應(yīng)用教練思維倍增團隊績效課程大綱   11.04

應(yīng)用教練思維倍增團隊績效課程大綱一、統(tǒng)一思想、上下協(xié)同（一）企業(yè)為什么要進行績效管理（二）企業(yè)在績效管理中遇到的障礙與誤區(qū)（三）績效管理的邏輯（四）統(tǒng)一思想（宣講與培訓(xùn)）二、解讀戰(zhàn)略規(guī)劃，確定年度經(jīng)營目標（一）經(jīng)營環(huán)境分析的方法與路徑（二）企業(yè)分析的方法與路徑（三）戰(zhàn)略規(guī)劃的目的（四）戰(zhàn)略規(guī)劃的流程（五）企業(yè)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)三、建立方法論、挖掘績效增長點（一）績

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企業(yè)勞動關(guān)系法律風(fēng)險范課程大綱   11.04

企業(yè)勞動關(guān)系法律風(fēng)險范課程大綱一、招聘管理的法律風(fēng)險（一）招聘廣告中的風(fēng)險防范（二）對應(yīng)聘人員審查時的風(fēng)險防范二、錄用管理的法律風(fēng)險（一）錄用通知的法律風(fēng)險知多少三、入職管理的法律風(fēng)險（一）未簽訂勞動合同的法律風(fēng)險（二）試用期要考核標準、規(guī)章制度未公示的風(fēng)險（三）隨意設(shè)置試用期的法風(fēng)險（四）解除試用期員，是否需要給濟經(jīng)補償四、員工在職管理的法律風(fēng)險（一）HR

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系課程大綱   11.04

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系課程大綱一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析路徑與方法（二）微觀環(huán)境分析路徑與方法（三）綜合環(huán)境分析二、企業(yè)分析（一）企業(yè)資源分析（二）企業(yè)能力分析（三）上一年年度經(jīng)營狀況分析三、企業(yè)戰(zhàn)略分類（一）總體戰(zhàn)略1、進入戰(zhàn)略2、發(fā)展戰(zhàn)略3、穩(wěn)定戰(zhàn)略4、撤退戰(zhàn)略（二）一般競爭戰(zhàn)略1、低成本戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、重點戰(zhàn)略（三）時間戰(zhàn)略1、短期戰(zhàn)略

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如何搭建企業(yè)整體高效管理體系   11.04

如何搭建企業(yè)整體高效管理體系1、戰(zhàn)略規(guī)劃：使命、遠景、價值觀2、戰(zhàn)略實施：建班子、定方向、帶隊伍3、戰(zhàn)略落地：排兵布陣、操練人馬、制度文化4、過程管理：前臺管理、中臺管理、后臺管理5、運營管理：業(yè)務(wù)管理、人員管理、財務(wù)管理6、營銷管理：商品管理、政策管理、體系管理7、組織管理：解決愿不愿意干的問題、解決會不會干問題、解決允不允許干的問題8、人才管理：崗位價值

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如何建立全面人才招聘體系課程大綱   11.04

如何建立全面人才招聘體系課程大綱一、決招聘工作中的困惑（一）關(guān)于招聘體系建設(shè)的N多就是（二）招聘體系建設(shè)的N個“不知道”（三）招聘工作中的N多無耐二、怎樣快速吸引到合適的人才（一）招聘工作的作用（二）招聘崗位來源與人才來源分析（三）招聘渠道開發(fā)1、招聘內(nèi)部渠道的開發(fā)2、招聘外部渠道的開發(fā)（四）招聘程序的梳理（五）企業(yè)吸引人才的策略1、企業(yè)吸引人才的因素2、企

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實用的人員培訓(xùn)與開體系課程大綱   11.04

實用的人員培訓(xùn)與開體系課程大綱一、培訓(xùn)作用1、能提高員工的工作技術(shù)和技能、培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)。2、有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。3、有利于提高企業(yè)的工作效率、效能和效用。4、可以滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要5、有利于規(guī)章制度的執(zhí)行6、有利于企業(yè)文化的傳和深入員工心理二、培訓(xùn)流程1、培訓(xùn)需求調(diào)查2、制定培訓(xùn)方案3、培訓(xùn)的實施4、培訓(xùn)效果評估5、培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用6、培訓(xùn)方

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新晉員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程大綱   11.04

新晉員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程大綱第一節(jié)心態(tài)篇一、積極的心態(tài)二、學(xué)習(xí)的心態(tài)三、寬容的心態(tài)四、自律的心態(tài)五、平常心態(tài)第二節(jié)行動篇一、認識企業(yè)（一）企業(yè)的本質(zhì)（二）企業(yè)組織的目的（三）組織的內(nèi)涵（四）一個能發(fā)揮效能的組織的特性（五）工作場所是什么（六）您做為新進人員的自覺二、正確的工作方式與了解您職務(wù)（一）正確的工作方式（二）了解您的職務(wù)三、如何開展您工作（一）如何接

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高級管理人員培訓(xùn)課程大綱   11.04

高級管理人員培訓(xùn)課程大綱一、高級管理人員的事業(yè)修為1、持久的事業(yè)激情2、專注的發(fā)展目標3、高效的學(xué)習(xí)能力4、開放的心態(tài)在經(jīng)營5、敏銳的市場眼光6、正確的做事原則二、商業(yè)模式的提煉1、找到良好商業(yè)模式2、提供誘人的商業(yè)價值3、掌握合理的資本觀念4、建立正確的資本觀念5、有名旺的風(fēng)險資本合作三、戰(zhàn)略管理的注意事項1、設(shè)計戰(zhàn)略不等于實現(xiàn)結(jié)果2、戰(zhàn)略定位不等于打敗對

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企業(yè)管控文件建設(shè)培訓(xùn)課程大綱   11.04

企業(yè)管控文件建設(shè)培訓(xùn)課程大綱一、如何提煉企業(yè)文化1、如何撰寫公司簡介2、如何表達企業(yè)經(jīng)營理念3、如何設(shè)計公司組織節(jié)構(gòu)圖4、如何規(guī)范員工職業(yè)道德行為標準5、如何范員工禮儀禮節(jié)二、如何編寫工作崗位職責(zé)說明書三、如何規(guī)范員工在職管理1、如何制定招聘與配置制度2、如何制定培訓(xùn)與開發(fā)制度3、如何制定薪酬與福利制度4、如何制定績效管理制度5、如何制定獎懲管理制度6、如何

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《招聘》   09.13

《招聘》【課程背景】招聘，在人力資源整體工作中是很重要的一個部分。人力資源部門將招聘工作作為了重點突破的工作難點。實際上，在加大力度完成這項工作的同時，我們忽略了其他重要的工作比如說員工的培訓(xùn)與考核，以及人力資源投入的成本，從這些方面考慮，勢必是要將我們的整體工作好好分析一下，了解清楚我們在招聘工作中所要面對的問題與所有的困惑，合理規(guī)劃人力資源部的整體工作，

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