股權投資VC.PE實務(1)

  培訓講師：解嶸

講師背景：
解嶸老師，業(yè)界常稱之為‘解老’經濟學學士學位，在讀研究生；中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會-“雙創(chuàng)”十大年度創(chuàng)投人物;業(yè)內資深股權投資人、投行專家；中盈資本基石基金（有限合伙）創(chuàng)始執(zhí)行合伙人；金橋資本創(chuàng)始管理合伙人；大型創(chuàng)業(yè)類電視節(jié)目“創(chuàng)客中國”欄目專家 詳細>>

解嶸
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股權投資VC.PE實務(1)詳細內容

股權投資VC.PE實務(1)

股權投資VC/PE實務
【課程背景】
PE/VC的最大作用在于解決中小企業(yè)資金問題，幫助企業(yè)迅速做大規(guī)模和提高核心競爭力，同時還可以幫助企業(yè)規(guī)范公司治理，為企業(yè)提供一系列的增值服務。引進PE/VC已成為絕大多數(shù)擬上市企業(yè)在上市過程中的一個重要環(huán)節(jié)。講師基于自身的投資實務經驗和案例，講述投資邏輯與投資策略，與投資風控實務。
【課程收益】
了解股權交易的本質與資本市場
理解企業(yè)改制的核心與實質
全面了解與區(qū)分PE/VE
深入了解股權投資
學習投中管理的核心—風控
【課程對象】
公司股東、董事長、董事、總經理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、薪酬經理、中高層管理人員、人力資源管理專員等。
【課程特色】
咨詢式培訓、針對性強、主旨明確、內容完整、邏輯性強、啟發(fā)性強、信息量大、充滿哲學氣息、與時俱進。
【講師風格】
內容深邃、邏輯清晰、語言理性而幽默、課題新穎獨特、系統(tǒng)控制性強。
【聽課感受】
掌握企業(yè)如何才能寫出一篇完美的商業(yè)計劃書，課程內容思路清晰、通俗易懂、語言流暢、氣氛活躍。
【課程大綱】
第一部分
一、股權交易的本質—是原生品與衍生品的混和交易業(yè)務
1、股份—原生品
所有者權益—收益權、分紅權、經營管理權等權益
2、權益交易—衍生品
交易核心—權益增值溢價交易、溢價產生交易
3、公司的估值（PB與PE法）
二、全球主要資本市場簡介（交易所）1、美國
紐約證劵交易所、成立于1792年
全美證劵交易所
納斯達克證劵市場、成立于1971年
2、香港聯(lián)交所
3、我國的證券交易市場
上海證券交易所、深圳證券交易所、股轉系統(tǒng)、區(qū)域交易市場
三、企業(yè)改制
1、改制的形式
有限公司—股份公司
2、改制的核心
經營管理的公眾化、規(guī)范化
發(fā)展的連續(xù)性與可持續(xù)性
四、企業(yè)改制的實質性內容
1、企業(yè)的自我體驗
2、財務的相對真實、規(guī)范及可分析
三個報表、可持續(xù)性探討、利潤、營銷與周轉速度
3、企業(yè)在經營過程中法律合規(guī)性
股份設計、章程、出資、股權激勵、員工社保、業(yè)務外包、常規(guī)合同、資產的法律問題等
五、企業(yè)上市的意義
1、企業(yè)展示的意義
2、融資的公眾化與市場化
3、股權及資產的證券化
4、外腦、管理咨詢、財顧對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義
5、政策紅利
案例：整體講一家我所了解的著名上市公司
6、上市條件的探討
鼓勵、報表期、凈資產與現(xiàn)金出資、核心資產的確權、表內表外的處理
7、上市的利弊
六、 風險投資、VC及PE的區(qū)別
第二部分
我國股權投資的發(fā)展
第一階段：85-2000年—開始于改革開放
第二階段：2000-2010年—發(fā)展于制造業(yè)壯大
第三階段：2010-2015年—瘋狂于互聯(lián)網(wǎng)熱潮
第四階段：2015-現(xiàn)在—退潮于國進民退
第三部分
一、股權投資的四個環(huán)節(jié)
募
投
管
4、退
二、股權投資應具備的專業(yè)能力
財務分析能力
法律專項能力
戰(zhàn)略分析能力
資源整合能力
非常的溝通能力
專項管理經驗
持續(xù)的學習能力和強烈的求知欲
應變能力與自我否定能力
持續(xù)的專注力
對失敗的承受能力
三、價值投資的五個維度
社會趨勢
行業(yè)規(guī)律
資源稟賦
個人能力
心中信仰
四、企業(yè)價值判斷的邏輯思維
1、用戶思維
2、流量思維
3、細分市場思維
4、互聯(lián)網(wǎng)思維
獲客-組織力
復購-產品力
5、創(chuàng)業(yè)邊界思維
6、趨勢思維
7、科技思維
8、數(shù)字思維
五、股權投資的X法則
1、十年以上的紅利期
2、強大而真實的需求
3、我能做什么
4、硬核科技的新時代
六、投資的本質
1、了解“風”
2、等“風”來
3、隨“風”去
第四部分
一、投中管理的核心-風控
如何參與
參與多少
如何判斷
判斷后的決策（案例一：西貝）
二、投資案例分享
案例二：國軒高科
2、案例三、圣牧高科

 

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