高效倉(cāng)庫(kù)管理（1-2天）

  培訓(xùn)講師：胡士筠

講師背景：
胡士筠老師胡士筠（教授）--中國(guó)十大采購(gòu)與供應(yīng)管理專家英國(guó)皇家CIPS（注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理）認(rèn)證講師美國(guó)CPSM（認(rèn)證供應(yīng)管理專家）認(rèn)證講師2011年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師上海師范大學(xué)教授同時(shí)兼任多所國(guó)內(nèi)外大學(xué)兼職教授中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家組成員上海現(xiàn) 詳細(xì)>>

胡士筠
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高效倉(cāng)庫(kù)管理（1-2天）

高效倉(cāng)庫(kù)管理
課程背景：
倉(cāng)庫(kù)管理的核心是什么？進(jìn)貨風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?如何充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間?盤點(diǎn)的作用有多
大?出貨效率如何提高？倉(cāng)儲(chǔ)安全如何提高力度及降低損耗？
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)
倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門，提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升
部門績(jī)效以及公司整體戰(zhàn)略配合程度。
授課時(shí)長(zhǎng)：1-2天（6課時(shí)/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。
課程收益：
? 當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？
? 如何做好收貨入庫(kù)管理？
? 如何做好儲(chǔ)位布局與管理？
? 如何提高盤點(diǎn)的有效性？
? 如何提高揀貨與發(fā)貨效率？
如何做好倉(cāng)庫(kù)安全工作？
課程大綱：

主題一：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？


老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？


客戶對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？


不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)


倉(cāng)庫(kù)管理的基本流程應(yīng)該如何？


倉(cāng)庫(kù)管理的難點(diǎn)有哪些？


倉(cāng)庫(kù)管理的主要控制點(diǎn)是什么？


主題二：如何做好收貨入庫(kù)管理？


收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)


收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？


如何做好收貨前的準(zhǔn)備


卸貨與檢查內(nèi)容


庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因


填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)？


抽樣的三類方法


如何取樣？


收貨的法律風(fēng)險(xiǎn)


主題三：如何做好儲(chǔ)位管理？


儲(chǔ)位管理的核心是什么？


三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式


倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局


如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率


倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考


庫(kù)區(qū)如何分配


倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類


各類物品應(yīng)放哪里？


如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)


自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)？


主題四：如何提高盤點(diǎn)的有效性？


盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？


盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰


全面盤點(diǎn)的工作流程如何？


盤點(diǎn)管理的難度是什么？


盤點(diǎn)的三種形式


盲盤與實(shí)盤的比較


主題五：如何提高物料揀貨配送的效率？


揀貨（發(fā)料）的KPI？


哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效？


揀貨運(yùn)作的流程如何？


各階段會(huì)出什么問(wèn)題？


揀貨的兩種基本方法


如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？


如何做到“先進(jìn)先出”


硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助


成品出貨的流程？


成品出貨的主要問(wèn)題？


主題六：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗及加強(qiáng)安全管理？


倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？


看不見型損耗的產(chǎn)生原因


看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？


退貨的管理


倉(cāng)庫(kù)管理的7S要求


安全管理的防范


倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度


 

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