經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題
1.1.1 結(jié)構(gòu)
1.1.2 競(jìng)爭(zhēng)
1.1.3 維護(hù)
1.2 新冠疫情加速了客戶經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
1.2.1 線上、線下
1.2.2 經(jīng)營(yíng)細(xì)分
1.2.2.1 分層:資產(chǎn)
1.2.2.2 分群:特征
1.2.2.3 分類(lèi):關(guān)系
1.2.2.4 分級(jí):維護(hù)
重點(diǎn)客群經(jīng)營(yíng)的核心
2.1 營(yíng)造專(zhuān)屬感
2.2 凸顯專(zhuān)業(yè)度
3、 重點(diǎn)客群經(jīng)營(yíng)常見(jiàn)誤區(qū)
3.1 客群不精準(zhǔn)---親子客群
3.2 需求不明晰---非金融需求
3.3 關(guān)系不穩(wěn)固
4、 重點(diǎn)客群經(jīng)營(yíng)流程
4.1 客群細(xì)分
4.2 需求分析
4.3 產(chǎn)品策略
4.4 工具匹配
4.5 流程制定
4.6 動(dòng)作設(shè)計(jì)
4.7 維護(hù)計(jì)劃
4.8 活動(dòng)方案
第六部分:微信客戶經(jīng)營(yíng)
理財(cái)經(jīng)理的困惑
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理鏈條
微信營(yíng)銷(xiāo)管理鏈條
創(chuàng)建微信群的5個(gè)要素
微信群經(jīng)營(yíng)的5個(gè)“定”
微信群經(jīng)營(yíng)的目的和理念
微信群構(gòu)建的5步法
長(zhǎng)壽微信群的關(guān)鍵要素
微信群主題挑選
微信群價(jià)值塑造
線上0成本產(chǎn)說(shuō)會(huì)流程
微信IP建立
高春梅老師的其它課程
“桃花潭水深千尺,不及保險(xiǎn)貼我心”之期繳保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)課程背景:隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),銷(xiāo)售保險(xiǎn)產(chǎn)品已成為理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的工作,但是銀行傳統(tǒng)的向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品的難度較大:一方面營(yíng)銷(xiāo)人員為了完成任務(wù)及追求最大的利益銷(xiāo)售回報(bào),往往只用幾句簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)話術(shù);另一方面忽略了以客戶為中心的重要性,從而增加銷(xiāo)售難度。同時(shí),一味求快的做法對(duì)金融從業(yè)人員的職業(yè)生
講師:高春梅詳情
“問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”之?dāng)?shù)字化時(shí)代高績(jī)效營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)打造課程背景:隨著5G、云計(jì)算、AI等技術(shù)的迅猛發(fā)展,集合AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、生物識(shí)別等新潮科技元素的智慧金融已經(jīng)成為銀行發(fā)展的必然趨勢(shì)。在此形勢(shì)下,銀行面臨著三大挑戰(zhàn):一是線上服務(wù)的普及導(dǎo)致去網(wǎng)點(diǎn)的客戶減少,同時(shí)很多網(wǎng)點(diǎn)存在客戶體驗(yàn)不佳、互動(dòng)性差的情況,嚴(yán)重影響了客戶到店意愿,甚至直接導(dǎo)致了客戶
講師:高春梅詳情
理財(cái)經(jīng)理技能提升課綱 02.10
“桃花潭水深千尺,不及客戶牽我情”之客戶資產(chǎn)配置及基金客戶維護(hù)課程背景:隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),隨著產(chǎn)品的復(fù)雜性、波動(dòng)性的增加,銀行理財(cái)人員已不再是產(chǎn)品的搬運(yùn)工,而是要把對(duì)的產(chǎn)品給到對(duì)的客戶,而且要使用對(duì)的營(yíng)銷(xiāo)方法,同時(shí)當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)波動(dòng),客戶對(duì)持有產(chǎn)品沒(méi)有信心時(shí),理財(cái)人員要給到客戶合理建議。本課程詳解了資產(chǎn)配置邏輯及對(duì)基金客戶的維護(hù)要點(diǎn),有高度
講師:高春梅詳情
“問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”之?dāng)?shù)字化時(shí)代營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)心服務(wù)課程背景:聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗萊德.史密斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話:“要想稱(chēng)霸市場(chǎng),首先要讓客戶的心跟著你走,然后讓客戶的腰包跟著你走?!睂?duì)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)說(shuō),只有加強(qiáng)服務(wù)管理,改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)效率,才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)盈利和長(zhǎng)期發(fā)展。本課程從理念傳導(dǎo)入手,詳解數(shù)字化時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的具體做法,有理有據(jù)、環(huán)環(huán)相扣、
講師:高春梅詳情
支行長(zhǎng)管理能力提升課綱 02.10
“問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)”之支行長(zhǎng)管理能力提升課程背景:隨著新零售時(shí)代到來(lái),各家銀行均面臨著系統(tǒng)化銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的急迫要求,在過(guò)往的幾年時(shí)間里,我們經(jīng)歷了運(yùn)營(yíng)體制轉(zhuǎn)型、監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)硬件轉(zhuǎn)型、服務(wù)能力轉(zhuǎn)型、零售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等。這一系列轉(zhuǎn)型讓中國(guó)銀行業(yè)蓬勃發(fā)展,具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,但也同時(shí)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。華為總裁任正非曾說(shuō)“讓聽(tīng)得
講師:高春梅詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21175
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20259
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16242
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15415
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15127
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14568
- 9文件簽收單 14218