《TTT授課技能提升培訓(xùn)》2-3天課程大綱——

  培訓(xùn)講師:萬(wàn)盛蘭

講師背景:
萬(wàn)盛蘭老師●中國(guó)管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所客座教授●三年985高校校長(zhǎng)辦公室文秘工作經(jīng)驗(yàn);●十年上市公司專(zhuān)兼職內(nèi)訓(xùn)師,涉及課題涵蓋:職場(chǎng)文案寫(xiě)作、文案策劃、高效匯報(bào)、高效時(shí)間管理、高效溝通、結(jié)構(gòu)性思維、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、職業(yè) 詳細(xì)>>

萬(wàn)盛蘭
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《TTT授課技能提升培訓(xùn)》2-3天課程大綱——詳細(xì)內(nèi)容

《TTT授課技能提升培訓(xùn)》2-3天課程大綱——

萬(wàn)盛蘭老師《TTT授課技能提升培訓(xùn)》課程大綱
【培訓(xùn)時(shí)間】:3天2夜
【培訓(xùn)對(duì)象】:職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、中高層管理人員等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)方式】
生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好!
【課程背景】
中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)公布的最新調(diào)查結(jié)果都顯示,“培訓(xùn)和發(fā)展”已成為求職者選擇
企業(yè)的首要條件,擁有完善的培訓(xùn)制度及優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)
展及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。眾多企業(yè)都非常重視企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì),然而
,不少企業(yè)在開(kāi)發(fā)內(nèi)訓(xùn)課程的同時(shí),也發(fā)現(xiàn),往往會(huì)出現(xiàn)課程與實(shí)際需求脫軌的現(xiàn)象;
投入了大量的人力物力,然而開(kāi)發(fā)出來(lái)的課程流于形式,并不能真正解決問(wèn)題。這成了
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的真實(shí)痛點(diǎn)。
資深培訓(xùn)師萬(wàn)盛蘭老師結(jié)合自己近十年的教育培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),充分研究、整理、完善
培訓(xùn)界現(xiàn)有的培訓(xùn)師課程,針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的特點(diǎn),提出內(nèi)訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),必
須以目標(biāo)為導(dǎo)向;任何不能解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題的內(nèi)訓(xùn)課程都是空談。因此,在通用的《T
TT》課程中,特別增加了培訓(xùn)需求調(diào)研、教學(xué)目標(biāo)確認(rèn)以及培訓(xùn)效果評(píng)估等內(nèi)容,在終端
講授中獲得了良好的培訓(xùn)反饋,其系統(tǒng)性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、實(shí)效性獲得了學(xué)員的普遍
認(rèn)可。
【課程目標(biāo)】
能夠準(zhǔn)確從課程原始資料中提煉出有效知識(shí)點(diǎn);
能夠正確撰寫(xiě)符合要求的課程目標(biāo);
運(yùn)用金字塔原理搭建課程結(jié)構(gòu);
根據(jù)不同知識(shí)點(diǎn)合理選擇不同培訓(xùn)方法
記住培訓(xùn)的基本流程


【課程大綱】

第一章 開(kāi)啟篇——培訓(xùn)認(rèn)知
1、認(rèn)知培訓(xùn)
1)培訓(xùn)等于講課嗎?
2)培訓(xùn)的定義
3)培訓(xùn)的三大核心元素
2、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
1)自主學(xué)習(xí)
2)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)
3)目標(biāo)導(dǎo)向
4)實(shí)用導(dǎo)向
3、培訓(xùn)師的自我定位
1)優(yōu)秀培訓(xùn)師的四項(xiàng)能力特性
2)課前調(diào)研的三大法寶

第二章 基礎(chǔ)篇——專(zhuān)業(yè)表達(dá)技巧
1、輕松自信表達(dá)
1)常見(jiàn)的“怯場(chǎng)”表現(xiàn)
2)當(dāng)眾講話膽怯忐忑的三大根源
3)當(dāng)眾說(shuō)話從容不迫的八種方法
4)上臺(tái)心理成長(zhǎng)三階段
5)培訓(xùn)師膽法八字要訣
【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練】先聲奪人一句話練膽
2、專(zhuān)業(yè)風(fēng)范塑造
1)培訓(xùn)師的眼法:
◇眉目傳情,四“視”同堂
◇ 眼神交流時(shí)注意事項(xiàng)
◇ 授課中眼神交流五點(diǎn)法
◇ 培訓(xùn)師眼法八字要訣
2. 培訓(xùn)師的手法
◇ 傳播中的55387法則
◇ 授課中的三種基本手勢(shì)
◇ 手勢(shì)運(yùn)用三原則
◇ 培訓(xùn)師手法八字要訣
3. 培訓(xùn)師的身法:
◇ 培訓(xùn)師成功第一站:培訓(xùn)師站法八字要訣
◇ “身動(dòng)”制造“生動(dòng)”:培訓(xùn)師步法八字要訣
◇ 綜合演練:上場(chǎng)與退場(chǎng)

第三章 講授篇——專(zhuān)業(yè)講授方法和控場(chǎng)技巧
1、講授教學(xué)法
1)什么是講授教學(xué)法
2)講授法的特性
3)五星教學(xué)法的啟示
4)知識(shí)點(diǎn)講授法教學(xué)過(guò)程
5)激活舊知的訣竅
6)論證新知的邏輯表達(dá)思路
【課堂演練】運(yùn)用講授法,每位學(xué)員完成指定課程內(nèi)容的講授呈現(xiàn)

提問(wèn)教學(xué)法
1. 提問(wèn)的類(lèi)型
2. 如何設(shè)計(jì)問(wèn)題
3. 如何結(jié)構(gòu)化傾聽(tīng)學(xué)員的回答
4. 如何進(jìn)行回答點(diǎn)評(píng)
【課堂演練1】完成封閉式問(wèn)題與開(kāi)放式問(wèn)題的互換聯(lián)系
【課堂演練2】現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用提問(wèn)法進(jìn)行課程開(kāi)場(chǎng)

3、案例教學(xué)法
1)什么是案例
2)案例采集的STAR模型
3)案例撰寫(xiě)技巧
4)如何確定案例的討論課題
5)案例教學(xué)法分組
6)案例教學(xué)的討論方式
7)案例教學(xué)的注意事項(xiàng)
【課堂演練】完成案例編寫(xiě),并運(yùn)用案例法進(jìn)行講授呈現(xiàn)

視頻教學(xué)法
1. 哪些內(nèi)容適合選用視頻教學(xué)法
2. 視頻教學(xué)法的實(shí)施步驟
3. 視頻拍攝與剪輯的基本技巧
【課堂演練】根據(jù)給定的課題,完成教學(xué)視頻的拍攝與講解

情境模擬教學(xué)法
1. 哪些內(nèi)容適合選用情境模擬教學(xué)法
2. 如何設(shè)計(jì)情境模擬劇本
3. 如何設(shè)計(jì)參與角色
4. 如何點(diǎn)評(píng)與總結(jié)
【課堂演練】根據(jù)給定課題,設(shè)計(jì)情境模擬教學(xué)方式并呈現(xiàn)

游戲教學(xué)法
1. 游戲教學(xué)法的利與弊
2. 暖場(chǎng)游戲?qū)W習(xí)
3. 溝通游戲?qū)W習(xí)
4. 實(shí)操游戲?qū)W習(xí)
【課堂演練】根據(jù)給定游戲要求,完成教學(xué)演練
引導(dǎo)式教學(xué)法
1. 什么是引導(dǎo)式教學(xué)法
2. 引導(dǎo)式教學(xué)法之分類(lèi)整理
3. 引導(dǎo)式教學(xué)法之ORID
4. 引導(dǎo)式教學(xué)法之世界咖啡
【課堂演練】根據(jù)給定的課題要求,完成引導(dǎo)式教學(xué)模擬

第四章 實(shí)戰(zhàn)篇——課堂呈現(xiàn)技巧
課程呈現(xiàn)的基本要求
1. 授課與演講的區(qū)別
2. 內(nèi)訓(xùn)與宣貫的區(qū)別
3. 培訓(xùn)與教育的區(qū)別
課堂呈現(xiàn)的基本功
1. 內(nèi)訓(xùn)師的儀容儀表
2. 內(nèi)訓(xùn)師的溝通與表達(dá)
3. 內(nèi)訓(xùn)師的控場(chǎng)能力
課堂呈現(xiàn)技巧之現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)技術(shù)
1. 創(chuàng)設(shè)情境,鏈接已有經(jīng)驗(yàn)
2. 三引導(dǎo)符合自然學(xué)習(xí)法則
3. 學(xué)習(xí)者不必保持空杯心態(tài)
4. 六種方式創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境
分析討論,調(diào)動(dòng)學(xué)員反思
1. 人類(lèi)成長(zhǎng)源于反思
2. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有利于學(xué)習(xí)者反思
3. 個(gè)人學(xué)習(xí)是加法,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是乘法
4. 五種活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
引導(dǎo)思考——展示論證新知
1. “經(jīng)驗(yàn)之塔”對(duì)于教學(xué)的三個(gè)啟示
2. 三種方式闡釋核心內(nèi)容
3. 促進(jìn)吸收轉(zhuǎn)化的四種方法
引導(dǎo)應(yīng)用——推進(jìn)實(shí)踐落地
1. 練習(xí)反饋,確保學(xué)有所得
2. 推動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā),促發(fā)學(xué)以致用
作業(yè)輔導(dǎo)及產(chǎn)出:現(xiàn)場(chǎng)完成15-20分鐘課程講授




 

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與媒體溝通與接受采訪的技巧|一、與媒體溝通的技巧|||??1.舉行記者招待會(huì)|||(1)善待記者,態(tài)度友好|||(2)把握時(shí)間,控制提問(wèn)|||(3)直視發(fā)問(wèn)記者,注意力集中???|||(4)回答誠(chéng)懇,簡(jiǎn)明扼要|||(5)重申主要信息,避免說(shuō)“無(wú)可奉告”|||??2.接受采訪||(1)準(zhǔn)備接受采訪的提綱,做好采訪前的準(zhǔn)備||(2)接受采訪時(shí),如在辦公室接受采訪

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行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊一、工作坊成員:骨干二、工作坊周期:1天三、工作坊人數(shù):30人以?xún)?nèi)四、工作坊收益:理解行動(dòng)學(xué)習(xí)理論模型掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)邏輯掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)的引導(dǎo)工具五、工作坊流程設(shè)計(jì)第一模塊:理論篇:行動(dòng)學(xué)習(xí)法(90分鐘)行動(dòng)學(xué)習(xí)的顛覆創(chuàng)新什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于組織的價(jià)值行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人的價(jià)值行動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計(jì)流程及常用模型行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理

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