《經(jīng)營決策-電力時代沙盤》

經(jīng)營決策-電力時代沙盤
主講：路寶英
【課程背景】
當下我們處于復雜多變、充滿挑戰(zhàn)的烏卡（VUCA）時代，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何能在錯綜復雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營的智慧。中高層管理者需要站在整體立場上思考企業(yè)問題，建立起全局意識，努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，彼此的深度的思維碰撞。各級管理者必須時刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營成果，學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內(nèi)部財務相關(guān)性的理解。
如何通過明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的盈利能力。課程是專為企業(yè)中高層管理者提供以幫助提高經(jīng)營決策的能力、系統(tǒng)思考能力，配合公司的經(jīng)營與發(fā)展。
【沙盤背景】
電力時代沙盤是一門商業(yè)經(jīng)營決策類模擬課程，學員接受董事會任命經(jīng)營一家電力企業(yè)，獲得啟動資金并完成若干年的經(jīng)營決策與執(zhí)行，除制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整策略，不斷地超越競爭對手。在項目競標、建設電廠、購買原料、購買城市發(fā)電權(quán)的過程中，控制成本，獲取商業(yè)機會，然后整合資源為擁有的城市供電并獲取商業(yè)回報。
通過模擬經(jīng)營市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，影響企業(yè)經(jīng)營管理與決策。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進行推演，參與者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響，并通過財務報表情況了解到企業(yè)運營的實際狀況。通過十年的模擬運營，反思、總結(jié)、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對企業(yè)經(jīng)營、市場競爭盈利的理解認知與正確的決策。
【課程對象】中高層管理者
【課程時間】1天，6小時
【課程收益】
●通過模擬公司運營和市場競爭，在實踐中感悟經(jīng)營的本質(zhì)。
●培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率。
●學習量化管理原理，用科學決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義。
●清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響。
●學會用財務指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，提升經(jīng)營思維。
【課程大綱】
第一講：沙盤的起源與價值
一、沙盤的起源
沙盤起源古代戰(zhàn)爭
商業(yè)沙盤的應用場景
沙盤的價值
情境模擬的實戰(zhàn)推演
人才發(fā)展的絕佳工具
實用有效的環(huán)閉學習
第二講：電力時代模擬準備
活動體驗：超級大贏家
電力時代課程背景介紹
公司的組建與組織架構(gòu)任命
輸出愿景、戰(zhàn)略目標、價值觀
電力時代模擬規(guī)則的詳細講解
第三講：模擬推進演練
一、首試推演流程
推演流程：競標—融資—建設電廠項目—購買原材料—購買城市發(fā)電權(quán)—電廠運行供電—獲取收益
各公司模擬試運營第一年經(jīng)營
二、評估并實施企業(yè)戰(zhàn)略
1. 市場規(guī)則熟悉
2. 內(nèi)部復盤戰(zhàn)略方向
3. 工具：SWOT分析
第四講：電力時代實戰(zhàn)模擬
第1-10年的模擬推演：競標—融資—建設電廠項目—購買原材料—購買城市發(fā)電權(quán)—電廠運行供電—獲取收益（多輪循環(huán)）
在高 HYPERLINK "http://www.qywin.cn/product/product118.html" \o "壓力" \t "/Users/mac/Documents\\x/_blank" 壓力和有限 HYPERLINK "http://www.qywin.cn/product/product119.html" \o "時間" \t "/Users/mac/Documents\\x/_blank" 時間內(nèi)并作出科學決定
科學決策工具介紹
第五講 復盤與點評
復盤的好處
總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化方法，找到正確路徑
創(chuàng)造可能，發(fā)現(xiàn)新認知或新思路
開展復盤
回顧目標 1）目標是什么？ 2）完成目標的里程碑有哪些？
評估結(jié)果 1）亮點 2）不足
分析原因 1）做對了什么？ 2）做錯了什么？
總結(jié)經(jīng)驗 1）關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) 2）行動計劃
三、總結(jié)與點評
外部：經(jīng)營決策-信息收集-競爭市場分析-合作策略
內(nèi)部：組織架構(gòu)-團隊分工-發(fā)揮優(yōu)勢-激勵發(fā)展

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