全面預算管理與績效管理的跨界   08.08

《全面預算管理與績效管理的跨界》課程價值大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經面臨完全不同的競爭格局，目標需要重新設定，實現(xiàn)路徑即預算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務體系：財務核算體系、管理會計體系、稅務體系。管理會計體系已經是美國企業(yè)高管層必修之課，只有通過管理會計體系才能有效聚焦，實現(xiàn)目標。預算思維：重新認識預算，掌握經營預

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人工智能時代新財務職業(yè)定位與升級   08.08

《人工智能時代新財務職業(yè)定位與升級》???2017年財務行業(yè)的大事件一波接著一波，有兩方面的消息顯得尤為重磅，一方面是財會證書，會計證的取消以及初級職稱的變革，另一方面，是以機器人為代表的人工智能漸漸進入人們的視野，并侵占財務人的崗位。???以德勤、普華永道、安永、花馬威為代表的國際四大已經相繼上市財務機器人以及財務機器人解決方案，一場對于財務行業(yè)的變革正在

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如何華麗轉身為財務BP（3天）   08.08

如何華麗轉身為財務BP工作坊方案課程背景隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數(shù)字化要求越來越高，傳統(tǒng)財務已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢，使得財務從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉變，從而為企業(yè)的經營決策提供更強大的助力。業(yè)務財務伙伴-財務BP已經成為財務隊伍的主體，成為財務精英們蛻變升華的必經之路。課程收益【高維度】從戰(zhàn)略維度看財務，理解商業(yè)模式與財務的關

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實用工具的預算與成本體系   08.08

《實用工具打造預算與成本體系》課程介紹第一部分：預算（2.5小時）模塊一：預算管理整體模型建立戰(zhàn)略目標層次總目標確立工具一：戰(zhàn)略地圖抽取預算指標案例：新東方戰(zhàn)略預算案例分享工具：杜邦分析全面位鉆取工具：從業(yè)務領先模型BLM到預算覆蓋案例：知名上市軟件公司的BLM案例分享工具：資源配置法及投資回報法體系層次預算模型及方法詳解工具：永遠算不準？---銷售預算模型

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數(shù)字告訴你-基于報表的商業(yè)分析   08.08

《數(shù)字告訴你-基于報表的商業(yè)分析》課程價值掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表，了解財務報告的總體結構和分析手段；理解各部門的經營活動如何影響企業(yè)的財務狀況，學習和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息；通過報表分析有效的理解公司戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供真實的反饋；使各部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；運用財商思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關鍵點。課程特色站在管理的角度看財務，培養(yǎng)

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五大工具構建全面預算體系   08.08

《五大工具構建全面預算體系》課程介紹課程收益：企業(yè)全面預算管理已經具有非常重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預算的整個體系過程,?預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個角度詮釋企業(yè)的全面預算管理體系，并將企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結合，系統(tǒng)地打造一個完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。落地——通過全面預算實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標掌握—

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找到成本真相   08.08

《找到成本真相》課程說明課程價值成本管理從本質上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……課程時長：1天課程目標構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本

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互聯(lián)網經濟下財務數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升   08.08

《互聯(lián)網經濟下財務數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升》課程介紹課程價值不要讓大量財務和業(yè)務數(shù)字淹沒你！不要被信息噪音干擾！不要在沒意義的信息上思考！讓我們學會更邏輯更有重點的進行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析，去偽存真！企業(yè)經營過程中管理者需要進行各種決策，而在所有的決策中相當一部分是與財務有關的決策，不同風格的管理者的面臨不同的決策時產生不同的思維結果，如何讓我們的財務決策更具理

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基于業(yè)務單元的戰(zhàn)略財務管理體系建立   08.08

基于業(yè)務單元的戰(zhàn)略財務管理體系建立基于業(yè)務單元SBU的清晰、科學的規(guī)劃，細致、可行的財務戰(zhàn)略管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務管理工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務管理，掌握戰(zhàn)略有效財務管控方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一

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降本增效的財務成本管理   08.08

《利潤的另類實現(xiàn)---企業(yè)成本管控》課程說明【課程背景】成本管理從本質上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的?！菊n程時長】12小時【課程對象】總經理、生產總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)

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