-思維認(rèn)知-《數(shù)字化時(shí)代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與躍遷》 1天

  培訓(xùn)講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)量子管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團(tuán)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)?海爾集團(tuán)人單合一模式研究專(zhuān)家?海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師?藍(lán)海股權(quán)交易中心“數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)專(zhuān)家”?同濟(jì)大學(xué)量子管理研究團(tuán)隊(duì)核心成員?北京大學(xué)、青島大學(xué)、青島理工 詳細(xì)>>

王文琭
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-思維認(rèn)知-《數(shù)字化時(shí)代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與躍遷》 1天

《數(shù)字化時(shí)代思維、管理與領(lǐng)導(dǎo)力的變革與提升》
---MBA管理向數(shù)字化管理的躍遷
課程背景：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。
管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)造過(guò)程中，承擔(dān)了非常重要的作用。
而到了數(shù)字化時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會(huì)在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，傳統(tǒng)的管理思維和管理模式需要進(jìn)行變革和提升，讓管理思維、管理方法更加符合數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)。
如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
新世代員工如何進(jìn)行溝通和管理？
如何有效提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和執(zhí)行力？
如何建立數(shù)字化時(shí)代的管理體系？
面對(duì)當(dāng)前的VUCA環(huán)境下，企業(yè)如何做管理變革，組織變革，充分激發(fā)每個(gè)員工的活力，從而降低管理成本，在充滿(mǎn)不確定性、迅變性、復(fù)雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動(dòng)力。
數(shù)字化時(shí)代，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè)，如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等，這些企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代不斷的對(duì)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新，去適應(yīng)多變的環(huán)境，在不確定性中尋找確定性。
本課程在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)管理的發(fā)展和變革進(jìn)行探討，以先進(jìn)企業(yè)作為案例，探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的管理思維、管理方法、管理策略，幫助企業(yè)管理者梳理組織管理變革的思路和方法，提升組織能力，決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確數(shù)字化時(shí)代的管理思維和管理方法；
● 通過(guò)案例分析，了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革，激發(fā)員工和組織活力；
● 掌握構(gòu)建適應(yīng)未來(lái)管理需要的新的管理方法和工具。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享，剖析知名企業(yè)的新零售操作，讓學(xué)員掌握新零售方法論，明晰實(shí)踐路徑。
課程大綱
第一講：趨勢(shì)篇：傳統(tǒng)管理的失效
從巨頭泯滅中看管理變遷：柯達(dá)、諾基亞、大潤(rùn)發(fā)帶來(lái)的管理啟示
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理現(xiàn)狀和問(wèn)題？
新世代90后、00后員工如何溝通和管理？
新世代90后、00后員工的需求發(fā)生了哪些變化？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給管理帶來(lái)哪些變化？
（1）數(shù)字化時(shí)代與傳統(tǒng)時(shí)代的差異
1）確定性VS不確定性
2）中心化VS去中心化
3）組織價(jià)值VS個(gè)體價(jià)值
4）管控VS授權(quán)
（2）數(shù)字時(shí)代思維的變革
1）市場(chǎng)變革-用戶(hù)思維
2）管理變革-賦能思維
3）組織變革-平臺(tái)思維
4）運(yùn)營(yíng)變革-數(shù)據(jù)思維
疑問(wèn)和思考：數(shù)字化時(shí)代需要怎么的管理思維和方法？
第二講：管理篇：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理變革
管理四項(xiàng)基本職能在數(shù)字化時(shí)代的變化：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的迭代升級(jí)；
數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆傳統(tǒng)管理模式
數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的組織形式的變革
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的管理方式的變革
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的考核方式的變革
案例分析：京東集團(tuán)激活30萬(wàn)員工的管理模式變革
第三講：企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的變革
1、數(shù)字化時(shí)代管理領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯變革
2、數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的5大核心能力
3、數(shù)字化時(shí)代高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的九力模型①傳統(tǒng)思維向數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變；②經(jīng)驗(yàn)思維向數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)變；③企業(yè)思維向用戶(hù)思維的轉(zhuǎn)變；
4、數(shù)字化時(shí)代中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的5大要求
①中層管理者數(shù)字化思維要求；
②中層管理者數(shù)字化能力要求
案例：小米公司的戰(zhàn)略制定和管理變革；
第四講：組織篇：數(shù)字化時(shí)代的組織變化
1）數(shù)字化時(shí)代組織的形式：科層制向扁平化；
2）構(gòu)建自驅(qū)動(dòng)的組織形式和組織文化
3）自組織的8個(gè)特征；
案例：人效1000萬(wàn)的游戲公司的敏捷組織模式；
第五講：案例篇：支撐海爾3000億銷(xiāo)售額的管理體系和管理工具
數(shù)字化時(shí)代海爾的管理體系變革：人單合一管理模式
人單合一管理模式內(nèi)涵
海爾戰(zhàn)略制定思考模型
人單合一的落地5模塊
海爾管理賦能體系建設(shè)的管理方法論：九字真言；
海爾自驅(qū)動(dòng)管理體系的建設(shè)方法
小微創(chuàng)業(yè)案例：?jiǎn)T工自發(fā)創(chuàng)造的獨(dú)角獸上市公司
總結(jié)

 

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