《醫(yī)院五星級客戶服務》
《醫(yī)院五星級客戶服務》詳細內容
《醫(yī)院五星級客戶服務》
醫(yī)院五星級客戶服務培訓
一、培訓課程開發(fā)背景
隨著社會經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高,社會公眾對醫(yī)院優(yōu)質服務的要求越來越高
。隨著生物心理社會醫(yī)學模式的發(fā)展,醫(yī)患關系已成為現(xiàn)代醫(yī)學中的一個重要課題,受
到普遍重視。醫(yī)患關系的好壞直接影響到醫(yī)療和護理質量,所有的醫(yī)療工作都要通過醫(yī)
患關系來實現(xiàn)。良好的醫(yī)患關系是順利開展醫(yī)療活動的保證。而醫(yī)院有關人員的服務技
巧水平將很大程度上影響和決定醫(yī)患關系的水平。
二、課程介紹
本課程專門針對醫(yī)療服務的特殊性,剖析醫(yī)療客戶服務方面存在的不足,幫助醫(yī)護人員
調整服務心態(tài),以積極、正面的心態(tài)去面對工作,面對每一位患者,增強醫(yī)護人員的服
務意識,市場意識和危機意識,掌握一流的服務技巧。以達到降低醫(yī)院投訴率,提高患
者滿意度,實現(xiàn)患者忠誠度的培訓目標。
三、課程時間:1天
四、課程大綱:
第一講:醫(yī)院服務現(xiàn)狀分析與挑戰(zhàn)
1.國內醫(yī)療市場競爭環(huán)境分析
2.醫(yī)患關系緊張的癥結何在?
3.影響醫(yī)患關系的四要素:政府、媒體、患者、醫(yī)方
4.優(yōu)質醫(yī)療服務利于預防醫(yī)療糾紛的產生
5.優(yōu)質醫(yī)療服務利于改善醫(yī)患關系
6.優(yōu)質醫(yī)療服務利于樹立醫(yī)院公共形象
第二講:醫(yī)護人員服務意識提升
1.現(xiàn)代醫(yī)院的本質就是提供服務
2.醫(yī)院的客戶僅僅是患者嗎?
3.醫(yī)療服務應該追求患者滿意度還是忠誠度?
4.現(xiàn)代醫(yī)院的核心競爭力就在于優(yōu)質醫(yī)療服務
5.現(xiàn)代醫(yī)院服務體系的構成要素
6.醫(yī)護人員應樹立怎樣的服務心態(tài)?
第三講:凝聚的服務團隊
1.團隊有合力,科室有動力
2.醫(yī)院科室團隊角色測試與分析
3.知人善任,各盡其職
第四講:優(yōu)質服務的訣竅
1、如何觀察客戶(察言觀色)
2、預測顧客的需求
3、客戶類型分析
4、讓別人喜歡的原則: 不炫耀、尊重、保密、應該
4、常用服務用語
5、用顧客喜歡的方式去說
6、拉近與顧客的關系
第五講:對待服務難點:
1、處理患者及家屬投訴:
2、分析患者及家屬投訴
3、處理不同的投訴
4、學會讓那些難伺候的患者及家屬站到你這邊來
5、投訴處理五部曲
6、把生氣的患者變成忠實一族
7、如何應對媒體
8、兩會醫(yī)患關系要點分析(即便為保護醫(yī)生而立法)
第六講:醫(yī)護人員的行為標準7大原則
1、應該同情和尊重患者,致力于提供完善的醫(yī)療服務;
2、應該誠實對待患者和同事,敢于暴露自己個性或能力上的不足,或者敢于揭露有欺詐
行為的人;
3、應該尊重法律,并認識到有責任為患者尋找變通辦法,維護患者利益;
4、應該尊重患者、同事和其他衛(wèi)生專業(yè)人士的權利,在法律允許范圍內保護患者的隱私
;
5、應該不斷學習、應用和提高科學知識,使之有利于患者、同事和社會,并注意征求或
咨詢意見;
6、除非急診例外,日常臨床工作應該為患者提供適當?shù)姆?,患者可以自由選擇服務、
合作的對象和所提供的醫(yī)療服務環(huán)境;
講授、案例、討論、情景模擬等。
凌江左老師的其它課程
《職業(yè)形象與禮儀培訓》 08.13
職業(yè)形象與禮儀培訓受訓對象:全體員工(全員)課時:1天禮儀是企業(yè)員工個人素質的具體化表現(xiàn),也是一個企業(yè)外在形象的具體展現(xiàn),具有良好禮儀修養(yǎng)的員工可以使客戶產生專業(yè)、敬業(yè)、權威、有禮、有節(jié)的良好印象,從而贏得客戶的好感、信任、尊重,形成獨特的競爭優(yōu)勢。授課形式:電子教學 知識導入 規(guī)范訓練 督導示范 以訓促講 模擬演練以評促學 指導點評 課程收益:(1)樹立良
講師:凌江左詳情
《中層管理者實戰(zhàn)管理技能》 08.13
企業(yè)中層管理者實戰(zhàn)管理技能提升課時:1-2天受眾:企業(yè)中高層管理人員課程背景:如果把一個企業(yè)比作一個人,高層管理者就是大腦,要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略,中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢――基層??梢哉f,中高層的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。?中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者,正逐漸開始被企業(yè)重視和關注。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用,提
講師:凌江左詳情
《中基層管理人員全面管理技能》(四天) 08.13
中基層管理人員全面管理技能培訓課時:四天課程受眾:企業(yè)中基層管理人員課程意義:☆對企業(yè)而言,中層管理者無疑是關乎企業(yè)興衰的中堅力量。對中層管理者而言,職業(yè)能力不僅關乎個人的發(fā)展,也決定著你在企業(yè)中存在的價值。你能否貫徹上司意圖?能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)?能否帶領下屬實現(xiàn)團隊目標?能否激發(fā)下屬的潛能?在這些關鍵能力上,你表現(xiàn)如何?事實上,在多數(shù)管理者身上,都有著不同
講師:凌江左詳情
《卓越的客戶服務技能提升》 08.13
卓越的客戶服務技能培訓培訓時間:兩天培訓對象:企業(yè)全體員工培訓目的通過培訓提升學員的服務理念;通過培訓提升學員的服務意識;通過培訓幫助學員塑造職業(yè)化的形象;通過培訓使學員掌握規(guī)范的服務、與投訴處理技巧;通過培訓塑造企業(yè)的服務形象、完美樹立優(yōu)質服務品牌。培訓背景未來企業(yè)拼什么?拼服務!只有擁有最完美服務的企業(yè),才是客人永遠用行動和貨幣去支持的企業(yè)。服務是企業(yè)參
講師:凌江左詳情
《卓越的客戶深度營銷體系建設培訓》 08.13
卓越的客戶深度營銷體系建設培訓主講:凌江左課時:兩天受眾對象:公司營銷管理人員課程收益:得客戶者得天下。客戶,是銷售決勝的籌碼,是企業(yè)利潤的源泉,是企業(yè)競爭力的最終體現(xiàn)。本課程以五大方法來闡述贏得客戶的理念與方法。告訴企業(yè)如何通過附加價值決勝企業(yè)競爭。如何拓展增量市場、深耕存量市場,企業(yè)高層、中層及員工如何實施開發(fā)客戶的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術。教你如何將客戶分類,發(fā)展個
講師:凌江左詳情
《卓越客戶服務與異議處理技能提升》 08.13
卓越客戶服務與異議處理技能培訓培訓時間:1-2天培訓對象:企業(yè)營銷與服務人員培訓目的1.通過培訓提升學員的服務理念;2.通過培訓提升學員的服務意識;3.通過培訓幫助學員塑造職業(yè)化的形象;4.通過培訓使學員掌握規(guī)范的服務、與投訴處理技巧;5.通過培訓塑造企業(yè)的服務形象、完美樹立優(yōu)質服務品牌。培訓背景未來企業(yè)拼什么?拼服務!只有擁有最完美服務的企業(yè),才是客人永遠
講師:凌江左詳情
《卓越口才與演講》 08.13
卓越口才與演講培訓課時:兩天課程背景:您是否上臺緊張、思路不清、臉紅心跳、腦海一片空白?您是否在公共場合講話緊張、語無倫次、而后悔不已?您是否在開會時講話沒有感染力、影響力而影響職位晉升?您是否曾在員工面前講話條理不清、思維混亂而頓失威嚴?您是否在領導視察、事業(yè)重大活動場合講不好而沒面子?您是否因為不能有效的表達想法、詞不達意而失去訂單?為什么同等資歷的同事
講師:凌江左詳情
《卓越領導藝術與個人魅力》 08.13
卓越領導技術與個人魅力培訓課時:1天課程背景與收益:領導技術的關鍵不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。課程將從領導的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。本課程以獨特的“三叉”式教學方法將領導學理論、領導力應用和領導力技能培養(yǎng)融合一起。美國管理專家霍根曾經做過一項調查:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你
講師:凌江左詳情
《銀行員工職業(yè)道德與修養(yǎng)》 08.13
銀行員工職業(yè)道德與修養(yǎng)培訓一、課程介紹培訓時間:1天培訓受眾:銀行員工二、培訓收益:旨在通過培訓使員工從思想觀念發(fā)生質的轉變,認識到職業(yè)道德不僅是對公司有利,對自身的更為重要,從而發(fā)自內心的去改變自己,自覺地提高職業(yè)道德水準。三、培訓目的:1、強化提高員工的忠誠,敬業(yè)精神以及工作責任心;2、了解并理解誠信、敬業(yè)精神、責任意識、使命感等內容;3、幫助企業(yè)員工樹
講師:凌江左詳情
《銀行主動服務營銷與顧客忠誠度提升》 08.13
《主動服務營銷與顧客忠誠度提升》課程背景:在激烈的競爭中,銀行網點功能在逐步轉型,從結算型網點轉向服務營銷型網點。網點的轉型必將提升網點的服務能力和銷售能力,有效提升客戶滿意度和忠誠度。網點轉型的關鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務標準和現(xiàn)場銷售標準。但在網點服務中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象:1、服務代表缺乏良好的服務意識和觀念;2、服務代表沒有準確理解自身
講師:凌江左詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21166
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20248
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調查表(范例) 15116
- 8工資發(fā)放明細表 14559
- 9文件簽收單 14205