班組作業(yè)基礎(chǔ)管理ABM

  培訓講師：龘衛(wèi)

講師背景：
龘(dá)衛(wèi)著名管理教練，中國智造研究院院長、變革與創(chuàng)新工程研究中心首席專家！20年主流世界500強管理經(jīng)驗—歐美跨國公司十年特大央企(中國兵器)十年培訓中外學員超過6萬人工具、流程、問題導向培訓豪華背景:龘衛(wèi)老師職業(yè)背景濃縮跌宕，曾任：1 詳細>>

龘衛(wèi)
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班組作業(yè)基礎(chǔ)管理ABM詳細內(nèi)容

班組作業(yè)基礎(chǔ)管理ABM






【課程對象】一線班組長和骨干；
生產(chǎn)部、質(zhì)量部、物流部、設(shè)備和維護部相關(guān)骨干。

【課程能解決的班組級問題】
1 思路決定出路！如何樹立現(xiàn)代成本觀念？
2 知道什么地方成本高，卻不知道從哪兒降？
在成本活動決策中，如何尋找成本再造方向？
3 知道成本是怎么高的，卻不知道怎么降？
如何甄別成本活動優(yōu)先級，找出成本再造入手點？
4 知道成本高多少？卻不知道能降多少？
如何洞察成本再造的空間？
5 知能降多少，卻不能“擠出毛巾最后一滴水”，成本降不好？
如何鎖定成本再造具體目標？
6 知道怎么降，可就一分錢也降不了！
如何策劃成本再造方案與流程，確保行動措施的落地？
7 知道在企業(yè)內(nèi)部，處處有成本，處處都可以降成本！
如何展開推行成本再造，打造全新的成本活動流程和體系？
8 降成本如減肥，今天瘦了明天反彈？
如何持續(xù)推進成本再造？

【課程特色】
1 理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應(yīng)用，對企業(yè)沒有作用。本次培訓是在培訓
實踐的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導的高度。
2 操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納路線、技能、工具手法。
3 生動活波：理論平易形象化，案例分享野戰(zhàn)化、實例分析行動化、
角色扮演趣味化、分組活動領(lǐng)悟化、授課語言詼諧化。
大家在輕松愉快培訓場景中研討提升。

【課程安排】6課時（6課時/天）



【課程細化解析】

第一章 群策群力六步法
1.1 團隊智慧大于個人智慧
1.2 霍桑實驗
1.3 經(jīng)濟人與社會人 —馬斯洛需求
1.4 無邊界溝通 —“沒大沒小，沒上沒下”
1.3 結(jié)構(gòu)化流程
1.4 群策群力六步法
(1)問題界定
描述問題癥狀 事實甄別 窮盡所有
(2)原因分析
5W分析法 優(yōu)先級排序 SMART原則
(3)選擇方案
頭腦風爆法 預期收益 實施難度 存在風險 綜合評估
(4)制定計劃
具體/可操作/跟蹤 盡快啟動 動賓格式描述 正式?jīng)Q策
(5)行動實施
分工明確 文件圖示化
(6)評估推廣
肯定成功經(jīng)驗 標準化 啟動下一個問題解決流程

第二章 作業(yè)基礎(chǔ)管理介紹
2.1 什么是“作業(yè)基礎(chǔ)管理”？
績效管理 作業(yè)基礎(chǔ)管理(ABM) 顧客價值
策略選擇(Strategy Articulation) 目標分解 復雜流程方法。
2.2 作業(yè)的基本特征
作業(yè)實體 作業(yè)過程 作業(yè)鏈 量化基準
基礎(chǔ)性 作業(yè)基礎(chǔ)成本計算(activity based costing/ABC)
傳統(tǒng)成本計算
資源動因 作業(yè)動因 成本分配 非增值作業(yè)
作業(yè)鏈(價值鏈)重構(gòu) 作業(yè)成本管理
生產(chǎn)周期 適應(yīng)性 顧客服務(wù)。
2.3?作業(yè)基礎(chǔ)管理的實質(zhì)
價值鏈 顧客鏈 責任鏈 責任中心
改進增值作業(yè)
作業(yè)成本法(Activity Based Costing/ABC)
因果成本計算 動態(tài)分析 信息系統(tǒng)
零缺陷? 零庫存? 準時生產(chǎn)?
顧客滿意 成本一票否決 質(zhì)量一票否決

第三章 作業(yè)基礎(chǔ)管理應(yīng)用
3.1 作業(yè)基礎(chǔ)管理會計分析
作業(yè)效率 作業(yè)質(zhì)量 作業(yè)時間 作業(yè)計量 作業(yè)報告 作業(yè)考核
作業(yè)預算
成本動因解析 作業(yè)基礎(chǔ)管理會計
作業(yè)基礎(chǔ)成本習性分析 作業(yè)基礎(chǔ)CVP分析
企業(yè)經(jīng)營決策 定價決策
3.2 作業(yè)基礎(chǔ)管理主要項目
績效計劃(Performance Plan)
年度目標 目標分解
3.3 作業(yè)基礎(chǔ)管理的步驟
作業(yè)分析 成本動因分析 計量作業(yè)業(yè)績
3.4 作業(yè)基礎(chǔ)管理實施影響要素分析
企業(yè)面臨的競爭水平 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化
　管理方法(管理理念和管理技術(shù)) 單元制造
3.5 作業(yè)基礎(chǔ)管理制度
供應(yīng)商和客戶分析 確定企業(yè)作業(yè)鏈
3.6 作業(yè)基礎(chǔ)管理的具體運用
區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)。
收集實際作業(yè)成本數(shù)據(jù)
分析作業(yè)預算執(zhí)行的結(jié)果。
分析偏差．尋找原因改進
改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為動態(tài)管理過程
追逐低成本競爭優(yōu)勢


根據(jù)企業(yè)具體情況協(xié)商，量身定制并鎖定課程細目。

備注：有任何細節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。

 

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