總裁班—首席增長(zhǎng)官   09.23

《首席增長(zhǎng)官》總裁班新商業(yè)時(shí)代企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)必修課新商業(yè)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)撲朔迷離，疫情影響在重塑各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，中小企業(yè)舉步維艱，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)增長(zhǎng)遇到巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)主的困惑也越來越多：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，運(yùn)營(yíng)成本高、利潤(rùn)薄，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，增長(zhǎng)乏力。公司發(fā)展依賴“能人”，高管離職造成企業(yè)崩盤，銷售高手離開成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。績(jī)效薪酬機(jī)制不完善，沒有激勵(lì)

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總裁班-引爆利潤(rùn)：重構(gòu)盈利模式   09.23

《引爆利潤(rùn)-重構(gòu)盈利模式》方案班【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，從暴利時(shí)代到微利時(shí)代，再到今天的無利時(shí)代，中小企業(yè)生存空間越來越小，問題越來越多：◆思維固化：企業(yè)長(zhǎng)期處于“重資產(chǎn)”運(yùn)作模式，不知道如何增效減負(fù)；◆競(jìng)品太多：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，不會(huì)打造爆品和產(chǎn)品布局，形成不了核心優(yōu)勢(shì)；◆模式單一：靠的是賣產(chǎn)品、賺差價(jià)的傳統(tǒng)模式，盈利模式缺少創(chuàng)新；◆庫存量大：大

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總裁班-組織績(jī)效方案班   09.23

《利潤(rùn)增長(zhǎng)—組織績(jī)效落地方案班》中小企業(yè)從0—200億的績(jī)效增長(zhǎng)路徑新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)管理模式跟不上時(shí)代的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年不但沒有做大、做強(qiáng)，而且出現(xiàn)下滑虧損，問題越來越多：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，員工在公司看不到希望和未來！組織架構(gòu)不清晰，規(guī)章制度形同虛設(shè)，管理簡(jiǎn)單粗暴，運(yùn)營(yíng)成本高、內(nèi)耗大！核心高管不理解、不配

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引爆終端—金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)   09.23

金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)課程背景：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，門店與門店的競(jìng)爭(zhēng)是店長(zhǎng)能力的PK。店長(zhǎng)不僅僅是一位銷售高手，同時(shí)也是門店優(yōu)秀的管理者和經(jīng)營(yíng)者。在競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇的今天，店長(zhǎng)綜合能力的提升是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵?！督鹋频觊L(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》從領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才招聘與培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)管理與高效激勵(lì)、銷售目標(biāo)管理、銷售活動(dòng)策劃、銷售模式設(shè)計(jì)等方面，全方位提升店長(zhǎng)綜合管理技能，打造高

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專業(yè)化銷售流程十大步驟   09.23

專業(yè)化銷售流程十大步驟課程背景：未經(jīng)訓(xùn)練的銷售員直接送上戰(zhàn)場(chǎng)等于是自殺、為企業(yè)增加負(fù)債。因?yàn)殇N售是一門科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)問，銷售員在市場(chǎng)上想要獲得好的業(yè)績(jī)，企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造更高的利潤(rùn)，就必須有一套行之有效的銷售體系。本課程將為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)建立一套完善的銷售流程體系，提升業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。課程主講：蕭金城老師課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）課程對(duì)象：銷售管理干部、銷售精英、客服

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理   09.23

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與組織建設(shè)【前言】領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素，是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)航燈。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前新時(shí)代變革的市場(chǎng)環(huán)境中，中高層管理干部卓越的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，是組織建設(shè)的強(qiáng)大基石。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力修煉為核心，圍繞組織系統(tǒng)建設(shè)，提升管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)能力，為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。【課程收獲】提

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卓越團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)   09.23

目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)課程前言：世界管理大師彼得?HYPERLINKquot;http://baike.baidu.com/view/10637.htmquot;\tquot;http://baike.baidu.com/_blankquot;德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。每一年，我們企業(yè)的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成了嗎？

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卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理   09.23

卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，銷售團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的主力軍，業(yè)績(jī)好壞將直接關(guān)系企業(yè)的成敗。動(dòng)車之所以跑得比火車快，是因?yàn)樗拿恳还?jié)車廂都有動(dòng)力系統(tǒng)。正所謂“千軍易得、一將難求”，如何歷練出卓越的銷售管理者，打造企業(yè)的“動(dòng)車動(dòng)力系統(tǒng)”，通過銷售管理干部培養(yǎng)和復(fù)制優(yōu)秀的銷售人才，是企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵。本課程

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咨詢案-百日成才銷售團(tuán)隊(duì)孵化營(yíng)   09.23

《百日成才銷售團(tuán)隊(duì)孵化營(yíng)》企業(yè)咨詢式輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)【項(xiàng)目背景】中小企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的問題：◆企業(yè)人才梯隊(duì)斷檔，沒有核心骨干，公司戰(zhàn)略沒有人才執(zhí)行，錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)會(huì)；◆優(yōu)秀人才留不住，空降兵存活難，老員工能力不夠心態(tài)不好，對(duì)團(tuán)隊(duì)形成負(fù)面影響；◆員工積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，一心向錢看，相互推卸責(zé)任，不像團(tuán)隊(duì)像團(tuán)伙；◆老板很辛苦，員工不會(huì)主動(dòng)分憂，家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化

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絕對(duì)成交-顧問式實(shí)戰(zhàn)銷售   09.23

絕對(duì)成交-顧問式實(shí)戰(zhàn)銷售課程背景市場(chǎng)風(fēng)云變幻，銷售場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。市場(chǎng)的變化對(duì)銷售人員的要求也越來越高，基本的銷售技巧已經(jīng)不能深度挖掘客戶需求，只有銷售人員以“醫(yī)生”和“顧問”的身份出現(xiàn)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最高績(jī)效。本課程從理論到實(shí)戰(zhàn)，從銷售技巧到綜合素質(zhì)提升，專門為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的銷售顧問。課程收益：☆塑造正確的銷售觀念，建立良好銷售心態(tài)，建立良好的職業(yè)形象☆正確認(rèn)識(shí)

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