領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)   09.10

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力是一種潛力，領(lǐng)導(dǎo)力也是一種選擇，每天有很多時(shí)刻你可以選擇去領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然每天也有很多時(shí)刻你可以選擇去創(chuàng)造不同；當(dāng)選擇去領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，同時(shí)你也就選擇了服務(wù)他人。領(lǐng)導(dǎo)不是你從他人身上得到什么。而是他人從你身上得到什么。選擇領(lǐng)導(dǎo)就意味你選擇了隨時(shí)準(zhǔn)備好去犧牲你的時(shí)間、你的興趣和愛(ài)好，去教導(dǎo)和指引他人，保持積極開(kāi)放、樂(lè)于學(xué)習(xí)的態(tài)度，隨時(shí)提供真實(shí)的反饋和建議。

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目標(biāo)管理   09.10

目標(biāo)管理有了目標(biāo)，才有一切；目標(biāo)是指引前進(jìn)的方向，目標(biāo)是凝聚團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)繩，目標(biāo)是驗(yàn)證卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)尺。沒(méi)有目標(biāo)，人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分配方式、激勵(lì)方向都變成了空中樓閣，沒(méi)有目標(biāo)，如何吸引優(yōu)秀的成員。作為商業(yè)組織，不要將目標(biāo)與方法混淆。我們應(yīng)該堅(jiān)持不懈、不遺余力地通過(guò)優(yōu)化、簡(jiǎn)化及提高效率等方式努力改進(jìn)我們的工作方式，但這并非我們的目標(biāo)。打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品、創(chuàng)造好的業(yè)

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業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力打造   09.10

業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力打造課程背景：“行百里者半九十”，這個(gè)典故告訴我們，每件事情越是接近目標(biāo)達(dá)成時(shí)，越需要認(rèn)真對(duì)待；很多時(shí)候，許多企業(yè)都苦惱于，企業(yè)所制定的目標(biāo)未能達(dá)成，每次的承諾和成果之間的鴻溝都能一目了然，但始終卻有一道鴻溝讓人無(wú)從察覺(jué)，那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人期望達(dá)成的目標(biāo)愿望與組織目標(biāo)執(zhí)行能力之間的差距。偉大的想法如果不能轉(zhuǎn)換為具體的行動(dòng)目標(biāo)并達(dá)成所愿，那這一

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有效銷(xiāo)售技巧的梳理和訓(xùn)練（銷(xiāo)冠崛起）   09.10

有效銷(xiāo)售技巧梳理和訓(xùn)練---銷(xiāo)冠崛起銷(xiāo)售的過(guò)程不是簡(jiǎn)單的拿到訂單，而是要將千辛萬(wàn)苦拿回來(lái)的訂單按照客戶的期望和要求完整的交付出去，并按照約定把該收的錢(qián)全部收回來(lái)，只有做到這些，才是一個(gè)完整的“有效銷(xiāo)售”。銷(xiāo)售人員如何才能實(shí)現(xiàn)“有效銷(xiāo)售”呢？從市場(chǎng)定位的細(xì)分到客戶選擇再到匹配的解決方案，最后回歸到團(tuán)隊(duì)的交付能力；這一切都需要銷(xiāo)售人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和所處

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戰(zhàn)略構(gòu)建與戰(zhàn)略實(shí)施   09.10

戰(zhàn)略構(gòu)建與戰(zhàn)略實(shí)施【課程背景】放眼中國(guó)改革開(kāi)放的市場(chǎng)化進(jìn)程，中小民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了加入世貿(mào)后高速發(fā)展的春天，鑄就了一大批本土企業(yè)的迅速崛起，成就了世界工廠的領(lǐng)導(dǎo)地位。伴隨互聯(lián)網(wǎng)科技和物聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)代的深入應(yīng)用和延伸，智能制造帶來(lái)的高效產(chǎn)能引發(fā)的產(chǎn)品過(guò)剩給企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加殘酷。從世界工廠過(guò)渡到實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)，從勞動(dòng)者轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者，這一切都將給處在激烈競(jìng)爭(zhēng)的民

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創(chuàng)新思維建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新   09.10

創(chuàng)新思維建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新人類(lèi)社會(huì)是伴隨著創(chuàng)新而誕生和發(fā)展的，創(chuàng)新是人類(lèi)極為寶貴的財(cái)富。世界發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的生命也在于創(chuàng)新，可以說(shuō)，人類(lèi)的文明發(fā)展史就是一部不斷持續(xù)創(chuàng)新的歷史。學(xué)習(xí)需要?jiǎng)?chuàng)新、生存需要?jiǎng)?chuàng)新、工作需要?jiǎng)?chuàng)新、家庭生活也需要?jiǎng)?chuàng)新、個(gè)人需要?jiǎng)?chuàng)新、團(tuán)隊(duì)也需要?jiǎng)?chuàng)新?？梢哉f(shuō)創(chuàng)新會(huì)出現(xiàn)在世界的每一個(gè)角落、每一個(gè)時(shí)間、每一個(gè)空間。只有持續(xù)的創(chuàng)新才能帶

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高績(jī)效管理者的自我提升   09.10

高績(jī)效管理者的自我提升一個(gè)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展，離不開(kāi)這個(gè)組織對(duì)高潛力人員的儲(chǔ)備與培育；通過(guò)從企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來(lái)識(shí)別每個(gè)層級(jí)的高潛力人才，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要對(duì)各層級(jí)的高潛力人才進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識(shí)等啟發(fā)、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。企業(yè)的管理者群體真正代表了這個(gè)企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力，也代表了這個(gè)組織的未

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股權(quán)裂變和股權(quán)激勵(lì)   09.10

股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效考核互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，非線性時(shí)代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來(lái)了無(wú)數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)的輪動(dòng)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大。如何保持持續(xù)、高效的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)組織都在追逐的方向和目標(biāo)。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個(gè)企業(yè)

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國(guó)學(xué)根基-在道德經(jīng)中領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)智慧   09.10

國(guó)學(xué)智慧---在道德經(jīng)中感悟領(lǐng)導(dǎo)智慧道德經(jīng)作為華夏民族史上首部完整的哲學(xué)巨作，是中華傳統(tǒng)文化繁衍和延伸的根基，也為華夏文化的發(fā)展發(fā)揮了巨大的貢獻(xiàn)；道德經(jīng)的主導(dǎo)思想被廣泛應(yīng)用在不同時(shí)期的多個(gè)領(lǐng)域，同樣也為世界的哲學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。所以我們需要從多個(gè)層面來(lái)理解并學(xué)習(xí)道德經(jīng)，并為自身在發(fā)展中所帶來(lái)的困惑、迷茫找到最好的指引和方向。特別是個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作、事業(yè)

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基于實(shí)戰(zhàn)薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化   09.10

基于實(shí)戰(zhàn)薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化培訓(xùn)活動(dòng)主題：薪酬是每個(gè)組織的動(dòng)力系統(tǒng)，這個(gè)組織的發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展空間和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在動(dòng)力系統(tǒng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性上。公平、合理、保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系是人才引進(jìn)和人才穩(wěn)定的核心基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展周期，而每個(gè)周期的競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)和展示都不同，這就意味著相對(duì)固定的薪酬模式在企業(yè)不同發(fā)展階段就可能成為這個(gè)組織發(fā)展和運(yùn)行的最大障

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