兩天一夜品牌營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)

《兩天一夜品牌營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)》
學(xué)習(xí)一夜兩天，少走市場(chǎng)彎路六年
兩天一夜，讓增長(zhǎng)由玄學(xué)走向科學(xué)
從1000萬到10個(gè)億的超級(jí)品牌營(yíng)銷方法
小米首席品牌營(yíng)銷科學(xué)家 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)學(xué)員做品牌增長(zhǎng)方案
【課程簡(jiǎn)介】
兩天一夜品牌營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)破解企業(yè)四大市場(chǎng)難題
銷量增長(zhǎng)困難——如何驅(qū)動(dòng)你的市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)
流量越來越貴——如何以低成本獲取海量的流量
產(chǎn)品同質(zhì)嚴(yán)重——如何打造用戶必然購(gòu)買的產(chǎn)品
過去經(jīng)驗(yàn)失效——如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷致勝
這不是我講你聽的培訓(xùn)班，這是方案班
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)學(xué)員做刀刀見血的品牌營(yíng)銷增長(zhǎng)方案
【授課方式】
第一步：老師方法講授
講授方式——給出品牌營(yíng)銷工具方法，用案例的方式講解如何應(yīng)用該工具方法
第二步：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
學(xué)員根據(jù)老師講的方法，現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)自己的企業(yè)作業(yè)，產(chǎn)出品牌營(yíng)銷方案
第三步：學(xué)員作業(yè)展示
學(xué)員上臺(tái)講述自己的作業(yè)成果
第四步：其它學(xué)員點(diǎn)評(píng)
其它學(xué)員根據(jù)對(duì)方法的理解，點(diǎn)評(píng)展示作業(yè)的學(xué)員的成果，在點(diǎn)評(píng)中深化對(duì)方法的理解
第五步：老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，糾正作業(yè)錯(cuò)誤，完善或升華方案成果，讓所有學(xué)員深化對(duì)方法的理解，同時(shí)收獲高質(zhì)量的品牌營(yíng)銷方案成果
*每講授完一個(gè)方法，就進(jìn)行以上過程一次
【授課物料】
六人一組，每組五張大白紙，激光筆，音頻線，每組兩種顏色白板筆，白板
【授課大綱】
第一課：增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)引擎——戰(zhàn)略引擎
【本課簡(jiǎn)介】
增長(zhǎng)的源動(dòng)力不是源自努力與決心，更不是源自眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作
而是源自產(chǎn)品是否有增長(zhǎng)潛力，產(chǎn)品沒有增長(zhǎng)潛力，品牌營(yíng)銷無能為力
本課核心解決兩大問題：如何判斷產(chǎn)品的增長(zhǎng)潛力，如何設(shè)計(jì)企業(yè)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)引擎
【本課大綱】
1.戰(zhàn)略的本質(zhì)——戰(zhàn)略做對(duì)才能驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
1.1戰(zhàn)略框架——戰(zhàn)略設(shè)計(jì)黃金三角模型
1.2一個(gè)模型判斷產(chǎn)品是否有增長(zhǎng)潛力——產(chǎn)品沒有潛力，營(yíng)銷無能為力
案例：應(yīng)用戰(zhàn)略黃金三角模型分析東鵬特飲
案例：應(yīng)用戰(zhàn)略黃金三角模型分析王老吉涼茶
案例：小米10年從0到3280億背后的增長(zhǎng)引擎
1.3市場(chǎng)定位——如何科學(xué)切割產(chǎn)品的市場(chǎng)空間
1.4戰(zhàn)略手段——10大維度鍛造產(chǎn)品市場(chǎng)殺傷力
2.戰(zhàn)略的路徑——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)的科學(xué)方法
案例：小米、樂純酸奶、安德瑪、lululemon的科學(xué)增長(zhǎng)路徑
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：用產(chǎn)品戰(zhàn)略模型判斷學(xué)員產(chǎn)品增長(zhǎng)潛力
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：10大維度打磨學(xué)員產(chǎn)品市場(chǎng)殺傷力
第二課：增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)引擎——用戶引擎
用戶引擎——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最高級(jí)的增長(zhǎng)思維
創(chuàng)造性洞察用戶，構(gòu)建碾壓性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)
【本課簡(jiǎn)介】
營(yíng)銷效果平淡，增長(zhǎng)持續(xù)乏力？
根源在于不知道用戶為什么購(gòu)買（不是需求）。只有洞見“到底是什么在驅(qū)動(dòng)用戶購(gòu)買”，才能擺脫價(jià)格戰(zhàn)，設(shè)計(jì)出驅(qū)動(dòng)用戶必然購(gòu)買的產(chǎn)品，與創(chuàng)造性的品牌營(yíng)銷方案。本課徹底顛覆你對(duì)品牌、產(chǎn)品、市場(chǎng)、用戶的認(rèn)知，帶你學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代最精妙的品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷新思維，助力企業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)
本課核心解決三大問題：
1.解決企業(yè)最核心命題：為什么增長(zhǎng)困難？洞見企業(yè)增長(zhǎng)困難的真正原因
2.講授科學(xué)的增長(zhǎng)方法：如何擺脫價(jià)格戰(zhàn)，設(shè)計(jì)科學(xué)的增長(zhǎng)方案，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)必然增長(zhǎng)
3.破解增長(zhǎng)的不可預(yù)測(cè)性：讓增長(zhǎng)由玄學(xué)走向科學(xué)
沒有企業(yè)能預(yù)判自己的增長(zhǎng)策略是否有效，或有多大效果，增長(zhǎng)就像一門玄學(xué)
本課讓增長(zhǎng)由玄學(xué)走向科學(xué)，讓企業(yè)能夠預(yù)測(cè)增長(zhǎng)動(dòng)作是否真的能驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)
【本課大綱】
1.什么是增長(zhǎng)的原力
1.1破解增長(zhǎng)黑箱，洞見增長(zhǎng)背后的秘密
1.2為什么超過80%的產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)后都失敗了
1.3為什么用戶購(gòu)買的驅(qū)動(dòng)力不是需求
1.4為什么客戶畫像對(duì)品牌打造與營(yíng)銷幾乎沒有價(jià)值
1.5為什么從需求出發(fā)的品牌打造于產(chǎn)品打造失敗率極高
2.如何洞察增長(zhǎng)的原力——工具方法
爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：熊貓不走蛋糕如何3年實(shí)現(xiàn)從0到年銷8億
3.如何基于科學(xué)的用戶洞察進(jìn)行增長(zhǎng)策略設(shè)計(jì)
3.1洞察用戶任務(wù)
3.1.1場(chǎng)景細(xì)分
3.1.2場(chǎng)景定位
3.1.3用戶任務(wù)洞察
3.1.4界定核心任務(wù)
3.2洞察用戶任務(wù)故事線
3.2.1繪制用戶任務(wù)故事線
3.2.2用戶任務(wù)故事線兩極洞察
爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：?jiǎn)柺兰幢t的海爾T3嫩烤箱
案例：貓頭鷹餐廳如何高效營(yíng)銷，讓用戶免費(fèi)幫它裂變推廣
4.以科學(xué)用戶洞察為中心的增長(zhǎng)邏輯
4.1升維定義品牌，降維打擊市場(chǎng)
構(gòu)建高維品牌思維，打造品牌必勝局
4.2升維理解產(chǎn)品，降維打擊市場(chǎng)
超越低維產(chǎn)品思維，構(gòu)建高維產(chǎn)品思維
4.3升維市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，降維打擊市場(chǎng)
升維市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，與用戶實(shí)現(xiàn)高頻共振
爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：飛鶴奶粉如何實(shí)現(xiàn)2年增長(zhǎng)300%
爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：少兒美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何從無人問津到客戶暴增
爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：老鄉(xiāng)雞vs肯德基
實(shí)戰(zhàn)：從用戶任務(wù)出發(fā)，設(shè)計(jì)學(xué)員產(chǎn)品增長(zhǎng)策略
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