招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學(xué)院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據(jù)客戶需求，定制課程程?工作經(jīng)歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民 詳細(xì)>>

陳松
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招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧

招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧
講師：陳松
課 程 綱 要
【課程名稱】招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧
【課程背景】
把一只狗培養(yǎng)的會爬樹，不如直接招聘一只猴子；獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子，還是要魁梧有力的猩猩？應(yīng)聘者面試時表現(xiàn)良好，錄用后工作業(yè)績相關(guān)甚遠(yuǎn)；不同的面試官為什么會對同一應(yīng)聘者做出完全不同的判斷？如何保證企業(yè)招聘到的是優(yōu)秀的人才而不是一份優(yōu)秀的簡歷？這些現(xiàn)象和問題一直困擾著企業(yè)的招聘工作。
《招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧》課程一方面深入講解企業(yè)招聘的整體流程，一方面以實景再現(xiàn)的形式，通過大量的案例分析、討論、現(xiàn)場實操等環(huán)節(jié)指導(dǎo)學(xué)員掌握人才甄選的相關(guān)技術(shù)。
【課程收益】
掌握人才招聘的整體流程
掌握勝任力模型的相關(guān)知識
掌握簡歷篩選的原則與方法
掌握半結(jié)構(gòu)化面試的技能和技巧
掌握行為性面試的技能和技巧
掌握壓力性面試的技能和技巧
掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試的技能和技巧
掌握情景模擬面試的技能和技巧
掌握錄用跟蹤的流程
提升企業(yè)管理人員進(jìn)行人才選拔的能力
【課程對象】企業(yè)各層級管理者、人力資源相關(guān)人員
【課程時長】1天，6小時/天
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
每個小組準(zhǔn)備白板紙3張，三色白板筆各一支。
【課程大綱】
第一單元：為什么總是找錯人？
企業(yè)發(fā)展階段與用人特點(diǎn)
勞資雙方的坦誠度
應(yīng)聘者個人的資格與偏好
文化與環(huán)境差異
面試者官缺乏甄選技術(shù)
案例研討：招聘就像找對象
科學(xué)招聘的五個流程
第二單元：誰是對的人？
什么是勝任力模型？
案例分析：大力公司如何選人？
勝任力模型創(chuàng)建的兩大維度
職業(yè)能力
職業(yè)素質(zhì)
勝任力模型的創(chuàng)建方法
運(yùn)用要因法創(chuàng)建
運(yùn)用標(biāo)桿法創(chuàng)建
現(xiàn)場演練：創(chuàng)建某崗位的勝任力模型
行為特征與崗位匹配的原則
第三單元：到哪里找對的人？
人才供應(yīng)的三大渠道
外部吸引
內(nèi)部培養(yǎng)
商業(yè)合作
外部招聘渠道優(yōu)缺點(diǎn)解析
網(wǎng)絡(luò)招聘渠道解析
平面招聘渠道解析
推薦招聘渠道解析
招聘廣告設(shè)計與制作的原則與技巧
第四單元：如何驗證是對的人？
案例分析：這樣的招聘有什么問題？
簡歷篩選的原則與技巧
現(xiàn)場演練：半結(jié)構(gòu)化面試
現(xiàn)場演練：行為性面試
現(xiàn)場演練：壓力性面試
現(xiàn)場演練：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試
現(xiàn)場演練：情景模擬面試
第五單元：面試題庫建立
現(xiàn)場演練：各小組以某一實際崗位為例，根據(jù)《崗位說明書》及課程所學(xué)習(xí)的知識，設(shè)計崗位面試題庫，將知識直接轉(zhuǎn)化為技能。
講師點(diǎn)評與分析
第六單元：選到人后怎么降低流失率？
員工錄用的標(biāo)準(zhǔn)程序
案例研討：自生自滅的新員工
試用期全面管理
建立標(biāo)準(zhǔn)
明確責(zé)任
加強(qiáng)溝通
強(qiáng)化訓(xùn)練
第七單元：課程回顧與答疑

 

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