如何建立全面人才招聘體系課程大綱

  培訓(xùn)講師:孟凡奎

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孟凡奎講師個人簡介【資歷背景】十年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)五年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)高級人力資源管理師HR職業(yè)經(jīng)理人十六年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)八年人力資源總監(jiān)職業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)【主講課程】《企業(yè)勞動關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)范》《如何建立全面人才招聘體系》《筆跡分析在人 詳細(xì)>>

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如何建立全面人才招聘體系課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

如何建立全面人才招聘體系課程大綱

如何建立全面人才招聘體系課程大綱
一、決招聘工作中的困惑
(一)關(guān)于招聘體系建設(shè)的 N 多就是
(二)招聘體系建設(shè)的 N 個“不知道”
(三)招聘工作中的 N 多無耐
二、怎樣快速吸引到合適的人才
(一)招聘工作的作用
(二)招聘崗位來源與人才來源分析
( 三)招聘渠道開發(fā)
1、招聘內(nèi)部渠道的開發(fā)
2、招聘外部渠道的開發(fā)
(四)招聘程序的梳理
(五)企業(yè)吸引人才的策略
1、企業(yè)吸引人才的因素
2、企業(yè)吸引人才的其它途徑和方法
三、 如何甄選人才
( 一 ) 面 試 的 基 本 程 序
1、 面 試 的 準(zhǔn) 備 階 段
2、 面 試 的 實(shí) 施 階 段
3、 面 試 的 總 結(jié) 階 段4、 面 試 的 評 價(jià) 階 段
(二)面試中常見的問題
(三)面試的實(shí)施技巧
(四)試面問題的種類
(五)面試時(shí)應(yīng)注意哪些問題
四、 學(xué)習(xí)人才測評方法
(一)知識測評
(二)技能測平
(三)心理評測
1、自述問卷法(九型人格、霍蘭德的職業(yè)自我探索量表等)
2、專家評定法
3、情景模擬法
4、行為觀察法
5、晤談判斷法
6、心理投射法
(1)構(gòu)造法
(2)聯(lián)想法
(3)完成法
(4)表達(dá)法
1)捏造法
2)拼接法3)繪畫法:房、樹、人
4)筆跡分析
五、 如何把合適的人放在合適的崗位
(一)公司經(jīng)營環(huán)境分析
1、經(jīng)營市場環(huán)境分析
2、政治法律環(huán)境的分析:
3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
4、技術(shù)環(huán)境分析
5、社會文化環(huán)境分析
(二)公司現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)資源狀況分析
2、企業(yè)能力分析
(三)工作崗位分析
1、工作崗位分析概述
2、工作崗位分析信息的主要來源
3、工作崗位說明書
(四)勝能力素質(zhì)模型建立
1、勝任特征的概念及內(nèi)涵
2、勝任特征模型的概念及內(nèi)涵
3、構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序
4、崗位勝任特征及其模型的分類
5、研究崗位勝任特征的意義和作用

 

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應(yīng)用教練思維倍增團(tuán)隊(duì)績效課程大綱一、統(tǒng)一思想、上下協(xié)同(一)企業(yè)為什么要進(jìn)行績效管理(二)企業(yè)在績效管理中遇到的障礙與誤區(qū)(三)績效管理的邏輯(四)統(tǒng)一思想(宣講與培訓(xùn))二、解讀戰(zhàn)略規(guī)劃,確定年度經(jīng)營目標(biāo)(一)經(jīng)營環(huán)境分析的方法與路徑(二)企業(yè)分析的方法與路徑(三)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的(四)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程(五)企業(yè)戰(zhàn)略管控系統(tǒng)三、建立方法論、挖掘績效增長點(diǎn)(一)績

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企業(yè)勞動關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)范課程大綱一、招聘管理的法律風(fēng)險(xiǎn)(一)招聘廣告中的風(fēng)險(xiǎn)防范(二)對應(yīng)聘人員審查時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范二、錄用管理的法律風(fēng)險(xiǎn)(一)錄用通知的法律風(fēng)險(xiǎn)知多少三、入職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)(一)未簽訂勞動合同的法律風(fēng)險(xiǎn)(二)試用期要考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度未公示的風(fēng)險(xiǎn)(三)隨意設(shè)置試用期的法風(fēng)險(xiǎn)(四)解除試用期員,是否需要給濟(jì)經(jīng)補(bǔ)償四、員工在職管理的法律風(fēng)險(xiǎn)(一)HR

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系課程大綱一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析(一)宏觀環(huán)境分析路徑與方法(二)微觀環(huán)境分析路徑與方法(三)綜合環(huán)境分析二、企業(yè)分析(一)企業(yè)資源分析(二)企業(yè)能力分析(三)上一年年度經(jīng)營狀況分析三、企業(yè)戰(zhàn)略分類(一)總體戰(zhàn)略1、進(jìn)入戰(zhàn)略2、發(fā)展戰(zhàn)略3、穩(wěn)定戰(zhàn)略4、撤退戰(zhàn)略(二)一般競爭戰(zhàn)略1、低成本戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、重點(diǎn)戰(zhàn)略(三)時(shí)間戰(zhàn)略1、短期戰(zhàn)略

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如何搭建企業(yè)整體高效管理體系1、戰(zhàn)略規(guī)劃:使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀2、戰(zhàn)略實(shí)施:建班子、定方向、帶隊(duì)伍3、戰(zhàn)略落地:排兵布陣、操練人馬、制度文化4、過程管理:前臺管理、中臺管理、后臺管理5、運(yùn)營管理:業(yè)務(wù)管理、人員管理、財(cái)務(wù)管理6、營銷管理:商品管理、政策管理、體系管理7、組織管理:解決愿不愿意干的問題、解決會不會干問題、解決允不允許干的問題8、人才管理:崗位價(jià)值

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如何做一名出色的現(xiàn)場主管系列課程大綱一、出色現(xiàn)場主管必備的素質(zhì)和管理能力1、出色現(xiàn)場主管的素質(zhì)要求2、出色現(xiàn)場主管的管理能力要求3、班組長上任要做的五件事二如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)1、培訓(xùn)的目的2、班組各種類型員工的安置3、班組新進(jìn)員工上崗培訓(xùn)重點(diǎn)4、在職員工教育培訓(xùn)重點(diǎn)5、員工教育培訓(xùn)的注意事項(xiàng)6、員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟三、現(xiàn)場管理1、晨會制(晨會的好

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實(shí)用的人員培訓(xùn)與開體系課程大綱一、培訓(xùn)作用1、能提高員工的工作技術(shù)和技能、培養(yǎng)良好的職業(yè)心態(tài)。2、有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。3、有利于提高企業(yè)的工作效率、效能和效用。4、可以滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要5、有利于規(guī)章制度的執(zhí)行6、有利于企業(yè)文化的傳和深入員工心理二、培訓(xùn)流程1、培訓(xùn)需求調(diào)查2、制定培訓(xùn)方案3、培訓(xùn)的實(shí)施4、培訓(xùn)效果評估5、培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用6、培訓(xùn)方

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新晉員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程大綱第一節(jié)心態(tài)篇一、積極的心態(tài)二、學(xué)習(xí)的心態(tài)三、寬容的心態(tài)四、自律的心態(tài)五、平常心態(tài)第二節(jié)行動篇一、認(rèn)識企業(yè)(一)企業(yè)的本質(zhì)(二)企業(yè)組織的目的(三)組織的內(nèi)涵(四)一個能發(fā)揮效能的組織的特性(五)工作場所是什么(六)您做為新進(jìn)人員的自覺二、正確的工作方式與了解您職務(wù)(一)正確的工作方式(二)了解您的職務(wù)三、如何開展您工作(一)如何接

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高級管理人員培訓(xùn)課程大綱一、高級管理人員的事業(yè)修為1、持久的事業(yè)激情2、專注的發(fā)展目標(biāo)3、高效的學(xué)習(xí)能力4、開放的心態(tài)在經(jīng)營5、敏銳的市場眼光6、正確的做事原則二、商業(yè)模式的提煉1、找到良好商業(yè)模式2、提供誘人的商業(yè)價(jià)值3、掌握合理的資本觀念4、建立正確的資本觀念5、有名旺的風(fēng)險(xiǎn)資本合作三、戰(zhàn)略管理的注意事項(xiàng)1、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略不等于實(shí)現(xiàn)結(jié)果2、戰(zhàn)略定位不等于打敗對

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企業(yè)管控文件建設(shè)培訓(xùn)課程大綱一、如何提煉企業(yè)文化1、如何撰寫公司簡介2、如何表達(dá)企業(yè)經(jīng)營理念3、如何設(shè)計(jì)公司組織節(jié)構(gòu)圖4、如何規(guī)范員工職業(yè)道德行為標(biāo)準(zhǔn)5、如何范員工禮儀禮節(jié)二、如何編寫工作崗位職責(zé)說明書三、如何規(guī)范員工在職管理1、如何制定招聘與配置制度2、如何制定培訓(xùn)與開發(fā)制度3、如何制定薪酬與福利制度4、如何制定績效管理制度5、如何制定獎懲管理制度6、如何

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《招聘》   09.13

《招聘》【課程背景】招聘,在人力資源整體工作中是很重要的一個部分。人力資源部門將招聘工作作為了重點(diǎn)突破的工作難點(diǎn)。實(shí)際上,在加大力度完成這項(xiàng)工作的同時(shí),我們忽略了其他重要的工作比如說員工的培訓(xùn)與考核,以及人力資源投入的成本,從這些方面考慮,勢必是要將我們的整體工作好好分析一下,了解清楚我們在招聘工作中所要面對的問題與所有的困惑,合理規(guī)劃人力資源部的整體工作,

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