《同心協(xié)力，整體致勝—集團(tuán)文化管控3大模式5大行動(dòng)》
《同心協(xié)力，整體致勝—集團(tuán)文化管控3大模式5大行動(dòng)》詳細(xì)內(nèi)容
《同心協(xié)力，整體致勝—集團(tuán)文化管控3大模式5大行動(dòng)》
《同心協(xié)力，整體致勝—集團(tuán)文化管控3大模式5大行動(dòng)》
主講：史德安老師
【課程背景】
集團(tuán)是一個(gè)極為龐大的組織，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的凝心聚力，整體致勝，集團(tuán)需要強(qiáng)大的整體文化支持，需要一個(gè)有效的集團(tuán)文化管控策略。
在很多集團(tuán)，集團(tuán)文化工作多聚焦于集團(tuán)，下屬單位文化工作多聚焦于下屬單位，二者缺乏有效鏈接，導(dǎo)致上下割裂，無(wú)法很好地協(xié)同。集團(tuán)無(wú)法提供文化行動(dòng)方向和指導(dǎo)，下屬也忽視集團(tuán)整體文化和落地要求，只是局限于自身領(lǐng)域活動(dòng)。
集團(tuán)總部無(wú)法有效管控，讓集團(tuán)各單位各行其是，缺乏集團(tuán)歸屬感，影響集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)協(xié)同，有的集團(tuán)總部只聚焦于表層的文化宣傳、活動(dòng)等協(xié)同，沒有在文化戰(zhàn)略、文化內(nèi)容等方面實(shí)現(xiàn)有效管理，甚至出現(xiàn)百般錯(cuò)誤。這都削弱了集團(tuán)文化作為一個(gè)整體發(fā)揮作用的能力，讓集團(tuán)文化成為一個(gè)空洞無(wú)力的概念。
本課程致力于為集團(tuán)型企業(yè)提供文化管控的基本策略和方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下的整體協(xié)同和共同發(fā)展，以真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化的作用。
【課程收益】
了解企業(yè)文化、集團(tuán)文化基本理論。
集團(tuán)文化管控的基本思想、策略和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
了解集團(tuán)文化管控制度設(shè)計(jì)內(nèi)容等。
【課程特色】
理論務(wù)實(shí)：基于史德安老師多年集團(tuán)型企業(yè)文化的研究，形成了若干集團(tuán)文化管控的思路、方法創(chuàng)新，可以幫助學(xué)員更深刻地理解和更理性地設(shè)計(jì)集團(tuán)文化管控。
工具性強(qiáng)：本課程細(xì)致介紹了集團(tuán)文化管控的思想、策略和工具，便于學(xué)員拿到就用，快速學(xué)以致用。
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：課程結(jié)合史德安老師的集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員掌握實(shí)踐智慧，具有集團(tuán)文化管控實(shí)戰(zhàn)能力。
【課程對(duì)象】集團(tuán)總部與下屬各單位人力資源總監(jiān)、OD、HRBP、企業(yè)文化總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化專家、經(jīng)理和主管
【課程時(shí)間】0.5-1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
啟動(dòng)和暖場(chǎng)活動(dòng)
企業(yè)文化：集團(tuán)文化有何特點(diǎn)？
企業(yè)文化本質(zhì)、結(jié)構(gòu)與作用機(jī)制
集團(tuán)文化概念：跨越法人的文化整體性
集團(tuán)文化特點(diǎn)：多主體、復(fù)雜性高、管控難度大
集團(tuán)文化管控理解：有哪些問題，如何突破？
集團(tuán)文化管控本質(zhì)：思想權(quán)和話語(yǔ)權(quán)分配
集團(tuán)文化難點(diǎn)：上下自我意識(shí)沖突、極大的信息壁壘
集團(tuán)文化管控問題：上下失衡、文化失控
集團(tuán)文化管控突破：提高思維、提高能力、優(yōu)化設(shè)計(jì)
討論：你們集團(tuán)在文化管控方面有哪些可以提升的地方？
集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)：如何有效進(jìn)行集團(tuán)文化管控？
文化管控目標(biāo)與方式
目的：文化價(jià)值最大化，集團(tuán)利益最大化
方式：內(nèi)涵管控、差異化管控、務(wù)實(shí)管控、動(dòng)態(tài)管控
文化管控類型與影響因素
類型：財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)營(yíng)型
類型選擇的10個(gè)影響因素
文化管控內(nèi)容
文化內(nèi)容管控
文化管理管控
文化工作管控
案例：華潤(rùn)、山能能源集團(tuán)等多個(gè)企業(yè)文化管理分析
文化管控方式
八個(gè)權(quán)力的分配
控制方式：指導(dǎo)、審批、檢查、獎(jiǎng)懲、用人
文化管控結(jié)果與反饋
集團(tuán)文化管控評(píng)估
集團(tuán)文化管控優(yōu)化
集團(tuán)文化管控實(shí)施
集團(tuán)文化管控推進(jìn)方式：設(shè)計(jì)、啟動(dòng)、推進(jìn)、調(diào)整
集團(tuán)文化管控制度核心內(nèi)容
答疑解惑與結(jié)束
史德安老師的其它課程
《從文化根本上解決問題—企業(yè)文化評(píng)議》工作坊大綱主講：史德安老師【課程背景】只有積極主動(dòng)討論和踐行企業(yè)文化，且對(duì)個(gè)人和組織的文化踐行進(jìn)行關(guān)注、討論和評(píng)價(jià)，才能及時(shí)洞察文化踐行情況或存在問題，才能及時(shí)干預(yù)和讓各種言行舉止更加符合文化期望。在工作中，企業(yè)習(xí)慣于展示工作成就或問題、從工作層面分析原因和探索解決方案。這種工作模式對(duì)于解決某個(gè)具體問題非常高效，但對(duì)于解
講師：史德安詳情
《快速澄清文化內(nèi)容—企業(yè)文化共創(chuàng)》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí)，是群體在經(jīng)營(yíng)管理中積累的智慧結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。每個(gè)企業(yè)都需要澄清自己的文化內(nèi)容和價(jià)值主張，清晰地表明自己的成功和方式，引導(dǎo)個(gè)人和組織的行為。目前很多企業(yè)尚未澄清自己的文化內(nèi)容，或者經(jīng)過環(huán)境變化后需要文化內(nèi)容的迭代升級(jí)，為了更專業(yè)而快捷地完成這一
講師：史德安詳情
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《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事—企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)成功的哲學(xué)，是企業(yè)發(fā)展的底層邏輯，用好文化的力量，企業(yè)文化可以獲得高效而卓越的發(fā)展，但目前企業(yè)文化落地依然是一個(gè)難題。在諸多企業(yè)文化落地中，文化落地工作設(shè)計(jì)多受限于文化經(jīng)理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、能力、喜好和外部參照，無(wú)法有效基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際設(shè)計(jì)工作，無(wú)法融入高管群體的智慧。另
講師：史德安詳情
《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)—企業(yè)文化共識(shí)工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí)，是群體智慧的結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，很多企業(yè)通過文化宣傳、活動(dòng)、培訓(xùn)等方式推進(jìn)文化工作，但對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這些公司沒有真正走入
講師：史德安詳情
《讓文化落地?cái)S地有聲—企業(yè)文化落地工作坊》主講：史德安老師【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)家的智慧升級(jí)，是群體智慧的結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的指引和保障作用。但智慧發(fā)揮作用需要有個(gè)條件：企業(yè)文化要從知到行，知行合一，從言到行，言行一致。目前企業(yè)文化落地面臨巨大的困難，文化工作多局限于文化或人力系統(tǒng)內(nèi)，而無(wú)法調(diào)動(dòng)管理者群體的積極性、主動(dòng)性和投入，只關(guān)注和影響員工的
講師：史德安詳情
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講師：史德安詳情
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講師：史德安詳情
《在工作中沉淀文化智慧—企業(yè)文化復(fù)盤》主講：史德安老師【課程背景】當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)略周期或重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)結(jié)束，企業(yè)多會(huì)從工作層面進(jìn)行工作復(fù)盤，但較少?gòu)奈幕瘜用孢M(jìn)行復(fù)盤。這不利于樹立文化思維，不利于沉淀和積累文化內(nèi)容智慧，也讓文化管理和文化領(lǐng)導(dǎo)失去了提升的契機(jī)。企業(yè)不應(yīng)該浪費(fèi)一次每一次復(fù)盤文化、總結(jié)智慧的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，很多企業(yè)尚未掌握文化復(fù)盤的理論、方法和工具，導(dǎo)致在
講師：史德安詳情
《凝心聚力，融合共生—企業(yè)文化融合思想與方法》主講：史德安老師【課程背景】當(dāng)企業(yè)兼并收購(gòu)、海外經(jīng)營(yíng)、跨地區(qū)發(fā)展時(shí)，企業(yè)都會(huì)面臨文化誤解、沖突與融合的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者要致力于積極行動(dòng)，面對(duì)文化沖突，處理好不同文化背景企業(yè)的文化融合。文化融合不僅有助于減少工作中的誤解和沖突，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的高效的溝通、協(xié)調(diào)，并有利于建立文化歸屬感。文化融合
講師：史德安詳情
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