《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤》


《ACI-企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤》
課程背景
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過管理者親
身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的全面系統(tǒng)經(jīng)營過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大
格局，真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，切實(shí)培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者
的全局觀念，樹立管理者的整體意識(shí)。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)；了解企業(yè)整體運(yùn)作流程；理解不同職能
依存關(guān)系；謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個(gè)方面的經(jīng)營管理內(nèi)容展開培訓(xùn)。
模擬經(jīng)營中，學(xué)員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財(cái)務(wù)
部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形
成相互支持的跨職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定企業(yè)
發(fā)展戰(zhàn)略，做出服務(wù)于全局的各項(xiàng)管理決策。模擬公司將依靠管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧，
參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)數(shù)年的成功與失敗過程中，鍛
煉協(xié)作與溝通能力，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力。
課程目標(biāo)
■ 獲得極其寶貴的企業(yè)全面系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
■ 拓寬管理者視角，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；
■ 管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；
■ 通過培訓(xùn)，學(xué)員對(duì)組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰；
■
通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)組織間相互支持的重要性，真正理解組織效率提
升的來龍去脈；
■ 通過模擬演練，大大提高跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力；
■ 對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源；
■
通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重
、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。
課程對(duì)象 中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干
課程時(shí)長 1-2天
課程大綱
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略分析
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法
2、評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
二、戰(zhàn)略決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策
三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
2、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
第二部分：企業(yè)財(cái)務(wù)管理
一、預(yù)算管理
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全
2、練習(xí)融資、運(yùn)營、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制
二、財(cái)務(wù)分析
1、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
2、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

第四部分：目標(biāo)計(jì)劃管理
一、目標(biāo)管理
1、如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到運(yùn)用團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)？
2、運(yùn)用管理目標(biāo)的四個(gè)層次？---如何讓戰(zhàn)略在運(yùn)用的各方面落地？
3、系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)的“3化”---如何讓經(jīng)營目標(biāo)傳遞到每個(gè)經(jīng)營人員？
研討：我們企業(yè)今年的經(jīng)營管理業(yè)績(jī)目標(biāo)？
二、計(jì)劃管理
1、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的類別包括哪些？
2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃？
3、經(jīng)營計(jì)劃的制定過程是怎樣的？
4、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的協(xié)調(diào)？
演練：我們今年經(jīng)營計(jì)劃編制的回顧與優(yōu)化。
第五部分：執(zhí)行控制管理
一、執(zhí)行管理
1、執(zhí)行技能打造
2、執(zhí)行體系保障
二、控制管理
1、經(jīng)營監(jiān)控的本質(zhì)是什么？要監(jiān)控哪些內(nèi)容？
2、如何對(duì)進(jìn)度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計(jì)劃前置
3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)
4、如何對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)
5、如何對(duì)各類變化進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控？
研討：我在經(jīng)營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？
第六部分：經(jīng)營團(tuán)隊(duì)管理
一、團(tuán)隊(duì)組建
1、企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色
2、如何從經(jīng)營人員的職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配？
3、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么？--經(jīng)營團(tuán)隊(duì)全周期的管理
4、針對(duì)不同的發(fā)展階段經(jīng)營管理者的管理要點(diǎn)？
演練：我的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化？
三、團(tuán)隊(duì)提升
1、如何把握經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求？--任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向
2、如何讓每個(gè)員工認(rèn)知的經(jīng)營中的要點(diǎn)？--崗位要點(diǎn)、短板分析
3、如何用教練式方式在經(jīng)營中輔導(dǎo)員？--教練技術(shù)的七步曲
4、如何組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營問題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升？
研討：如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)？
四、團(tuán)隊(duì)溝通
1、如何組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議？--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控
2、如何跨部門溝通協(xié)作？
3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點(diǎn)
4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)？
演練：如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次績(jī)效面談？
五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1、如何看待績(jī)效管理和考核？--績(jī)效管理常見問題分析
2、如何確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶指標(biāo)？
3、如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改善？
4、非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些？--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)
5、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)？--節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)
6、如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)？--個(gè)性、及時(shí)、組合
演練：如何針對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)？
[pic][pic]

張必成老師的其它課程