《財務共享服務的過去、現(xiàn)在和未來》

  培訓講師：楊艷梅

講師背景：
楊艷梅老師–高級會計師–澳大利亞注冊會計師–IFA國際財務會計師–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務負責人–媒體零售上市公司財務總監(jiān)–O2O+互聯(lián)網公司董事、副總裁職業(yè)經歷–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐 詳細>>

楊艷梅
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《財務共享服務的過去、現(xiàn)在和未來》詳細內容

《財務共享服務的過去、現(xiàn)在和未來》


財務共享服務的過去、現(xiàn)在和未來
一、課程綱要
【課程視角】
中臺是樞紐和銜接點，一定是銜接多個部門、多個板塊，所以財務共享需要有所作為，在這方面充分發(fā)揮出共享的能力，主動做銜接、不斷沉淀共性能力，服務多個部門和板塊。近年來，更多的尋求數(shù)字化管理轉型的企業(yè)，越發(fā)重視共享服務和中臺管理的重要性，比如刷新美股上市時間記錄的“瑞幸咖啡”，就很好做到了業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)邏輯的連貫和共享，為全年預算、財務分析、績效考核提供了堅實的技術數(shù)據(jù)基礎。
【課程收益】
整理思維：財務共享團隊里有不同的小團隊，其中負責核算、支付、報銷的人員會越來越 少，機器會逐步替代他們。而負責流程優(yōu)化、卓越運營的團隊、信息系統(tǒng)應用的團隊、知識積累的團隊會逐步發(fā)展起來，還有可能成為未來其他財務團隊輸出人才。當然這一定需要財務共享積極轉型，否則一定就會被替代。
融入管理：財務共享中心也面臨著轉型?，F(xiàn)在大型企業(yè)面臨很大的問題是數(shù)據(jù)壁壘問題，還有就是需要將一些共性能力提煉出來，形成共性能力中心，服務多板塊、多部門，其實也就是中臺的范疇，目前很多企業(yè)做中臺僅僅考慮數(shù)據(jù)中臺和技術中臺，是很難成功的，所以一定要夯實基 礎，使共享服務和中臺發(fā)揮應有的作用。
實現(xiàn)提升：財務共享原有的問題仍然存在，沒有很好地解決。財務共享要想生存下去，必須在能力中心建設方面有所作為，真正發(fā)揮出共享的作用，才會具有管理價值。
? 【課程提綱】
【財務共享中心發(fā)展歷程】
財務共享中心的意義
透析財務共享中心是新架構的基石
初步運用階段、逐漸成熟階段、成熟和持續(xù)發(fā)展階段財務共享服務過去的實際應用案例
財務共享服務過去的基本功能 財務共享服務中心的優(yōu)勢和弊端
【財務共享中心現(xiàn)狀】
財務共享中心現(xiàn)階段的應用數(shù)據(jù)聚焦財務共享中心的模塊布局
財務共享服務中心的匹配度
企業(yè)財務共享對財務崗位和管理的影響方案實施的挑戰(zhàn)和規(guī)劃
聚焦財務共享中心的模塊布局
FSSC 方案實施的 4KEY 原則
【財務共享中心的未來】
財務共享服務中心的迭代升級
實現(xiàn)財務共享服務中心的多樣化應用—支付革命實現(xiàn)財務共享服務中心的多樣化應用—大數(shù)據(jù) 實現(xiàn)財務共享服務中心的多樣化應用—云計算 財務共享服務中心的發(fā)展趨勢
FSSC 的展望+暢想
【學員互動話題】
財務共享中心是推動財務轉型還是淘汰財務從業(yè)者? 財務人員如何面對和利用企業(yè)的財務共享?
【部分PPT展示】

 

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