新任中層管理者轉(zhuǎn)型培養(yǎng)——MTP管理系統(tǒng)【4天版】



新任中層管理者轉(zhuǎn)型培養(yǎng)

——MTP中層管理系統(tǒng)

課程大綱
（4天版）





















課程背景：

MTP起源于美國(guó)，第二次世界大戰(zhàn)以后（1950年左右），由美國(guó)傳入日本，當(dāng)時(shí)是作
為訓(xùn)練美國(guó)駐日本空軍
基地當(dāng)?shù)囟綄?dǎo)者的教材。1955年，日本通產(chǎn)省、勞動(dòng)省和日經(jīng)聯(lián)組織了專門從事在企業(yè)
內(nèi)推廣MTP教育訓(xùn)練的唯一機(jī)構(gòu)，即日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)成立以后，在從事企業(yè)內(nèi)教
育的同時(shí)，采納廣大經(jīng)營(yíng)者及管理人員的意見(jiàn)，專門組織力量反復(fù)修改教材，至今已修
訂到第11版，培養(yǎng)了近4千名企業(yè)內(nèi)有資格的講師，接受過(guò)MTP訓(xùn)練的經(jīng)營(yíng)管理人員已逾
百萬(wàn)人。

MTP沒(méi)有特定的編著者，它在日常管理活動(dòng)中得到提高、總結(jié)后又和管理人員一起回
到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)正確教育部屬成長(zhǎng)這一長(zhǎng)期反復(fù)的管理行為不斷提高可操作性。

MTP教材不僅在日本國(guó)內(nèi)經(jīng)久不衰，在韓國(guó)、臺(tái)灣、馬來(lái)西亞等地也普遍受到好評(píng)，
其中最大的理由是通過(guò)MTP的學(xué)習(xí)，管理人員能夠統(tǒng)一意識(shí)，自覺(jué)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的各種改善
改革活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而使企業(yè)蓬勃向上、充滿生機(jī)。


我國(guó)從1999年末引入MTP，截止目前為止，已有幾百家企業(yè)的上萬(wàn)人接受過(guò)MTP的培訓(xùn)
，取得了良好的培訓(xùn)效果。接受培訓(xùn)的企業(yè)也逐漸由外企向民營(yíng)、國(guó)有企業(yè)發(fā)展。目前
，MTP已被國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)培訓(xùn)司列為推薦教材。


課程收益：
1. 幫助學(xué)員了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；
2. 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；
3. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法；
4. 幫助學(xué)員掌握如何與上司、同事和下屬進(jìn)行有效的溝通；
5. 幫助學(xué)員學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)部門的關(guān)系、建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；
6. 幫助學(xué)員找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；
7. 提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。


課程時(shí)間：2天+2天
授課對(duì)象：企業(yè)中層管理人員、儲(chǔ)備干部、核心團(tuán)隊(duì)成員
授課方式：大量的互動(dòng)訓(xùn)練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱：


第一部分（2天）：新中層高效做事的系統(tǒng)

第一講：正本清源－中層管理者的角色認(rèn)知
一、何為不稱職的管理者
1、角色不能有效轉(zhuǎn)化
2、缺乏管理技巧與藝術(shù)
3、心態(tài)上與組織要求有差距
二、中層管理者的思維轉(zhuǎn)變
1、管理者的產(chǎn)生——經(jīng)營(yíng)者的化身
2、了解經(jīng)營(yíng)者的思維：成就思維、客戶思維、成本思維
三、中層管理者的角色定位
1、承上啟下的中間人
2、承上：執(zhí)行上級(jí)指令
3、平行：協(xié)調(diào)工作關(guān)系
4、啟下：做好組織管理
四、優(yōu)秀企業(yè)“新中層”的角色定位
1、三承三啟：承上啟下、承前起后、承點(diǎn)起面
2、專業(yè)的帶頭人
3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)者
4、下屬心態(tài)建設(shè)者
5、下屬行為監(jiān)控者
6、部門項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者

第二講：協(xié)助上司完成組織的任務(wù)－目標(biāo)管理與工作控制
一、確定目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵步驟
1、了解why：接受任務(wù)、明確需求
2、明確what：做什么、做到什么程度
3、決定how：怎樣達(dá)成目標(biāo)
二、目標(biāo)與計(jì)劃管理
1、目標(biāo)管理有什么好處？
2、有效工作的五大特征：smart原則
3、目標(biāo)管理的流程
4、工作目標(biāo)的來(lái)源
5、如何制定工作計(jì)劃
三、如何利用4R循環(huán)有效委派任務(wù)
1、R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
← 結(jié)果定義清楚：有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒(méi)有講清楚預(yù)期結(jié)果.
← 不相信“拍胸脯式”的保證：
← 上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)，下級(jí)提出行動(dòng)
← 措施，沒(méi)有措施的承諾千萬(wàn)不要相信。
2、R2：一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
←
承諾一對(duì)一：執(zhí)行，不能說(shuō)“我們”，而要說(shuō)“我”，否則多人承諾等于沒(méi)人最后承
擔(dān)后果。
← 承諾帶獎(jiǎng)罰，沒(méi)有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒(méi)有說(shuō)。
3、R3：過(guò)程檢查：你越相信誰(shuí)，就越要檢查誰(shuí)！
← 為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
← 人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的.
← 對(duì)事不對(duì)人，我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
4、R4：即時(shí)激勵(lì)：立刻獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。
← 業(yè)績(jī)考核解決公平，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來(lái)執(zhí)行。
← 好結(jié)果就獎(jiǎng)，沒(méi)有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎(jiǎng)罰兩回事，獎(jiǎng)罰不相抵。

第三講：成就卓越管理人生的必備技巧－問(wèn)題分析與決策
一、問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題解決
1、認(rèn)識(shí)問(wèn)題：目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距
2、問(wèn)題的種類
← 救火類問(wèn)題
← 發(fā)現(xiàn)類問(wèn)題
← 預(yù)測(cè)類問(wèn)題
3、“沒(méi)問(wèn)題”是最大的問(wèn)題
4、“潛在的問(wèn)題”是最有價(jià)值的問(wèn)題
5、問(wèn)題的改善：六步法
二、問(wèn)題改進(jìn)的工具與方法
1、改進(jìn)的目的
2、改進(jìn)的三不放過(guò)原則
3、改進(jìn)的流程：
← 確認(rèn)問(wèn)題
← 正確歸因
← 方法措施
← 新承諾
4、改進(jìn)的方法與工具
← 改進(jìn)表
← 改進(jìn)會(huì)

第二部分（2天）：新中層高效管人的系統(tǒng)

第四講：動(dòng)員下屬為你完成工作－授權(quán)與激勵(lì)技巧

一、有效授權(quán)——給下屬足夠的空間
1、授權(quán)的內(nèi)涵與準(zhǔn)則
← 重心下移
← 分層聯(lián)動(dòng)
← 重在分工
2、授權(quán)的要點(diǎn)
← 決定授權(quán)項(xiàng)目
← 清楚界定員工的職權(quán)利
3、有效授權(quán)八個(gè)指導(dǎo)原則
4、授權(quán)的要點(diǎn)與流程
← 目標(biāo)設(shè)定
← 結(jié)果預(yù)測(cè)
← 溝通與派任
← 改善與回饋
二、員工激勵(lì)技巧
1、激勵(lì)的五項(xiàng)理論
← 需求層次理論
← 雙因素激勵(lì)理論
← 公平理論
← 期望理論
← 強(qiáng)化理論
2、有效激勵(lì)員工的方法和藝術(shù)
3、贊賞的藝術(shù)——零成本激勵(lì)技巧
← 贊賞的益處
← 當(dāng)面贊賞員工的四個(gè)步驟
← 贊賞百寶箱
← 激勵(lì)下屬的簡(jiǎn)易菜單
三、部屬培育與啟發(fā)技巧
1、部屬培育的重要性
2、工作教導(dǎo)的要點(diǎn)與步驟
← 說(shuō)明（TELL）
← 示范（SHOW）
← 操作（DO）
3、部屬培育的基本步驟
← 備：準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容與環(huán)境
← 教：培訓(xùn)示范并講解要領(lǐng)
← 練：讓他當(dāng)場(chǎng)操作和練習(xí)
← 跟：及時(shí)鼓勵(lì)與跟進(jìn)強(qiáng)化
← 評(píng)：總結(jié)反饋與慶祝進(jìn)步

第五講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心－溝通技巧
一、管理溝通的價(jià)值
1、70%定律
2、溝通是信息的流動(dòng)，信息是管理的基石；
3、團(tuán)隊(duì)離開(kāi)溝通將寸步難行
二、溝通的兩大目的
1、了解他人
2、表達(dá)自己
三、影響溝通的四大因素
1、情緒因素
2、溝通途徑與表達(dá)方式
3、個(gè)人因素
4、環(huán)境因素
四、有效溝通的四大原則
1、真誠(chéng)
2、平等心、平常心
3、換位思考
4、不懂就問(wèn)
五、表達(dá)、傾聽(tīng)與反饋技巧
1、高效的表達(dá)技巧
2、傾聽(tīng)的技巧
3、反饋的技巧

第六講：領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系法則
一、贏在影響力
1、人際關(guān)系法則一：不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨
2、人際關(guān)系法則二：給予真誠(chéng)的贊賞與感謝
3、人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望
4、人際關(guān)系法則四：學(xué)會(huì)站在他人的角度思考問(wèn)題
5、人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑
6、人際關(guān)系法則六：記得別人的名字
7、人際關(guān)系法則七：聆聽(tīng)。鼓勵(lì)他人多談自己的事
8、人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話題
9、人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺(jué)得他很重要
二、雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)
1、大家都可以是贏家
2、管理好你的情感賬戶
3、人際關(guān)系的六項(xiàng)存款：
← 了解別人——認(rèn)識(shí)別人是一切感情的基礎(chǔ)
← 注意小節(jié)——不經(jīng)意的疏忽，往往最能消耗感情賬戶的存款
← 信守承諾——一次嚴(yán)重的失信，使人信譽(yù)掃地，再難建立良好的互賴關(guān)系
← 闡明期望——明確角色和目標(biāo)，可避免很多彼此的心理沖突
← 誠(chéng)懇正直——表里一致，抱定做人原則，對(duì)人一視同仁
← 勇于道歉——發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)的道歉足以化敵為友

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