企業(yè)執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力詳細內容
企業(yè)執(zhí)行力
課程名稱:企業(yè)執(zhí)行力
主講人:陳文澤
課程背景:
執(zhí)行力,就是企業(yè)組織完成任務的能力——是目標與結果之間“缺失的一環(huán)”;是公司沒
有實現預定目標的主要原因;是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能
力之間的差距;它不是簡單的戰(zhàn)術,而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方
式來實現目標的系統(tǒng)流程;它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行,是企業(yè)在一年365天里最基本的常
態(tài)。
課程時長:8課時
課程對象:
地方黨政機關干部;企業(yè)董事長、總裁、總經理、總監(jiān)等高層管理人員;有志于從事
企業(yè)經營管理的各類人士。
課程收益:
本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!幫助企業(yè)通過投資心態(tài)
,梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現團隊執(zhí)行力的提升,從而達到業(yè)績的提升
;培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。幫助參與者:投資自己,讓自
己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才;將參與者
打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
課程要點:
一、何謂企業(yè)執(zhí)行力
1、企業(yè)執(zhí)行力的基本含義與屬性
2、企業(yè)成功三要素與企業(yè)執(zhí)行力的關系
3、企業(yè)管理與企業(yè)執(zhí)行力的關系
二、為何需要企業(yè)執(zhí)行力
1、執(zhí)行,是企業(yè)目標與結果之間“缺失的一環(huán)”
2、執(zhí)行,是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)
3、贏在執(zhí)行力,是企業(yè)管理成敗的關鍵
三、企業(yè)執(zhí)行力不足的主要問題與原因
1、流程不完善
2、制度不支持
3、監(jiān)管不到位
4、技術不配套
5、員工素質不高
6、主管能力有限
7、文化導向有誤
8、企業(yè)戰(zhàn)略有問題
四、如何有效地提高企業(yè)執(zhí)行力
1、高素質的領導帶出精英下屬
高素質的領導應具備感召力、影響力、前瞻力、控制力與決斷力。
溝通是前提;協調是手段;反饋是保障;責任是關鍵;決心是基石。
2、個體執(zhí)行力集聚團隊戰(zhàn)斗力
個人執(zhí)行力的基本要素:愛崗敬業(yè)、誠實守信、德才兼?zhèn)?、嚴以律己、寬以待人、?br />
于擔當。
如何個人的執(zhí)行力:效率做事;樂在工作;注重溝通;挑戰(zhàn)自我。
3、組織執(zhí)行力形成企業(yè)驅動力
⑴執(zhí)行的三個核心流程:
人員流程——用對的人
戰(zhàn)略流程——做對的事
運營流程——把事做對
⑵著力解決10大問題:
制定戰(zhàn)略規(guī)劃,解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫,向心力不足的問題;
完善組織結構,解決崗位不清,分工不明的問題;
編制崗位手冊,解決職責不明,考核無據得問題;
梳理管理流程,解決不明各自為政、不相配合的問題;
制定目標體系,解決效率不高,工作被動的問題;
考核員工績效,解決工作無結果,分配不公的問題;
設計薪酬獎勵,解決工資大鍋飯,工作不積極的問題;
健全企業(yè)制度,解決企業(yè)無章可循、無法可依的問題;
打造人才梯隊,解決人員素質不高,能力不足的問題;
管控措施到位,解決執(zhí)行不力,推諉扯皮的問題。
⑶執(zhí)行制勝的24“真經”:
認同文化;統(tǒng)一觀念;明確目標;細化方案;強化執(zhí)行;嚴格考核。
備注:有任何細節(jié)咨詢歡迎與我聯系溝通。
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